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1、共建舞台,共羸未来,一、我们的舞台，我们的土壤,二、经营团队，经营事业,三、我们的入“团”条件,四、如何打造我们的“独立团”,提纲,打工的，希望找到一个好的公司-平台，在此上能有所为作为,感谢你加盟我部！,仓鼠理论与发展平台 司马迁在史记.李斯列传中记载了这样一件事：有一次，他在厕所见到老鼠吃人粪，一见到人和狗，老鼠就被吓跑了。后来，他在仓库里看到老鼠很自在的偷吃粮食，也没有人去管。于是，他发出了这样的感慨：“人之贤不肖，譬如鼠矣，在所自处耳！”这就是说，一个人要想在社会上出人头地，就应该象在粮库里偷吃粮食的老鼠，才能为所欲为，尽情享受 . 而决定老鼠不同命运的就是气息环境,对人而言就是施展才
2、华的平台,好土壤，好环境,88部 -我们的舞台， -我们的土壤， -我们的未来。,一、我们的舞台、我们的土壤,我们的舞台有什么？ 1.统一面临展新的发展机会，新品类是公司新希望，我们部门承载。 2.BU作风务实，不张扬浮夸，脚踏实地,一、我们的舞台、我们的土壤,3.没有家长制、人制，新部门直接进入制度化、流程化、标准化的规范管理中,4.人人能各就各位，各尽其能 5.预算管理，方向明确，清晰,一、我们的舞台、我们的土壤,7.各管理层有相匹配的用人权,一、我们的舞台、我们的土壤,我们搭建的舞台,一、我们的舞台、我们的土壤,我们已做什么？ 1.确定部门战略，规划未来蓝图 植物饮料的产品路线 高档产品
3、方向 中档的产品方向 目标 ：与其它品类饮料比肩,一、我们的舞台、我们的土壤,我们已做什么？ 2.有先进的设备，建立规范的工艺制作流程-后援，基础 BU新产品开发上更强的协调力 全国技术，品质中心，品质有保证 研发能力-未来新品的保证 目标：一流的品质,一、我们的舞台、我们的土壤,我们已做什么？ 3.进入公司的制度及流程的体系 预算计划系统-董事会已批过11年度预算 垂直指挥系统-命令、会议、公文畅通,一、我们的舞台、我们的土壤,横向联络系统-程序及流程化 检查反馈系统-公司检查，部门检查,一、我们的舞台、我们的土壤,监督与检查 不是让好人监督坏人，不是让可靠的人监督不可靠的人，不是让忠诚的人
4、监督有野心有人。 靠的不人，而是制度 没有绝对的疑，没有绝对的信,一、我们的舞台、我们的土壤,我们已做什么 3.制度及流程的建设 招聘、任用系统-团队成员的品质保证 培训、激励系统-团队前进的内动力,一、我们的舞台、我们的土壤,目标： 创造一个公平、公正的工作环境 愿做事、敢于做事、能做事、做得了事、可以全力做事的环境氛围 讲真话、做实事的氛围,一、我们的舞台、我们的土壤,通过制度化建设使公司摆脱人制，摆脱随意，不会因人而变 使这个舞台更稳固、更平坦、更顺畅 保证政策的一贯性、统一性、可持继性,一、我们的舞台、我们的土壤,以上是我们已建，在建的舞台， 只是一些前奏， 好戏还没有开，,一、我们的
5、舞台、我们的土壤,这个舞台不只是BU、经理的，也不属任何一个人的,一、我们的舞台、我们的土壤,这个舞台，也有你的一份，需要你才智汗水，去加砖添瓦。,一、我们的舞台、我们的土壤,公司因你的加入，贡献而更加绚丽、精彩！,让我们携手共筑这个舞台， 共创美好未来！,一、我们的舞台、我们的土壤,再一次感谢你的加盟！,组建团队,招人,经营团队,组建：就是组合，装配起来，有功用,经营：团队与企业一起增值，共同提升,共筑舞台，共赢未来,二、经营团队是我们的事业之本,二、为什么要经营团队？,1、挑战体力/精力的极限,2、挑战情绪的极限,3、挑战智慧的极限,能人/企业家=是极限挑战家,真的好累！,好累！,其实没那
6、么坚强！,二、为什么要经营团队？,未来的事业需要是根本， 一个敢创新，能拼命敢打硬仗，有毅力，耐力，团结向上的团队远远胜过上亿元的业绩。,二、经营团队是我们的事业之本,个人英雄时代一去不在,二、经营团队是我们的事业之本,武松没有了 牛顿、爱迪生没有了 钱学生、扬振宁也越来越少,信息爆炸时代 垄断资本时代 人类发展的速度越来越快,人们比以前任何时候更强调团队的力量,二、经营团队是我们的事业之本,没有完美的个人，只有完美团队,人性化是发挥个人的优点，不去强调调缺点,缺点靠别人去弥补，各自发挥特长,人们更希望个性、兴趣的发挥,二、经营团队是我们的事业之本,我们是five 组合,团队合作才能面对更残酷
7、的对手,二、经营团队是我们的事业之本,顺应企业发展潮流,1、统一在大陆的适应期已经完成，进入高速成长期，对人有更强烈的渴望,2、大陆的职业经理人团队不断成熟,3、组建团队，经营团队-成为公司的一个重要，核心战略。,4、做百年统一，这是历史的必然，是在大势所趋，是不以个人意志为转移的,二、经营团队是我们的事业之本,源于企业创始人开放的视野，宽广的胸怀，统一在台湾有优秀的经营团队，台湾已打造完成。,大陆的团队经营进入新阶段，未来会更健全，更完善,二、经营团队是我们的事业之本,2011年团队建设目标： 培养810个核心区域业务，在其中精选34作为城市经理/主任/组长（区域）储备,培养46个业务课长代
