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1、地产人事管理制度培训,总 纲,1、招聘管理规定、员工入职管理规定,2、考勤管理制度、休假管理制度,3、员工试用与转正管理规定,4、薪酬福利管理规定,5、调配与晋升管理规定,6、员工离职管理规定,7、奖惩管理规定,1、招聘及员工报到管理,1.1、招聘管理规定,1.2、员工报到管理规定,1.1.1、招聘梗概介绍,1.1.2、招聘计划,1.1.3、招聘选拔过程及选拔方式、 面试结果,1.2.1、入职报道应准备的资料,1.2.2、入职报道的程序,1.1.1、招聘梗概介绍,(1)、招聘管理主体：公司人事行政部。 (2)、招聘管理的外联单位：人才市场、全国知名网站、广告媒 体、猎头公司、高等院校等。 (3
2、)、招聘实施的原则（3原则）：公开、公平、匹配。 (4)、招聘渠道（3渠道） A、人才市场的现场招聘会 B、网络招聘 C、报媒广告,1.1.2、招聘计划,(1)、公司招聘计划 及审批程序 公司各部门在每年年底10-11月根据公司经营规划提出本部门的人力需求预测 计划，填写人员需求申请表交人事行政部。再由我们提报人员需求计划汇 总表经总经理审批。 (2) 、人员需求的确定 (3) 、若是新增职位或无相应职位说明书，则各部门负责人需拟 定职位说明书并附后。,（行政人事部是成本控制的一个重要部门，同时也是人员生产力不断提高的责任 部门，所以，对于招聘和培训是我们在今后工作开展过程中的一个权重之一。）
3、,A、编内：直接实施,B、编外：新增职位需提报计划外人员增补申请表,1.1.3、招聘选拔过程及选拔方式、面试结果,(1)、初筛 (2)、初试 (3)、复试 (4)、终试,(1)、初筛：对应聘候选人进行的第一步简历筛选。 (2)、初试：由人事行政部组织与实施的选材过程。 (3)、复试：由部门负责人组织与实施的选材过程。 (4)、终试：由分管领导与公司高层负责人进行的最终选材过程。,(2)、选材方式：我们有结构化面试法、STAR行为面试法、过去行为面试法这些将 在今后的胜任素质对招聘工作的提升专题培训中给大家专题培训。,概念的界定,(3)、面试结果：通常我们会在一周内通知应聘者。,(1)、选拔过程
4、,1.2.1、入职报道应准备的资料、程序,1、入职报道应准备的资料,1、身份证复印件,2、一寸免冠照两张,7、前单位的离职证明书,3、毕业证复印件,4、资格证复印件,6 、特殊工种上岗证,2、入职报道的程序,8、福建兴业银行卡一张,1、在人事行政部提供以上8项资料,2、签订劳动合同,3、发放员工手册,4、引荐部门负责人及同事,5、参与人事行政部的入职培训,2、考勤、休假管理制度,2.1、考勤制度,2.2、休假管理制度,宏观,微观,(1)、管理主体,(2)、管理客体,(3)、管理时间,(4)、管理目的,(1)、打卡管理规范,(2)、迟到与早退管理规范,(3)、旷工的管理规范,(1)、病假,(2)
5、、事假,(3)、年休假,(4)、婚假,(5)、产假,(6)、丧假,(7)、工伤假,2.3、违规与处罚,2.1.1、考勤制度（宏观）,(1)、考勤管理主体：公司人事行政部。 (2)、考勤统计的客体（对象）：公司除总监（总工）级以上可 不打卡以外的全体同仁。 (3)、考勤管理的时间原则：日考月结（130/31）。 (4)、考勤管理的现实目的：跟员工工资、年末考评挂钩。,2.1.2、考勤制度（微观）-打卡管理规定,(1)、打卡具体时间规定： 冬季:上午9点 夏季:上午8点30分 冬、夏季下班时间一致:下午5点30分，6点前可在一楼 保安处打卡。 (2)、未打卡,忘打卡：下班后忘打卡的，事后可到人事行
