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1、2019年节支降耗承诺书大全 篇一:20XX党员节支降耗承诺书 一、总体目标要求: 1、认真学习节能降耗相关知识,积极响应公司“节能降耗,我为先锋”服务承诺活动,做节能降耗的倡导者、实践者、推动者、领跑者。 2、厉行节约,爱惜公司财物,珍惜自己和他人的劳动成果;自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯;牢固树立成本意识,以节约为荣,以浪费为耻,把节能降耗作为一种习惯,贯穿于我们工作的每一天,贯穿于我们工作的每一件事情,让节能降耗成为我们每一个人的自觉行动。 3、立足本岗,开展“我为节能降耗做贡献活动”,把节能降耗、清洁生产、和环境友好的理念落实到本职岗位,团结带领周围的同志,开展“我为企业
2、节能降耗献一计活动”,使节能降耗人人有目标,个个有行动,全员努力共建我们共同的绿色家园。 4、勇于创新,以开拓进取的精神持续改进我们的产品质量、服务质量、工作质量。广泛开展群众性的小改造、小发明、小创造、小建议、小革新“五小”节能降耗活动,充分发挥自己的聪明才智,推动节能降耗深入开展。 5、诚信合作,务实高效,精益生产。最大限度地提高资源利用率,杜绝无序生产和过度生产,最大限度地削除一切无效的活动和浪费,通过“第一次将事情做对”追求“零缺陷”。 二、支部承诺主要内容: 1、党支部牵头、党员带头,成立两个“节能降耗,精益生产”知识学习小组(中间工序和装配二区),并积极带动广大员工参与到这一活动中
3、来。 2、将“节能降耗,我为先锋”活动核心思想贯穿到全体员工中,贯穿到生产的全过程。要求“从我做起,从本岗位做起”。 3、依托“节能降耗,精益生产”活动为契机,以此次活动为专题,推进和协调各方面工作,减少生产中各种浪费,充分发挥活动小组核心作用。 4、建立此次活动的长效机制,在支部范围内长期开展,“节能、降耗、创新、立新”的氛围,每个班组要完成2-3个“节能、降耗”的精益项目。 5、勇于创新、不断深入。充分发挥党员的先进性和模范带头作用,充分调动广大员工的积极性和参与性,充分推动此项活动的不断创新和深入; 6、全体党员郑重承诺在此次活动中,按照“党员义务”和“三先三最”的要求,按照“三个代表”
4、重要思想,努力成为此次活动中的“倡导者、实践者、推动着、领跑者”。党小组党员节能降耗承诺书 一、总体目标要求: 1、认真学习节能降耗相关知识,积极响应公司“节能降耗增效益”服务承诺活动,做节能降耗的倡导者、实践者、推动者、领跑者。 2、厉行节约,自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯;牢固树立成本意识,以节约为荣,以浪费为耻,把节能降耗作为一种习惯,贯穿于我们工作的每一天,贯穿于我们工作的每一件事情,让节能降耗成为我们每一个人的自觉行动。 3、立足本岗,开展“我为节能降耗做贡献活动”,把稳定生产,节能降耗、达产达标的理念落实到本职岗位,团结带领车间员工,开展“我为企业节能降耗提一条合理化
5、建议活动”,使节能降耗全员参与,人人有目标,个个有行动,全员努力共建我们高效、节能长周期运行的美好企业。 4、勇于创新,以开拓进取的精神不断优化生产系统,持续改进工艺操作,进一步提升 工作质量,服务质量。广泛开展群众性的小改造、小发明、小创造、小建议、小革新的节能降耗活动,充分发挥广大职工的聪明才智,推动节能降耗深入开展。 5、务实高效,精益生产。最大限度地提高生产装置的运行效率,消除生产系统中的各类隐患,最大限度减小对生产系统运行的负面影响,通过稳定生产来最大限度的完成各项任务目标。 二、党员承诺主要内容: 1、党小组牵头、党员带头,积极投身到节能降耗,增效益的活动中来,并广泛带动广大员工参
