生产生产系统与生产管理概述

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1、卫民堂 教授 mtweimail ,参考书目： 【1】企业生产管理，王国庆，清华大学出版社，2007 【2】企业生产运作管理（第二版），林光，清华大学出版社，2010 【3】生产与运作管理，仝新顺，南京大学出版社，2007 【4】生产运作管理，张青山，化学工业出版社，2009 【5】生产与运作管理，陈志祥等，机械工业出版社，2010 【6】 Production/operations management，William JStevenson,Iewin,1996,课程成绩： 课程总成绩= 平时成绩（出勤+案例讨论+作业）30%+考试成绩70%,案例研究： 本课程实施案例教学,要求各班组建案例

2、学习小组: (1)同学们自愿结合,每小组人数10-15； (2)自主推举组长； (3)组长负责将小组组长的姓名、电话以及小组成员名单于下一次上课时 提交老师。,课前寄语,工商管理专业究竟该做些什么？,工商管理指“工商企业管理”（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）,或“盈利组织管理”，也有人干脆就叫“公司管理”。 工商管理是研究工商企业经营管理基本理论和方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现

3、代管理的理论、方法和手段来进行科学的经营决策和有效的企业管理，保证企业的生存和发展。,企业管理职能模块结构,？,？,？,？,？,工商管理专业能力结构,计划控制能力,生产运作管理能力,生产活动是人类的最基本的活动，是人类社会赖以存在和发展的基础，是人类社会发展的决定力量。 马克思 恩格斯资本论,本章重点,内容提要,生产系统的功能及特点 工业生产的基本类型及其特点 生产管理及其目标,1.1 生产、生产系统与生产管理 一、生产的概念及其内涵 二、生产系统及其功能 三、工业生产基本类型 四、生产管理及其职能 1.2 企业生产战略,一、生产的概念及内涵,（1） 生产的概念,生产是指人类从事创造物质财富、

4、精神财富的活动和过程以及人类自身的生育繁衍，亦称社会生产。,生产活动是人类最基本的活动；,生产的目的在于满足人类的各种消费需求。,（2） 生产的内涵,1.1 生产、生产系统与生产管理,（教材第一章）,二、生产系统及其功能,（1）生产系统的概念,生产系统（Production system）是将输入资源转换为期望产出的过程，,生产系统是一个典型的输入/输出（ O-I）系统，追求投入产出比，即：I/O 1；,生产系统是一个典型的“开放系统”（两头在外），对市场的适应性（柔性）是生产系统的重要功能之一；,（2）生产系统的特点,生产系统是一个人机交互系统，人与机器的合理分工和有效配合将促进生产系统的进

5、一步优化；,生产系统是一个多层次多目标系统（质量、数量、交货期；质量管理、设备管理、材料采购与供应等），可以实现递阶控制和分散控制；,生产系统是一个信息收集和信息加工系统，能够正确、及时地传递生产过程的客观信息以促进对人力、物力、财力等资源的科学配置和有效利用，提高劳动生产率。,（3）生产系统的基本功能,质量功能 质量功能包括产品质量保证和工作质量保证两大方面，即：以优良的工作质量保证系统所产出的产品或服务达到既定标准、满足客户要求。,继承性功能 生产系统应该具有连续性、均衡性、可扩展性等基本特点以保证持续产出客户所需的产品和服务（刚性，大批量定制）。,柔性功能 生产系统必须具有能够适应环境和

6、市场不断变化的功能（柔性制造系统）。,自我完善的功能 生产系统必须是一个自适应系统和自学习系统，根据系统运行状态即使调整各种要素的相互关系以保持系统的正常运行。,环境保护功能 生产系统在保证自身运转符合环保要求的同时持续产出符合环境保护要求的产品和服务。,创新功能 生产系统应具有根据技术进步和环境发展不断实现技术创新、产品创新以及系统运行模式创新的功能。,三、工业生产类型,（1）按生产的标准化程度分,存货型生产按照已有的标准组织生产以补充成品库 存，用足量的库存满足市场需求。,订货型生产按照用户定单（合同/协议）安排并组织 生产。,（2）按生产工艺特征分,流程型生产（又称装置式生产） 按照固定

7、的工艺流程连续生产成最终成品。,加工装配型生产 产品由多个零件和部件组成，按照各个零部件的特定工艺组织加工并依次装配成部件和最终成品。,（3）按生产批量分,大量大批生产品种少甚至单一，批量极大。,成批生产品种较多且每种产品的批量一定。,单件小批生产批量很小甚至只有一件。,四、生产管理及其职能,生产管理就是企业生产的计划、组织、协调和控制的全过程。,狭义生产管理以产品基本生产过程为对象，对原材料投入、工艺加工直至产品出产的一系列活动和过程的管理；,（1）生产管理的概念,广义生产管理以企业整个生产系统为对象，对产品及工艺设计、原材料采购与供应、产品生产与制造、产品销售以及设备维护与管理、质量管理、

8、安全管理、现场管理、产品配送、售后服务等活动的综合性、系统性管理。,（2）生产管理的目标,生产管理的总体目标在于以最低的代价按质、按量、按期完成既定的生产任务，并不断提高生产效率。, 产品质量(Product quality ),产品质量是企业的生命； 产品质量表现为产品质量标准（或产品技术质量规格）； 生产管理的根本任务在于保证生产系统生产出合格产品。, 产品数量（Total product ）,产品数量（或称为产量）是满足客户需求的重要指标之一，能否保证生产数量直接关系到企业销售合同的履约水平； 产品数量（或称为产量）是企业生产系统产出能力的重要指标，是生产系统经济性的重要方面。, 生产周

