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1、创意工夫提案制度,基础研修用,1.创意工夫提案制度 2.创意工夫提案书写方法,主要内容,1.创意工夫 提案制度,（1）创意工夫提案制度的目的 （2）评审流程 （3）评审标准 （4）评审组织结构 （5）奖励机制,主要内容,（1）创意工夫提案制度的目的,提 案 者,1.使自己的工作变得更轻松 2.能找到更好的工作方法 3.能增加表现自我的机会,1.通过改善活动，加强员工的问题意识，开发每个人 的潜力 2.通过改善活动，创造容易工作的职场环境 3.通过团体的改善活动，增强员工相互间的交流，密 切人际关系 4.通过不断的改善活动，提高生产效率，降低成本， 为公司创造更多利润,公 司,什么是创意工夫？,
2、创意工夫,创意工夫 提案制度,在“创意”上下工夫、动脑筋,员工对自己的工作提出降低成本、增 强安全、提高效率等有利于公司的已 改善完毕的提案而获得奖励的制度。,相关概念,什么是创意工夫？,1,2,对自己工作的改善,实施完毕的改善,两大特点：,什么是创意工夫？,三大步骤,做改善,获奖励,写提案,什么是创意工夫？,三大步骤,做改善,获奖励,写提案,为什么需要创意工夫？,2007年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。,以上数据出自日本HR协会創意工夫2003年10月号,1.2亿RMB,创意工夫的好处在哪？,能从公司获得奖金（10元2000元）和荣誉。 能够得到更多展现自己才能的机会。 能使自己的工作变
3、得更轻松、更安全、更高效 。,对个人,创意工夫的好处在哪？,可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 可以创造更容易工作的职场环境。 能够加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。 提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。,对公司,（2）评审流程,创意工夫 事务局,创意工夫担当,全社创意工夫委员会,评审提案，并将结果提交给所属课长 （收到提案后2天之内完成）,决定三等奖以及提案奖提案 提交三等奖以上提案 （收到提案后2天之内完成）,决定特等奖提案,提案者,评审员,课长,部长,提交,提交,当月25日发奖金,5日之前经课长确认后汇总提交,创意工夫委员会分会 第1工场分会 第2工场分会 第
4、3工场分会 管理部门分会,决定二等奖提案 提交二等奖以上提案 （收到提案后2天之内完成）,决定一等奖提案 提交特等奖提案 （收到提案后2天之内完成）,结果提交给 创意工夫事务局,（3）评审标准-评分标准,（3）评审标准-奖金标准,【备注】： 课长（现场车间主任）以上者的提案最后得分按得分合计的50计算，主管按70计算。 一等奖以上（包括一等奖）的提案须附评分说明。,（4）评审组织结构,分会事务局,分会事务局,分会事务局,分会事务局,（4）评审组织结构,全社创意工夫委员会职责 1.评审特等奖提案，并向创意工 夫事务局提交评审结果； 2.定期召开创意工夫委员会（2次/ 年），总结、讨论、决策创意
5、工夫提案制度相关工作，实施 表彰等。,创意工夫事务局职责 1.每月汇总所有提案，统 计提案数据； 2.制作奖金发放决裁，按 时发放奖金； 3.积极组织开展全社创意 工夫推进活动。,创意工夫委员会各分会职责 1.决定一等奖提案，向全社创意工夫委员会提交特等奖提案（收到提案后2天之内完成）； 2.评审时，一等奖及特等奖提案者所在课课长需向各分会详细说明提案内容； 3.全社创意工夫委员会评审特等奖提案时，各分会委员长/副委员长需详细说明提案内容； 4.定期召开创意工夫委员会（1次/月），总结、讨论、决策各分会创意工夫提案制度相关工作， 实施表彰等。,创意工夫分会事务局职责 1.汇总提案，及时与各分会
6、及创意 工夫事务局沟通，向各分会反馈 提案信息； 2.积极开展创意工夫推进活动。,（5）奖励机制,2.创意工夫提案 书写方法,寻找创意工夫提案的素材,只要寻找一下不便的地方，自然而然就会发现问题了。只有发现问题，才能想出好主意，所以让我们从观察职场中身边的小事开始做起吧！这样我们便会很容易地发现创意工夫素材了！ 新人和新转职的人对于新职场总有很多“为什么”，其实这也是公司得以改善的一个源泉,在桌子上乱滚的圆杆铅笔，现在已经变成了六角形的杆儿了 为什么呢？因为铅笔滚来滚去非常不方便。现在生活中随处可见将不变改为方便的商品。,着眼点（需要改善的地方）,1.认真观察四周，看看有那些不合理的地方，就会
