流程图与关联图培训课件.ppt

上传人:F****n 文档编号:95978159 上传时间:2019-08-23 格式:PPT 页数:63 大小:4.86MB
返回 下载 相关 举报
流程图与关联图培训课件.ppt_第1页
第1页 / 共63页
流程图与关联图培训课件.ppt_第2页
第2页 / 共63页
流程图与关联图培训课件.ppt_第3页
第3页 / 共63页
流程图与关联图培训课件.ppt_第4页
第4页 / 共63页
流程图与关联图培训课件.ppt_第5页
第5页 / 共63页
点击查看更多>>
资源描述

《流程图与关联图培训课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《流程图与关联图培训课件.ppt(63页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、流程图与关联图,例1、假设洗水壶需2min,烧开水需15min, 洗茶壶、杯子需要3min,取放茶叶需2min, 沏茶需1min,请问我有几种方式可以喝到茶?,数学题,解1,解2,医院就诊流程图,使用流程图的目的,使用流程图的时机,流程图的绘制,1、如何绘制流程图,某工厂加工某种零件有三道工序:粗加工、返修加工和精加工.每道工序完成时,都要对产品进行检验. 粗加工的合格品进入精加工,不合格品进入返修加工;返修加工的合格品进入精加工,不合格品作为废品处理;精加工的合格品为成品,不合格品为废品。,例2,第一步 定义开头和结束,粗加工,返修加工,精加工,零件到达,成 品,第二步 描述所有步骤,废 品

2、,最后检验,检验,返修检验,粗加工,返修加工,精加工,合 格,零件到达,成 品,废 品,最后检验,检验,返修检验,不合格,不合格,合 格,合格,不合格,第三步 顺序、逻辑结构,2、流程图符号,就 诊,入院手续办理,入院宣教,住 院,入院流程:,三种基本逻辑结构 、顺序结构 、选择结构 、循环结构,3、流程图结构,1、顺序结构,(1)图形:(矩形框) (2)意义: 处理程序循序进行。 (3)语法: DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 (4)运用时机: 本结构适用于具有循序发生特性之处理程序,而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。,2、选择结构,2.1 二元选择结构(基本结构) (1)

3、图形:(菱形) (2)意义:流程依据某些条件,分别 进行不同处理程序。 (3)语法:IF 条件 THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 (4)运用时机: 1.本结构适用于须经选择或决策过程,再依据选择或决策结果,选择进行不同处理程序。 2.选择或决策结果,可以用是、否或其它相对文字,来叙明不同路径处理程序。,2.2 多重选择结构(二元选择结构变化结构) (1)图形:(菱形) (2)意义:流程依据某些条件, 分别进行不同处理程序。 (3)语法:FOR 条件P CASE 1 DO 处理程序1 CASE 2 DO 处理程序2 CASE n DO 处理程序n (4)运用时机: 1.本结

4、构是二元选择结构之变化,流程依据选择或决策结果,择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果路径名称,可用不同文字,来叙明不同路径之处理程序。,2、选择结构,程序员的笑话 程序员的老婆吩咐他去商店买东西:你去附近的商店买些面包,如果有鸡蛋的话,买6个回来。 随后,老公买了6个面包回来,他的妻子大吃一惊:你为什么买了6个面包?! 程序员回答:因为他们有鸡蛋。,老婆,老公,千言万语不如 一幅图!,3、循环结构,3.1 REPEAT-UNTIL结构 (1)图形: (2)意义:重复执行处理程序直到满足某一 条件为止,即直到条件变成真(True)为止。 (3)语法:REPEAT-UNTIL 条件 DO 处

5、理程序 (4)运用时机: 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当 停止继续执行的条件成立后,即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序,再判断条件是否要继续执行。,3.2 DO-WHILE结构 (1) 图形 (2)意义:除了在执行处理程序之前,得先测试条件外,DO-WHILE结构和REPEAT-UNTIL结构很相似,若条件为伪,就不再执行处理程序。 (3)语法:DO-WHILE 条件 DO 处理程序 (4)运用时机: 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当停止继续执行的条件成立后,即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先判断条件