6、与到这一活动中来。 2、将节能降耗,增效益活动核心思想贯穿到全体员工中,贯穿到生产的全过程。要求:立足本职,求真务实,从我做起,从本岗位做起。 3、依托节能降耗,增效益活动为契机,以此次活动为专题,推进和协调各方面工作,减少生产中各种浪费,充分发挥活动小组及党员核心作用。 4、车间党小组内党员,严格按照党员承包责任区的工作职责,全面有效的推进责任区节能降耗工作的深入实施。 5、勇于创新、不断深入。充分发挥党员的先进性和模范带头作用,充分调动广大员工的积极性和参与性,充分推动此项活动的不断创新和深入。同时加强与员工的思想交流工作,及时有效的引导员工,稳定职工队伍,营造一个良好的氛围。 6、本人郑
7、重承诺在此次活动中,按照组织要求,结合“三个代表”重要思想,认真履行自身职责,努力成为此次活动中的倡导者、实践者、推动着、领跑者。 承诺人:责任区:年月日 篇二:团员青年节支降耗承诺书 当前,世界性的经济危机日益影响到我们身边的每一个人。企业发展不仅要开源,更是节流。团员青年作为党的助手和后备军,应从自身做起,从小事做起,从培养节支降耗习惯做起,并影响身边的人,达到“团员身边无浪费”目的。为此,我们郑重承诺如下: 1、牢固树立资源节约意识和生态文明观。“一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰”。自觉让节支降耗进医院、进科室,争做全院节约资源的示范者、推动者。 2、努力提高穿刺技术,避免
8、空针、头皮针头、棉签、碘伏等的浪费。 3、节约每一度电。杜绝长明灯。离开办公室及其他公共场所时随手关灯、关空调、关电脑。同时,关闭室内总电源。 4、节约每一滴水。用水完毕或发现龙头滴水现象,随手关闭水龙头,杜绝长流水现象的发生。 5、节约每一张纸。实行双面用纸,废弃的办公用纸反面,可用来抄输液标签;在书写病历、护理记录的时候打好腹稿,降低出错率,书写病历工整干净,减少纸张浪费,提高纸张利用率。 6、坚决杜绝棉签浪费现象,从节约每一滴碘酒做起,严格按操作规范使用。科学合理配制84消毒液,酒精等消毒溶剂,减少消毒剂的浪费。 7、降低办公及科室通讯费用的支出,杜绝用科室电话私人聊天。 8、少用一次性
9、制品。自备购物袋,禁用塑料袋;回收废电池、废纸;垃圾分类,不乱丢废弃物,举手之劳战胜垃圾公害。 9、团员青年以身作则,做到互相监督,及时制止身边浪费行为。若有铺张浪费、不爱惜医院公共资源等不文明行为,监督组组长、巡视员及有关责任人愿意承担责任。 10、严格实行巡视制度,全院分为十一个小组,每名团员都是义务巡视员,在自己管辖区域内不定期随时随地巡视。发现浪费现象,第一时间制止整改。院团委每季评选一次最佳巡视员,奖优罚劣。 篇三:铁路工务大修车间“节支降耗”承诺书 铁路工务线路车间“节支降耗”承诺书尊敬的段领导: 为坚决贯彻段2月23日“节支降耗、加强经营管理”工作会议精神,黄石重点维修车间於2月
10、26日召开了“节支降耗”专题工作会议。会上向全体干部、工区第一管理者传达了段主要领导的讲话精神,讲清了段面临的严峻的经营形势及车间面临的经营压力,本着过“紧日子”的原则,通过会议讨论,特向段承诺如下: 1、组织对“节能降耗”工作的再部署再挖潜。车间组织对“节能降耗”工作再讨论,再部署、再挖潜,细化“节能降耗”的措施,向车间干部职工讲清严峻的经营形势及车间面临的经营压力,压力层层下传,动员干部职工转变观念,将“节能降耗”工作同安全生产放在同等重要的位置抓实抓好。大力宣传“控制成本、节支降耗、增收节支”,让工区的每一个职工知晓和参与“节支、节约、节省”活动。 车间干部实行分工负责;刘元家、古进召全
