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1、互联网+技术发展及未来应用模式创新,认识互联网时代,互联网的广泛渗透： 7.5亿网民，8.5亿智能手机用户,中国互联网创业迭代历程 1、第一个阶段复制美国模式 2、第二阶段中国式创新 3、第三阶段世界开始学习中国创新,美国是从0到1；中国是从1到N,中国互联网 进化论,PC互联网,移动互联网,物联网,移动互联网的主要优势和特点,资源共享,超越时空,实时交互性,个性化,人性化,公平性,互联网世界的四个维度,点,焦点、卖点、热点、痛点、定位,线,关系、渠道、价值链、供应链、社交,面,趋势、格局、制度、系统、平台,时空,实时、时速、跨界,中国未来产业 的三度空间,1度空间传统行业,2度空间互联网行业
2、,3度空间智能化产业,为何要重构产业未来？,互联网思维之高维竞争,要搞懂“互联网+”，我们首先就要清楚我们生活的时代，而要搞懂互联网，我们就有必要先搞懂什么是“互联网思维”，如果没把“互联网思维”搞明白，就去干“互联网+”，无疑是缘木求鱼舍近求远。 互联网之于人类发展，它的最伟大的意义在于：开放、平等、协作、分享；这就是互联网的“大道”。,互联网思维的误区 开公众号、微博不等于网络营销 开网店不等于电子商务 信息化不等于互联网化 外包解决不了人才瓶颈,工业化时代的标准思维模式,大规模生产 大规模销售 大规模传播,每一次的技术革命都会导致信息传播的加速， 以及信息控制权的易帜， 由此催生出产业链
3、重构与价值重组。,互联网思维,移动互联网通过把人和网络实时链接， 拥有比互联网更快的加速度， 更低的参与成本， 数量级的变化。,移动互联网思维,产品定位与设计,01,专注,03,互联网思维,口碑,极致,快速,发展用户是互联网思维的核心任务,为人民服务！,互联网+传统行业转型之路,互联网+的目的就是 “连接一切” 从而产生聚集效应、边界效应等价值,互联网不仅仅是一种技术，更是一种观念，一种方法论,传统企业拥抱“互联网+” 绝不仅仅是网络营销、电子商务那么简单,“互联网+”并不简单指的是加法，而是对于互联网技术、商业模式、思维范式的综合应用,“互联网+”将成为社会基础设施，人类将由工业文明过渡为信
4、息文明，互联网不再是一个行业，而是一个时代。,未来不会再有互联网企业，所有企业都将成为互联网企业，所有企业都将架构在互联网底层的逻辑之上。,01,02,03,04,05,正确认识 互联网+,明道：商业+效率,取势：技术+连接,经济线下,PC互联,创造价值 互联网+,互联移动,设备穿戴,互联万物,距离消除,对称信息,传递价值 +互联网,用户价值,互联网+,创造价值 互联网+,传递价值 +互联网,用户价值,互联网+,C2B,主权用户,结合虚实,去中 心化,O2O,P2P,天猫 淘宝,滴滴 打车,大 数据,小米 科技,美甲,旅游,代驾,外卖,共享 单车,快递,小额贷,猎头,保险,优术： 战略+组织,
5、对于消费者 消费成本=寻找信息成本+获得产品成本 对于产品或服务提供者 必须，收益成本，才会去做,1、互联网+是什么？是以互联网为平台，通过场景设置，对接业务的多方主题，实现业务的交易，比如金融，打车，租房等等。 2、+互联网是什么呢？在原有业务的基础上，通过互联网对接用户，达到从需求收集到商品和服务发售的各个环节的整体能力提升。 3、所以互联网+倾向于做平台，通过互联网对接多边市场，+互联网倾向于通过互联网对接商品用户。,是互联网+，还是+互联网,短价值链更易提供定制化方案， 适合做互联网+ 长价值链适合提供集成化方案， 适合做+互联网,传统企业通过互联网+达到“在线化、数据化、结构化、云端
6、化”。进一步加上大数据、云计算、物联网、工业4.0等，从而对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考。,+互联网，+社群，社群+，互联网+,互联网+与模式创新,以前是先生产在消费,现在是先消费在生产,生产者 经销者 消费者,消费者 设计者 生产者,门户+社交+搜索 电子商务 O2O 互联网金融,互联网的第四次冲击波,企业经营三种类型,一、产品领先 二、用户贴近 三、运营卓越,企业要建立用户导向的“链式”最优算法,后拉式系统,推动系统,互联网可以把90%的中间成本变为零 零库存，零渠道费，零营销费 你看到的不是渠道，而是最终用户 不靠产品本身，而是靠连接赚钱,什么