6、是否成立,再执行处理程序。,3、循环结构,4、流程图绘制原则,一、流程图分中心主轴及旁支说明,主轴内各流程图文字请键入KEY WORD,各细部流程若需补充说明,请精简条列以虚线旁支说明,每点以不超过二行为原则(请见范例)。 二、各项细部流程有办理期程者,应注明。 三、各项步骤有选择或决策结果,如(可、否)、通过、不通过或其它相对文字时,请回馈校正流程是否有遗漏,以避免悬而未决状况。 四、注意各流程图动线勾稽的合理性、并考虑是否需建置分表或合成简要总表,分表与总表应以符号、颜色或字段等区隔,使人一目了然。,4、流程图绘制原则,五、流程图符号绘制排列顺序,为由上而下,由左而右。,4、流程图绘制原则

7、,六、处理程序请以阿拉伯数字,由1开始,依处理程序排列顺序编号,并以文字依处理程序功能命名。文字命名部份,以动词受词及简明扼要叙述为原则。若须表示处理程序之单位,则在编号之后,加上单位名称。 【实例】,1.人力资源部:成立推动小组,2.人力资源部:小组成员工作分配,4、流程图绘制原则,处理程序若属并行操作关系,其编号请多加一码(如8.1,8.2等依序编号),并宜排列在流程图同一高度,而下一个处理程序编号,则自动增加1(如9)。 【实例】,4、流程图绘制原则,七、处理程序须以单一入口与单一出口(Single-Entry, Single-Exit)特性绘制。 【实例】 【修正前】 【修正后】,1.

8、,2.,是,否,八、流程图一页放不下时,可使用连接符号连接下一页流程图。同一页流程图中,若流程较复杂,亦可使用连接符号来述明流程连接性。连接符号内请以文数字标示,以资区别。 【实例】,4、流程图绘制原则,4、流程图绘制原则,九、相同流程图符号宜大小一致。 【实例】,4、流程图绘制原则,十、路径符号宜避免互相交叉。 【实例】,十一、同一路径符号之指示箭头应只有一个。 【实例】 【修正前】 【修正后】,4、流程图绘制原则,4、流程图绘制原则,十二、开始符号在流程图中只能出现一次,但结束符号则不限。若流程图能一目了然,则开始符号及结束符号可省略。 【实例】,4、流程图绘制原则,十三、选择结构及重复结

9、构之选择或决策条件,文字叙述应简明清晰,路径并加注是及否或其它相对性文字指示说明。 十四、流程图中若有参考到其它已定义流程,可使用已定义处理程序符号,不必重复绘制。 【实例】,4、流程图绘制原则,十五、流程图若一页绘制不下,可以使用阶层性分页绘制方式,并在处理程序编号上表示其阶层性。 【实例】 【第一页】 【第二页:处理程序2的阶层性分页绘制】,绘制流程图应遵循以下三点原则:,清点、分类各科室物品,账务不符,账务相符,终末漂洗,检查清洗质量,不合格,合格,消毒后递入包装间,准备,供应室物品清洗流程,例3,入院,医生资料采集,护士资料采集,下达饮食医嘱,出院饮食指导,责护制定饮食计划,家属协助,

10、予患者饮食指导,住院期间连续 性宣教,制定饮食宣传栏,饮食宣教流程图,例4,功能锻炼宣教流程图,掌握,未掌握,: : :,例5,关联图,关 联 图,1、什么是关联图? 所谓关联图,就是对原因结果,目的手段等关系复杂而相互纠缠的问题,在逻辑上用箭头把各要素之间的因果关系连接起来,从而找出主要因素和项目的方法 。,关 联 图,2.关联图的特点 (1)从计划阶段就以广阔的视野透视问题,可打破先入为主的观念,容易掌握关联关系,而有效掌握重点。 (2)组员的共识容易形成,并增长见闻。 (3)适合整理原因非常复杂的问题,比其他手法,更易处理要因关联关系。 (4)表现形式不受拘束,图形可自由书写。形式自由,

11、有助于因素之间的连接和转换。 (5)不同成员图形呈现不同面貌,但结论应很相近。,关 联 图,3、关联图类型 (1)多目的型 (2)单目的型 (3)中央集中型 (4)单向汇集型 (5)应用型 另外:根据目的又可以分为原因追求型和目的达成型 (1)原因追求型:追求结果(问题)的原因,弄清原因和结果的相互关系 (2)目的达成型:追求实现目的(基本目的)的手段,弄清目的和手段的相互关系。,点击这里开始演示,导航视窗,关联图,1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题,2.分析可能造成该问题的影响因素,3.重新组织语言后抄写至卡片上,4.用箭头表示出各张卡片之间的关系,如:由于“喝太多碳酸饮料”导致“喝太少白开

