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1、第四章 管理的组织职能一、单项选择1 直线型组织结构的优点是( )A、联系简捷 B、部门间协调较好C、专业分工较细 D、不会发生较多失误2、矩阵制组织结构的优点是( )A、组织关系简单明了 B、稳定性强C、整体协调性强 D、有利于各种人才的培养3、为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是( ) A足够多的人才数量 B足够好的人才质量 C人才流动 D主管人员培训 4影响有效管理幅度的因素不包括 。A. 管理者和被管理者的工作内容B. 管理者和被管理者的工作能力C. 管理者和被管理者的工作报酬5下列 不是扁平结构的组织所具有的优点。A. 信息传递速度快B. 每位主管能够对下属进行详
2、尽的指导C. 有利于下属发挥积极性和创造性D. 信息失真的可能性小6矩阵式组织的主要缺点是 。A. 分权不充分 B. 多头领导C. 对项目经理要求高 D. 组织稳定性差7企业中管理干部的管理幅度，是指他 。A. 直接管理的下属数量 B. 所管理的部门数量C. 所管理的全部下属数量 D. B 和 C8某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了 原则。A. 权责对等 B. 命令统一C. 集权化 D. 职务提高、职
3、能分散9在下述 情况下，管理幅度可以适当加大？A所处管理层次较高的主管人员B工作环境不稳定C计划完善D不同下属工作岗位的分布比较分散10下列情况下，宜采用内部提升的是 。A高层次管理人员的选拔B外部环境剧烈变化时C处于成熟期的企业11下列 不是外部招聘所具有的优点。A被聘者具有“外部竞争优势”B能够为组织输送新鲜血液C有利于使被聘者迅速开展工作D有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系12管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是 。A管理的愿望 B勇于创新的精神C强健的体魄 D较高的决策能力二、多项选择 1、主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可以概括为( ) A职位的要求
4、B外部就业压力 C主管人员应具备的素质和能力 D曾接受过培训的员工数量 2、在主管人员选聘过程中，应当遵循以下原理( ) A公开竞争原理 B灵活性原理 C弹性结构原理 D用人之长原理 E限定因素原理 3、做好主管人员的考评工作，必须做到以下要求( ) A考评指标要灵活 B考评指标要客观 C考评方法要可行 D考评时间要得当 E考评结果要保密 4组织设计的任务是 。A研究与开发 B提供组织结构系统图C分析财务构成 D编制职务说明书5在各组织中，管理层次要受到 的影响。A组织成员 B组织规模 C管理幅度 D组织层次6管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 管理组织结构形态。A梯形 B方形 C扁
5、平 D锥形7过分集权的弊端包括 。A降低决策的质量 B降低决策的频率C降低组织的适应能力 D降低组织成员的热情8内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。你认为在 的情况下优先采用内部提升的方式。A选拔高层次管理人才B需要对公司战略进行重大修改C组织有一个持续发展的既定战略D外部环境变化剧烈三、简答1、简述对主管人员培训的方法有哪几种？ 2、人员配备有何重要性？ 3、在选聘的过程中要注意哪些问题？ 4、授权遵循的基本原则有哪些？ 5、如何正确发挥参谋作用？ 6、矩阵制组织结构形式的含义和特点？7、简述影响管理幅度的因素8、简述高层结构、扁平结构的优缺点9、简述直线制组织机构的优缺点10、简述外部招聘方式的优缺点11、简述内部提升的优缺点四、论述1、为什么现代化组织结构越来越倾向于扁平结构。举例说明？2、试论述人员配备的过程。 3、主管人员选聘的途径有哪几种？各有何优缺点？ 4、怎样做好主管人员的培训工作？ 5、如何成功地运用委员会管理？ 6、试述事业部制组织结构的优缺点