7、是一个好的流程 DELL开启“标品”送达模式,DELL信息中心,DELL组配中心,供应商B,供应商A,第三方物流,客户,实物流,信息流,现金流,互联网商业模式的本质,本质二： 依靠提供服务获得商业价值,本质一： 依靠流量获得商业价值,中国商业角逐 核心变化,地段,流量,时间,认识大数据、云计算、工业4.0、物联网等新技术,所有的事物都变的智能化,基于信息物理系统（CPS）的智能工厂、车间、人工智能、3D打印等技术,大数据是指无法在一定时间内用传统数据库软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合,数据量巨大 全球在2010 年正式进入ZB 时代，IDC预计到2020 年，全球将总共拥有35Z
8、B 的数据量,互联网公司 本质是都是数据公司,携数据以令诸侯,数据在营销运营工作中扮演者非常重要的角色，什么时候都不要忽略了数据；,百度拥有用户特征数据 阿里拥有用户交易数据 腾讯拥有用户关系数据,数据化的意义,什么是数据化：通过采集、整理、数据形成的标准化、开发的、非线性的通用数据对象。 个人行为数据化 人与人关系数据化 人与物关系数据化 物与物关系数据化,工业4.0是什么？,工业4.0是互联 要把设备、生产线、工厂、供应商、产品、客户紧密地连接在一起。 将无处不在的传感器、嵌入式终端系统、智能控制系统、通信设施通过信息物理系统（CPS）形成一个智能网络，使得产品与生产设备之间、不同的生产设
9、备之间以及数字世界和物理世界之间能够互联，使得机器、工作部件、系统以及人类会通过网络持续地保持数字信息的交流。,互联网,制造,工业4.0,+,=,智慧工厂,智能生产,大数据常和云计算联系到一起，因为实时的大型数据集分析需要分布式处理框架来向数十、数百或甚至数万的电脑分配工作。可以说，云计算充当了工业革命时期的发动机的角色，而大数据则是电。,如何处理海量数据云计算,大数据与云计算的关系就像一枚硬币的正反面一样密不可分。 没有大数据的信息积淀，则云计算的计算能力再强大，也难以找到用武之地；没有云计算的处理能力，则大数据的信息积淀再丰富，也终究只是镜花水月。 大数据和云计算的区别在于： 大数据是业务
10、；云计算是IT,网、端、大数据、云、工业4.0、物联网的逻辑 1、记录全方位、全天候、全过程的用户端消费行为，并建立数据化信息 2、对数以亿数据化信息记录进行高速存储、处理、分析，是任何一家企业都无法承担的，所以需要外包的云计算。 3、得出的决策数据指导企业生产，并通过工业4.0的互联网络与物流产业创造价值与变现。,互联网+如何落地,传统企业如何创新经营模式,一、全员营销 二、开发新需求 三、彻底削减成本 四、保持高效率 五、构建良好的人际关系,企业的价值,一、用户价值 二、公司价值 三、伙伴价值,企业的DNA： 价值流 流程 资源,实施互联网+要在“三大价值”来做减法,一、减掉的是“企业的集
11、权化管理”，建立以用户体验为中心的扁平化组织 二、减掉过时的“企业文化”，消除碎片化思维，建立互联网思维文化 三、减少成本累加的“中间环节”，建立直达用户的端到端精益管理流程,突破传统职能式管理,市场,销 售,设计,生产,物流,服务,坚固的部门墙 只关注部门内的活动 重点关注本部门利益 只关注局部效率改善,客户需求,业务成果,建立围绕用户体验的一体化流程,关注总体绩效 关注客户需利益 重点侧重团队合作 更加关注最后的产出（拉动式）,客户需求,业务成果,这是一个最好的时代、也是一个最坏的时代,未来公司做大的秘密只有一个：平台化,企业从“竞争”跨入到“大协作”,穿透力更强、关注度更高、反响更持久的深度沟通,带着这样的议题，我们进入.,迎接移动互联网时代,