8、省经理储备,形成华东部柜架，核心业务团队,二、经营团队是我们的事业之本,小生意,聪明,勤奋,大事业,打造团队，经营团队！,团队的组建并经营 是我们做的第一件大事,二、经营团队是我们的事业之本,你来的正是时候，我们一起谱写豆奶部的历史,去写一段传奇，让别人去读,二、经营团队是我们的事业之本,众人划桨开大船,一支竹篙呀,难渡汪洋海 众人划桨哟,开动大帆船 一棵小树呀,弱不禁风雨 百里森林哟,并肩耐岁寒,耐岁寒 一加十,十加百,百加千千万 你加我,我加你,大家心相连 同舟嘛共济海让路, 号子嘛一喊,浪靠边 百舸嘛争流,千帆进, 波涛在后,岸在前 一根筷子呀,轻轻被折断 十双筷子牢牢抱成团 一个巴掌呀
9、,拍也拍不响 万人鼓掌哟,声呀声震天,声震天 同舟嘛共济,海让路, 号子嘛一喊,浪靠边 百舸嘛争流,千帆进,众人划浆开大船,如何打造我们的“独立团”,三、我们团队要什么人,团队的整体氛围才是塑造优秀成员的土壤,物以类聚，人以群分，与谁同道决定我们的氛围,三、我们团队要什么人,1.“德”是第一位 “有德无才，其德可用；有才无德，其才难用”。,忠诚度-一生总要傻一次,真诚-可以弥补你笨拙,三、我们团队要什么人,2.用心的人就是人才 责任-把信送给加西亚,全力以赴 心在哪里，财富就在哪里,三、我们团队要什么人,3.能胜任现在岗位，并不断追求完善的人 合适的，适合的，就是好的,立足自已岗位，尽职尽责,
10、有时将一名职工晋升到一个他无法很好发挥才能的岗位，也是捧杀-彼得原理,三、我们团队要什么人,4.有一技之长，品行良好的人 有些不足，但可以完满地工作,以上是我们的对员工的价值观、基本素质的要求，是必须的,四、用人观,1、选人要慎重，用人要培养 多方考查-不搞哥们，酒友、牌友。 公司给主管以学习、培养的机会，,四、用人观,2、敢于，善于培养下属 不愿意把下属培养成将军的，也不是好将军,领导者的价值在于把追随者培养成为领导,既是上级，又是教练,四、用人观,3、内部选拔，内部晋升为主,现在挖人只是找火种，未来更是你们的！ 共同燎原，形成冲天之势,企业需要传承，要自己培养人才。,四、用人观,4、防微杜
11、渐，以身作则 鱼先从眼晴烂的,上有好者，下必甚焉。,四、用人观,5、不拉帮结派，立小山头 君子周而不比，小人比而不周 君子团结但是不搞帮派，小人搞帮派，但是不团结。,不搞内部交际，下级不请上级吃饭，住宿等。贿赂， 不打牌，不赌博 不酗酒,四、用人观,6、勇于承担责任 每一个岗位都有自己要承担的责任,工作出问题首先要自省，找自己的毛病并敢承担,互相指责解决不了问题,四、用人观,6、勇于承担责任,承担自己的责任，不狡辩辩是最大的优点,承担自己的责任，不是要整人，是要将事做好，防止再次发生,检讨是成功之母 我何时，何地，何事批评过你？,四、用人观,7、自动自发，不等不靠 剔出“多做多错，不做不错”的
12、不作为，行为,敢于做事，不怕犯错,宁肯要不完美的员工，也不要完美的菩萨,敢与强者争食,四、用人观,敢与强者争食,四、用人观,8、不做烂好人，好好人 维护公司利益，敢于伸张正义,不敢管、不愿管的人，不能做主管,五、如何打造我们的“独立团”,独立团的形成与亮剑精神,五、如何打造我们的“独立团”,亮剑中的英雄和团队精神是怎样形成的 一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，,他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质-整体氛围的影响,五、如何打造我们的“独立团”,我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！,五、如何打造我们的“独立团”,
13、我们的土壤在哪里？ 统一已经给了我们八大支柱， -舞台够宽阔，土壤够肥沃，,五、如何打造我们的“独立团”,我们的氛围是什么？ 前面已经做好了基础工程 -给我们一个做事的环境，特别是团队里的人际简单，且关系越简单越好,-一心一意求业绩、同心同德谋事业,五、如何打造我们的“独立团”,四个入“团”队门槛，八大用人观，就是我的性格和气质。,团队灵魂-忠于公司，以身作则 -自动自发，敢做敢当 -培养下属，共同成长,我的性格和气质是什么？,六、总结,第一天讲清楚我们的价值观-道不同不相为谋,明定了“对与错”，“是与非，该与不该”-不用去猜迷、去揣摩,六、总结,上下同欲者胜！,达成共识，共荣辱，共进退,六、总结,我们的价值 首先是做出一个成功的企业，在企业发展中获得提升，加薪!,给了我们天空，我们就要展翅翱翔，,给了我们海洋，我们就要搏击遨游,六、总结,海阔凭鱼跃,六、总结,天高任鸟飞,统一与你共同实现梦想！,谢谢！,