7、发现素材。 2.围绕着工作的难点、不均衡点、浪费点加以考虑，也会发现问题。 比如说：老员工能干的，对于新人就有些勉为其难； 工作有时忙有时闲，造成不均衡； 能用的没有加以利用，造成浪费。 3.围绕安全、品质、作业环境、材料费、部品形状、自己工作 的价值来想想看。 慢慢你就会讨厌自己每天墨守陈规的态度，变得每天都积极改变，从而在不知不觉中防止了思想的僵化。 这些都是提高自身生活质量的创意工夫，可以说改进发现问题的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以说是改善的着眼点，鼓舞自己的时期，引爆自己的能力，更好地工作。,创意工夫提案的两大特点,对我自己或我们自己的工作进行的改善,已经实施完毕的改善,1
8、.着手（发现问题点） 请环视一下周围，不是看而是观察，只有这样才可以发现问题。,2.调查（找出真正的原因） 找出问题的真正原因，进行彻底调查,3.构思（解决问题） 尽量多考虑一些解决问题的方法。列举出可以尽快实施或尽量少花钱 的改善措施，不要局限于自己的想法，尽可能利用这个机会来扩大自 己的知识面。,4.整理（决定方法） 用这个方法解决这个问题最好。为了制作出相对完善的改善案，要反 复考虑纠正，最后再作决定。,创意工夫想法的实现,品质,学会书写提案,从“不”字入手,不 良 是否出现品质不良,不稳定 是否出现品质不稳定,不确定 品质的标准是否不确定,学会书写提案,从“不”字入手,不安全 有无出工
9、伤的可能性,不卫生 是否对身体有害,安全,学会书写提案,从“不”字入手,不必要 是否有必要,不节省 是否有浪费的现象,成本,学会书写提案,从“不”字入手,不 高 作业效率高不高,不 足 是否能力不足,效率,学会书写提案,从“不”字入手,不正常 设备是否正常,不充分 设备是否充分利用,设备,不熟练 是否技能还不熟练,不合理 是否工作顺序不合理,失误,学会书写提案,从“3M”字入手,学会书写提案,开拓思路,改 善,使原来的 情况变好,改变,减少,停止,放大和缩小,组合和分解,变形和变色,变少和变轻,变手段和变配置,怎么写,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价
10、效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,问题,P,D,C,A,Man,Machine,Material,Method,Environment,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对策,评价效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,提案前准备,明确问题,把握现状,设定目标,分析原因,制定对策,实施对
11、策,评价效果,标准作业,差距,期待状态,现 状,问题,P,D,C,A,创意工夫提案内容,即使不是发明创造那种高难度的提案也可以。只要有助于推进工作，改善不良，什么想法都可以。 我们应先和上司商量，然后尽量自我实践，确认结果，最后进行提案。自己不能解决时，还可以借助他人的力量来解决。 提案可以在3个月之内进行，如需长时间来确认结果，可将3个月期限延长。,实施前后注意事项,实施前应征得上司或管理人员的同意 实施前必要事项的准备 实施日程的制定 实施过程中发生问题的把握和处理 设定试运行期，接受管理人员的建议和指导,从“成本不节省”考虑,提案优点： 1.现状、问题、改善 描述简洁明了； 2.流程图一目了然； 3.图片生动，且描述 合理； 4.书写清晰，信息全 面。,从“成本不节省”和 “品质不良”考虑,提案优点： 1.现状、问题、改善 描述清楚； 2.文字配合图表一目 了然； 3.图片生动明了； 4.书写清晰，数字信 息全面。,从“成本不节省” 和“不安全”考虑,提案优点： 1.现状、问题、改善 描述清楚； 2.图片生动明了； 4.书写清晰，信息全 面。,谢谢！,