9、期( production cycle),生产周期是指从原材料投入生产开始，经过加工成为成 品并验收入库为止的全部日历时间； 生产周期是衡量和评价生产系统生产效率的重要指标； 生产周期是影响生产企业投标竞争力的重要因素之一； 生产周期直接决定着生产企业的交货期，能否保证交 货期直接关系到生产企业的市场信用。, 生产成本( production cost ),生产成本是企业为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。 生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术水平和管理水平的重要指标。 生产成本是产品价格的主要组成部分,成本水平会直接决定产品价格的竞

10、争力。,生产效率( production efficiency ),生产效率是指单位时间所生产的同种产品的数量或处理同种任务的数量; 劳动工人劳动生产率（生产效率指标A）是指参与生产劳动的劳动工人在单位时间平均生产的同种产品数量或处理同种任务的数量（万元产值/人年）主要反映生产系统技术水平； 全员劳动生产率（生产效率指标B）是指参与生产过程的全部人员在单位时间平均生产的同种产品数量或处理同种任务的数量（万元产值/人年） 主要反映生产系统管理水平；,（3）生产管理的职能,自学教材P.29P.49,1.2 生产战略,案例讨论,讨论内容：生产运作管理案例1两家电子公司生产管理之比较 要 求：（1）各

11、种方式搜集相关资料以最大限度地扩充案例信息； （2）在小组充分讨论的基础上制作大班交流用PPT； （3）思路清晰、观点明确、立论充分，PPT力求图文并茂； （4）每小组推举1位同学准备大班交流（6分钟）。,生产系统的设计是运用科学的方法和手段对生产系统的选址、组成企业的各基本单位、各种生产设施及劳动的状态与过程进行合理的配置，使之形成一个协调、高效、经济的生产运作系统。 约翰康伟尔,本章重点,内容提要,2.1 生产能力规划与决策 一、核心概念 二、生产能力决策 三、扩大生产能力的基本策略 2.2 厂址选择 2.3 厂区布局 一、工艺导向布局 二、产品导向布局 三、固定位置布局 四、成组技术布局

12、,生产能力决策的基本方法 扩大生产能力的基本策略 工艺导向布局的基本方法和特点 产品导向布局的基本方法和特点,（1）生产能力（capacity）,生产能力是指某系统在理想状态下一定时期内的最大产出。,设计能力（design capacity）生产系统设计所决定的最大产出。,有效能力（effective capacity）考虑实际生产条件、外在环境、维修需求以及员工熟练程度等因素后生产系统实际可以达到的最大产出。（目标管理的基础）,实际能力（design capacity）生产系统扣除因员工缺勤、物料供应延时等因素而实际达到的产能。,一、相关概念,2.1 生产能力规划,教材P141-146,生产

13、效率生产系统的实际生产能力所能达到有效生产能力的比值。即：,生产利用率生产系统的实际生产能力所能达到设计生产能力的比值。 即：,根据以上三种生产能力的含义可以定义出两种系统效率：,（2）规模经济（Economies of scale),规模经济是指在一定的产量范围内，随着产量的增加平均成本不断降低的基本规律。,C1,C0,C3,C*,Q0,Q1,Q3,Q*,经济规模,（3）学习曲线（Learning curve ),企业的生产能力是不断变化的。增加设备和人员势必会产生新的生产能力，即使不增加设备和人员，随着生产的继续人们生产的熟练程度不断提高，生产成本不断降低、生产效率不断提高，生产能力也相应

14、提高。 学习曲线就是表示单位产品成本与所生产的产品总数量之间关系的一条曲线。,生产能力决策是企业根据市场需求、技术发展趋势以及主要竞争对手的策略等对企业需要什么样的生产能力（生产什么）？需要多少这种生产能力（生产多少）？何时需要这种生产能力（什么时候生产）？等三个基本问题进行的评估、抉择与规划。,二、生产能力决策,（1）生产能力决策流程,已知该厂每年的工时保有量为12000小时，电力总容量为8000度。请问，该厂如何安排生产方能保持利润最高（设各种产品产销平衡）？,线性规划方法（Linear ProgrammingLP）,例：某厂能够生产两种产品（A、B）。各种产品的生产消耗定额及利润如下表：

15、,（2）常用决策方法,期望利润为：I max=133000,解：设各种产品计划产量分别为x和y,则,约束条件为：,目标函数为：,Max I=125x +90y,（式2-1）,（式2-2）,盈亏平衡点 M,可变成本（V= v Q）,总成本（C=F+V=F+ v Q),总收入（S= pQ),Q*,令 S = C，则 p Q = F+ v Q 所以 Q* = F/(p-v) 另设利润为I，则 I = S - C = (p Q) -(F + v Q) = p Q - F - v Q Q* = (F + I)/(p - v),盈亏平衡分析模型, 线性盈亏平衡分析模型,（式2-3）, 非线性盈亏平衡分析模

16、型,风险型决策： 有多种可行方案 i=1，2，n 有多种未来状态 j=1，2，m 各种未来状态的概率已知 P=P1，P2，Pm 各种方案在未来各种状态下的损益值已知Xij,期望货币值准则&决策树法,期望货币值准则,期望收益值准则是解决风险型决策问题的一种常用准则，具体表现为期望收益值最大化和期望损失值最小化。,（式2-4）,决策树法,决策树法是运用树状图形描述决策问题并依据剪枝原理进行方案抉择的一种常用的决策方法。,【例】南方医院供应公司是一家制造医务人员工装的公司。该公司正在考虑扩大生产能力。它可以有以下几个选择：或什么也不做（维持现状）、或建一个小厂、或建一个中厂、也可以建一个大厂。新增加