6、政部签到考勤。未打卡者，每次扣款30元。未打卡且未做事后登记者，视为旷工。,不能打卡：员工因公/特殊原因外出不能打卡者，须提前/事后一日办理外出审批手续并脚人事部备案，否则，视为旷工。,2.1.2、考勤制度（微观）-迟到与早退管理规定,(1)、15分钟（含）,每次扣款10元。 (2)、15-30分钟（含）,每次扣款20元。 (3) 、30-60分钟（含）,每次扣款30元。 (4) 、60-120分钟（含）,每次扣款50元。 (5) 、2-3小时（含）,每次扣款100元并扣当日工资。 (6) 、3个小时以上者,每次扣款200元并扣当日工资。,备注：公司每月提供一次10分钟以内不扣薪的机会。 试用
7、期员工累积迟到达6次以上（或旷工一天），公司有权接触劳动用工关系。,迟到或早退,关于迟到早退的特殊规定：员工当月迟到或早退5次，连续迟到或早退3次，公司予以通报批评。,2.1.2、考勤制度（微观）-旷工管理规定,(1)、事前未请假或无故不到岗或擅离职守1小时以上计旷工半 天。3小时以上计旷工1天。 (2)、旷工的计算是：旷一扣二！ (3)、旷工的特别规定： 当月旷工2次或当年累计旷工5次者，公司予以留职察看，员工 当年累计旷工6次以上者，公司予以解除劳动合同。,2.2、休假管理制度,(1)、病假,(2)、事假,(3)、年休假,(4)、婚假,(5)、产假,(6)、丧假,(7)、工伤假,1、员工休
8、假，应先填写员工请假单，经部门经理签字同意，报人事行政部审核。 1天（含）以内由部门负责人审批， 2天由分管领导审批，3天（含）以上还须由总经理审批。 2、员工休假必须严格遵循先审批后休假的原则，未经批准先行休假的给予旷工处理。 3、休假，以半天为最小计算单位！（不采取1个小时，2个小时的请假。）,假别规定,2.2.1、病假管理规定,(1)、病假的请假主体、时效及证明书： A、请病假的同事，须于上班前或不迟于上班后时间15分钟内， 致电：人事行政部（人事主管或部门经理）。 B、并于病假后上班的第一天提交医疗机构出具的证明。 C、休1天以上病假（不含1天），须出示医院证明。,(1)、在公司工作1
9、年以上3年以下的，为1个月。,试用期员工在试用期间病假累计超过10天、应届毕业生在见习期间累计超过20天，将应延长试用期何见习期一至数月，或视具体情况决定是否聘用。,(2)、在公司工作3年以上5年以下的，为3个月。,(3)、在公司工作5年以上10年以下的，为6个月。,(2)、病假期的规定：,(3)、关于非正式员工病假的规定：,非正式员工 界定,试用期间员工、应届毕业生见习期,2.2.1、病假管理规定,(4)、病假期间的工资标准： A、病假3天内，按病假天数扣发50%的日工资。 B、连续病假3天到30天，依据公司司龄，给予不同的发放比例：,C、员工连续病假在30天至60天的，按照重庆市最低月工资
10、标准的80%计算员工工资。,D、员工连续或累计在60天的，公司与其协商接触劳动关系。,2.2.2、事假管理规定,(1)、事假的界定：员工因处理私人事务须占用工作时间的，在领导及人 事行政部的批准下给予事假。 (2)、事假期间的工资标准：无薪。,2.2.3、年假管理规定,(1)、年假的主体：凡正式员工在司工作满一年可享受带薪年假。 (2)、年假的时间：每年可享受5天带薪年假。 (3)、年假的试用：当年使用，可分段使用，未休年假不得转至下年度使用。 (4)、年假的规定： A、员工当年病假累计超过15天或病假及事假累计超过20天的，当年不再 享受年假待遇。 B、员工休产假、或工伤超过2个月，其休假当
11、年不再享有年假待遇。 (5)、年假期间的工资标准：带薪。但期间产生费用自理。,2.2.4、婚假管理规定,(1)、正常婚假的时间规定：员工婚嫁为3天。 (2)、晚婚者婚嫁的时间规定：增至5天。（晚婚的界定：男28岁，女25岁） (3)、婚嫁休息的特殊规定：一次性休完，不可分段休假（区别与年假的可 分段休息,再婚者不 (4)、婚嫁休息的有效期：婚嫁休息以结婚登记日为准，一年内有效。 (5)、婚假期间的工资标准：带薪。 (6)、提供证件：出示结婚证。,2.2.5、妇女产假管理规定,(1)、法定产假90天 超过产假若需修养，根据医院证明按病假处理。 (2)、产假的相关规定：怀孕女员工在劳动时间内，依照
