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流程名称：企业管理改进流程 流程编号： 2.1.5 流程拥有者：战略规划部,是否需要改进绩效,是,否,战略规划部,企划部,人力资源部,制定绩效考核原则,建立明确的绩效指标,分析实际表现与目标绩效的差距,制定初步方案并进行评估,将绩效指标和行业标准进行比较,监测各部门绩效,监测财务绩效,将实际绩效和计划对比,设计并改进管理流程,设计并改进组织结构和工作角色,人事部参与组织结构和职位的设计,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,管理层,A,流程名称：企业管理改进流程 流程编号： 2.1.5 流程拥有者：战略规划部,战略规划部,企划部,人力资源部,制定业务改进计划草案,进行成本分析,制定改进优先顺序,实施流程重组,充分沟通改进计划,变革后续管理,12,13,14,15,16,19,17,18,提交管理层审批,管理层,监控，评估效果,A,流程名称：企业管理改进流程说明 流程编号： 2.1.5 流程拥有者：战略规划部,流程名称：企业管理改进流程说明（续） 流程编号： 2.1.5 流程拥有者：战略规划部,