11、面负责增收节支工作;杨建红负责线路维修成本控制,刘国祥、吴宗杰负责维修施工用工管理和控制,材料管理及工机具维修、使用;朱国斌负责水电管理及车间全部成本预算控制,各工区工长为实现目标任务的第一责任人。 2、立即组织专人对各工区的机具、机械、材料进行一次全面的清理,不分大小新旧,建立完善的机具、机械、材料管理台帐。对 机具进行全面修理和检修,对不能使用机械,报段后拆卸可用零件,对集中修施工使用的加长镐做到自己加工。现已加工加长镐80把,修理软轴38根,修理齿条压机23台,修理一操四捣固机3台,节约了料费及运费。 3、把好机具和材料的审批关。从即日起,所有的机具、机械、材料的进出必须经车间主任、主管
12、副主任签认以后才能发放。车间所属工区无权对机具、机械、材料的进行调配。因生产需要的线上料,工区急需使用的,每日作业完成后要向车间上报使用材料的名称、数量,车间加强抽查。车间修订相应的考核办法,每月组织一次集中检查,对违反规定的严格考核。 4、抓好“修旧利废”工作的落实。对生产必须的材料,尽量使用“再用料”,减少成本支出;对现场料进行全面调查,充分挖潜和再利用。在段下达成本计划的范围内,坚决保证不超支。现从大冶附属线清理出再用枕460根、铜录山清理出再用枕110根。同时,加强对钢轨及岔心的修理,延长使用寿命,减少更换新部件的数量,钢轨全部使用再用轨,岔心全部使用再用岔心。申报拆除铁黄线道岔1组,
13、配件再利用。 5、抓好办公费支出的控制。加强管理,在段下达办公费计划之内保证办公费不超支。 所有办公文件一律实行双面打印和使用,对一些不必要的文电尽量不打印,(段要求打印的除外)减少不必要的发文;办公用笔本着“够用即可”原则压缩,杜绝微机长时间不关的问题。车间驻地购买和禁止使用一次性碗筷、纸杯、卫生纸。就餐一律在车间食堂。 6、加强对煤、水、电的管理。制定严格的煤、水、电管理办法,并建立煤、水、电管理台帐,杜绝长明灯现象,做到人走灯息;杜绝长流水现象,随手关闭水阀,做到节约每一滴水; 各班组每月末向车间报起止码(含托收水、电起止码),对超支班组、道口停止报销,并扣第一责任人相应金额,对计划之外
14、的水、电费支出由各工区自行承担。道口及班组煤水电在段计划的基础上核减20%。对工区住家户进行核对,全部全额收取水电费。办公室、单身宿舍空调8台贴封条,禁止使用。严厉打击“偷电、偷水”者,一律追回经济损失,并处罚5001000元。实现人均每月节约用电0.5度,车间年度节约用电1200度;实现人均每月节约用水0.2吨,车间节约用水400吨。 7、加强施工管理。千方百计压缩施工交通、住宿费用支出,制定管用、适用的管理办法,制定额定量严格落实;加强民工队伍的管理,所有用工必须经主管副主任同意,并由工长、带班人共同签认以后才能生效。严禁胡乱用工,减少工费浪费。加强施工劳力组织,能职工做的工作,不使用民工
15、;职工不足时,合理充分使用民工,劳力组织方面坚持精打细算,合理安排劳力,有多大工作量,就安排多少人力。同时,加强民工队伍的管理,对一些老弱病残的民工坚决进行清理,提高劳动生产效率。 8、加强汽车短途运输费用支出的管理。严禁“公车私用”,合理优化组合,提高汽车的利用率,加强汽油费、过路费用的管理,所有用车必须报主任批准。在段下达费用的基础上,下达分劈计划,实行“费用包干、超支停用、司机上养路班”的办法,坚决保证短途运输费用不超支。 原则上工区作业超3KM及以上可使用交通工具,并报请车间主管副主任同意以后方可使用,大额、长时间使用,必须报请车间主任同意以后方可使用。3KM以内一律徒步上班。 汽车费用和去年费用相比,今年的费用计划降低20。汽车用油耗和维修严格控制在计划范围内。 9、压缩生产性支出。各种生产用料等,必须经主管副主任和主任同意,控制小型养路机械的维修