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2、企业如何防止人才沉淀,1。 通用电器的1-2-7法 2。海尔的三工转换 3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”,分类淘汰法（孤立少数）：,愿意做事,勉强做事,不愿做事,能,勉强,不能,德,才,提拔,培训,培训,培训或辞退 激励机制,培训或劝退,培训或辞退,X辞退,X辞退,X辞退,绩效考核末位淘汰法 排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？,用10%的投入赚取50%的回报： 共产党有人才梯队建设,皇朝家俬的顾问组 华强本邦电器 选择与权力 深圳某防痏站,用10%的投入赚取50%的回报： 观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步、落到实处 2。配备发电机、预算概念 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件,用10%的投入赚取50%的回报： 观念更新：把异常纳入到正常的管理之中,危机意识管理有关的分歧,1。人是惰性的人性论？ 2。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动 3。个性张扬的时代及人权意识的进步 4。高级干部与低级职员,1。为什么需要危机意识管理？ 2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需要危机意识管理吗？ 3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？,互动与思考,结束语,谢谢观看，再见,