12、规定进行产前检查 的，视为正常出勤。 (3)、产假期间的工资标准： 公司发给员工当年社平工资50%的月工资（当年社平工资未公布前，按上 年社平工资计算。） (4)、提供证件：出示医院证明和独生子女证明。,2.2.6、丧假管理规定,(1)、丧假定义：直系亲属死亡给予的假别。 直系亲属的界定 配偶、父母、子女 (2)、丧家的期限：3天（异地5天）按自然日连续计算。 (3)、丧假期间的工资标准：带薪。 (4)、提供证件：出示亲属死亡证明。,2.2.7、工伤假管理规定,1、工伤假的界定:员工在工作时，因下列（4种）情况负伤则可休息，享受 工伤假。 (1)、在公司工作时，遇到非个人所能抗拒的以外事故。
13、(2)、在公司工作范围内，人事抢险救灾、维护社会治安和人民利益的活动； (3)、在出差途中遭受非本人责任造成的意外事故； (4)、国家和当地政策规定的其他情况。 2、工伤假期的界定： 工伤假期从员工负伤发生日起算，并且由医疗机构确认治疗期。治疗期 结束后，员工的休养按病假处理。工伤发生之日的24小时内报人事行政部. 3、保费理赔：参保的按医疗政策补偿费用，但由于个人原因造成本人不 能报销的，责任自负。 4、工伤期内的工资标准：治疗期在15个工作日（含）以上两个月以内， 发放基本工资；超过两个月从第三个月开始起，按当地最低生活保障标准发放。,2.3、违规与处罚,迟到、早退、不按规定打卡、旷工的，
14、按照考勤规定扣发工资， 同时给予下列处理： 1、旷工3天以内（含）给予警告处分；3天以上5天以内（含）, 给予留司察看处分；超过5天的，予以接触劳动合同。 2、迟到、早退、不按照规定打卡或者旷工，屡犯不改者，公司 将劝其离职。,3、员工试用与转正管理规定,1、试用期限：不超过3个月,2、试用期考勤的特殊管理规定： (1)、试用员工请假天数不得多于5天，若超过5天者应延长试用期10天；若超过10天者，应立即接触劳动用工关系。 (2)、试用期员工若矿工1天或累计迟到达6次以上，公司有权解除劳动用工关系。,3、试用期员工跨部门调动： (1)、 试用期员工若发生跨部门调动，试用期在原有时间上累计； (
15、2)、若试用期调动后职位有较大变动，以新签订劳动合同年限规定的试用期为准。,3、员工试用与转正管理规定,5、转正的形式：,(1)、提前转正 (2)、到时转正 (3)、延期转正,(1)、人事行政部人事主管根据即将转正的员工发放员工转正申请表。 (2)、试用期员工填写完转正申请表之后，交部门主管机型工作技能、态度、工作目标以及今后行为改进措施进行沟通随后签字，再交予人事行政部人事主管处。 (3)、人事行政部会就企业员工职业生涯发展。 (4)、部门主管以上人员转正的还需经总经理签批。 (5)、各层级签批审核完后，人事行政部将出具员工转正通知书。,4、转正程序规定：,4、薪酬福利管理规定,1、薪酬,2
16、、福利,(1)、国家法定福利,(2)、公司福利,(1)、薪酬体系制定依据、保密规定、 薪酬体系制定原则,(2)、薪酬的计算、发放以及调整,4.1.1、薪酬体系的制定依据、保密规定、薪酬体系制定原则,1、薪酬体系的制定依据,(1)、公司规模，公司战略与市场定位,(2)、参照社会同行业的水平,(3)、岗位分析与相关的岗位说明。,2、保密要求：公司实行薪酬保密制度，任何员工均有义务对自己的薪金情况进行保密，不能私自泄露自己薪酬和打听他人薪酬，违者将按照员工奖惩条例进行严肃惩处。,(1)、根据不同级别，不同岗位特点，制定不同的薪资标准,(2)、薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、业绩突出者倾斜。,3、薪酬体系制定原则,4.1.2、薪酬的计算、发放以及调整,备注：试用期员工的工资为核发工资的80%，特殊人才无试用期需总经理批准。,1、薪资的计算：计薪日为当月1日至当月最后一天。,2、薪资的发放：当月工资于次月15