12、水”,所以箭头就是由前者指向后者,5.依照步骤“4” 将各卡片之间的相关性连接起来,6.统计卡片进出箭头的个数,进一个箭头计“+1” 出一个箭头计“-1”,将结果记录在各张卡片上,7.对卡片进行分类 箭头只进不出是问题 箭头只出不进是主因 箭头有进有出是中间因素 出多于进的中间因素是关键中间因素,8.对关联图的结果进行判读。计算出平均分= 箭头数/卡片数(计算结果需向上求整)。各卡片中分数为负值(即主因与关键中间因素)且绝对值大于平均分的,选定为主要影响因素,关联图判别方法,问题,(3,0),箭头只进不出是问题(+),主因,(0,-3),箭头只出不进是主要因素(-),中间 因素,(2,-1),

13、箭头有进有出是中间因素,核心中间因素,(1,-2),箭头出多于进是核心中间因素(-),点击这里开始演示,导航视窗,关联图,1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题,点击这里开始演示,导航视窗,关联图,1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题,2.分析可能造成该问题的影响因素,点击这里开始演示,导航视窗,关联图,1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题,2.分析可能造成该问题的影响因素,3.重新组织语言后抄写至卡片上,点击这里开始演示,导航视窗,关联图,1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题,2.分析可能造成该问题的影响因素,3.重新组织语言后抄写至卡片上,4.用箭头表示出各张卡片之间的关系,如:由于“喝太多碳酸饮料

14、”导致“喝太少白开水”,所以箭头就是由前者指向后者,点击这里开始演示,导航视窗,关联图,1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题,2.分析可能造成该问题的影响因素,3.重新组织语言后抄写至卡片上,4.用箭头表示出各张卡片之间的关系,如:由于“喝太多碳酸饮料”导致“喝太少白开水”,所以箭头就是由前者指向后者,5.依照步骤“4” 将各卡片之间的相关性连接起来,点击这里开始演示,导航视窗,关联图,1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题,2.分析可能造成该问题的影响因素,3.重新组织语言后抄写至卡片上,4.用箭头表示出各张卡片之间的关系,如:由于“喝太多碳酸饮料”导致“喝太少白开水”,所以箭头就是由前者指向后者

15、,5.依照步骤“4” 将各卡片之间的相关性连接起来,6.统计卡片进出箭头的个数,进一个箭头计“+1” 出一个箭头计“-1”,将结果记录在各张卡片上,点击这里开始演示,导航视窗,关联图,1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题,2.分析可能造成该问题的影响因素,3.重新组织语言后抄写至卡片上,4.用箭头表示出各张卡片之间的关系,如:由于“喝太多碳酸饮料”导致“喝太少白开水”,所以箭头就是由前者指向后者,5.依照步骤“4” 将各卡片之间的相关性连接起来,6.统计卡片进出箭头的个数,进一个箭头计“+1” 出一个箭头计“-1”,将结果记录在各张卡片上,7.对卡片进行分类 箭头只进不出是问题 箭头只出不进是主

16、因 箭头有进有出是中间因素 出多于进的中间因素是关键中间因素,点击这里开始演示,导航视窗,关联图,1.确认检讨的现象,拟定讨论的问题,2.分析可能造成该问题的影响因素,3.重新组织语言后抄写至卡片上,4.用箭头表示出各张卡片之间的关系,如:由于“喝太多碳酸饮料”导致“喝太少白开水”,所以箭头就是由前者指向后者,5.依照步骤“4” 将各卡片之间的相关性连接起来,6.统计卡片进出箭头的个数,进一个箭头计“+1” 出一个箭头计“-1”,将结果记录在各张卡片上,7.对卡片进行分类 箭头只进不出是问题 箭头只出不进是主因 箭头有进有出是中间因素 出多于进的中间因素是关键中间因素,8.对关联图的结果进行判读。计算出平均分= 箭头数/卡片数(计算结果需向上求整)。各卡片中分数为负值(即主因与关键中间因素

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号