《iso标管办的培训计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《iso标管办的培训计划(23页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、ISO标管办培训计划,周晓津,康华医院计划实施的国际标准,ISO17799(BS7799)是由国际标准化组织(ISO)颁布的信息安全管理标准 ISO9000是由国际标准化组织(ISO)颁布的质量管理体系标准 ISO14000是由国际标准化组织(ISO)颁布的环境管理体系标准 OHSAS18000是由英国标准协会(BSI)、挪威船级社(DNV)等13个组织提出的职业安全卫生系列标准,实施ISO9000标准的好处,优化、规范业务运作流程 提高顾客的满意程度 增强企业的市场竞争力 减少工作差错、返工及浪费 改善工作效率及生产率 培育良好质量意识、激发员工士气 创新管理思维和技巧 可获得质量体系注册,
2、减少顾客的重复审核和检查,实施ISO14000的好处,提高能源效益以减低成本 消除或减少污染物排放 控制环境风险,减少环境事故和责任 提高全体员工及相关方环境意识,改善社团文化 向顾客及其他相关方履行对环境的承诺 保持良好的社区及公众关系 满足顾客、消费者及投资者的要求 提高公众形象及竞争力,实施OHSAS18000的好处,增加组织社会关注力和责任感,有效改善组织的综合素质 有效消除或降低员工风险和相关方可能遇到的职业安全风险 提高组织的吸引力和员工的归属感 避免意外损失,保障经营成果 优化生产作业活动,提高劳动生产力,实施ISO/IEC17799(BS7799)的好处,建立贯穿整个供应链的信
3、息安全系统,最大限度减少企业危机 提升顾客满意程度,拓宽市场,增强企业竞争力 降低成本,增加利润,提高经营有效性 增加员工参与感,降低可能的诉讼风险 时间与资源的利用最大化,培训项目1:管理职责与领导角色,培训对象:管理层成员 培训主要内容: 管理层推行ISO9000标准的职责 管理方针和目标制定与分解 组织机构设置和职责确定 管理系统评价方法和技巧 课时:2小时,培训项目2:业务流程设计与优化,培训对象:部门经理、项目小组成员 培训主要内容: 关注流程、关注顾客 流程识别与流程设计 流程优化 流程变革管理 课时:6小时,培训项目3:ISO9000标准培训,培训对象:部门经理、项目小组成员 培
4、训主要内容: ISO9000标准简介 ISO9000标准的指导思想 ISO9000实施步骤和方法介绍 质量术语简介 ISO9000:2000标准理解 ISO9000:2000版的基本要求 课时:6小时,培训项目4:环境质量标准培训,培训对象:部门经理、项目小组成员 培训主要内容: 标准产生背景 环境管理策划 环境管理体系实施 环境管理体系测量 课时:3小时,培训项目5:职业安全和健康管理标准,培训对象:部门经理、项目小组成员 培训主要内容: 标准产生背景 职业安全和健康管理体系策划 管理体系实施 管理体系测量 课时:3小时,培训项目6:信息安全管理标准培训,培训对象:部门经理、管理人员、项目小
5、组成员 培训主要内容: 信息安全定义 信息安全体系框架 信息安全管理体系要求 信息安全控制措施 课时:6小时,培训项目7:信息安全风险评估,培训对象:部门经理、项目小组成员 培训主要内容: 风险定义 资产分类及重要性评估 威胁识别方法 脆弱性识别方法 风险程序评估方法 风险控制措施介绍 课时:6小时,培训项目8:环境因素初始评估,培训对象:部门经理、项目小组成员 培训主要内容: 环境因素定义 环境因素识别方法 环境因素评估方法 环境因素严重性排序 课时:3小时,培训项目9:危险源识别和评估,培训对象:部门经理、项目小组成员 培训主要内容: 危险源定义 危险源识别方法 危险源评估方法 危险源风险
6、程序排序 课时:3小时,培训项目10:法律和法规培训,培训对象:部门经理、项目小组成员 培训主要内容: 环境法规介绍 职业安全和健康法规介绍 信息安全相关法规介绍 课时:3小时,培训项目11:流程文件设计培训,培训对象:项目小组成员 培训主要内容: 流程文件格式基本要求 流程图绘制要素 VISIO软件使用 课时:3小时,培训项目12:绩效管理培训,培训对象:公司管理层、部门经理 培训主要内容: 绩效管理基本定义 绩效评估范围及目标设定 绩效指标(目标)分解 绩效(目标)实现程度评估 课时:3小时,培训项目13:一体化业务流程管理系统运行培训,培训对象:部门经理、管理人员、项目小组成员 培训主要
7、内容: 前期工作回顾 体系运行的总体要求 一体化业务流程管理系统介绍 管理大纲要求简介 业务流程文件使用 系统实施的方法和记录 系统实施中各部门常见问题 实施中出现问题的解决方法 课时:3小时,培训项目14:一体化业务管理流程系统审核培训,培训对象:确定的内部审核员 培训主要内容: 标准要求介绍 审核总论 审核策划和准备 审核实施方法和技巧 审核记录和报告 问题纠正和跟踪 课时:24小时,培训项目15:顾客满意调查与评价,培训对象:部门经理、管理人员 培训主要内容: 顾客调查的价值 调查范围/对象的确定 调查内容和方式设计 实施调查的技巧和注意事项 调查结果的统计分析 课时:3小时,培训项目16:认证准备培训,培训对象:管理层、部门经理、管理人员、项目小组成员 培训主要内容: 认证审核对管理层的要求 认证审核对执行层的要求 如何与审核人员沟通 如何对待审核中发现的不合格 课时:3小时,