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1、产品质量先期策划及控制计划(APQP),目录 - 产品质量策划循环图 - 产品质量策划的基本原则 - APQP的五个阶段（简单介绍） 控制计划（简单介绍）,产品质量策划循环,反馈评审 和纠正措施,产品和 过程确认,计划和 确定项目,过程设计和 开发,产品设计和 开发,持续改进,技术和 概念开发,产品 / 过程开发 和样件验证,产品确认和 过程确认,计划,措施,实施,研究,产品质量策划的好处,产品质量策划的好处 - 引导资源以使客户满意； - 促进及早确定必须的更改； - 避免延迟的更改； - 在最低成本下，按时提供优质产品。,产品质量策划的基本原则,组织小组（CFT小组） - 跨部门工作小组；
2、 - 包括：质量、工程、生产、材料控制、 采购、销售、现场服务、分承包方、 客户,产品质量策划的基本原则,规定范围 - 选出小组组长来负责监管策划过程； - 规定各代表的任务和责任； - 确定客户 - 内部和外部； - 确定客户要求 - 选择规律，必须加入小组的个人和/或分承包方，以及 那些不需要的 - 了解客户的期望； - 评审提出的设计、性能要求和生产过程的可行性； - 确定成本、时间和必要考虑的制约； - 确定需要来自客户的协助； - 确定建立文件的过程或方法。,产品质量策划的基本原则,小组对小组 - 产品质量策划小组和其它客户和供应商小组的联系,产品质量策划的基本原则,培训 - 有效的
3、培训计划，传达技巧和开 发技术以满足客户需要,产品质量策划的基本原则,客户和供应商的参与 - 主要的客户可能与供应商共同进 行质量策划； - 供应商有责任建立跨功能小组来 管理产品质量策划； - 供应商应对分承包方作同样要求；,产品质量策划的基本原则,同步工程 - 同步进行，共同目标； - 促进尽快推出质量产品。,产品质量策划的基本原则,事务的分解 - 以责任分配和时限的矩阵表形成文件； - 以规律性“问题解决”方法。,产品质量策划的基本原则,控制计划 - 控制各部件和过程的书面描述； - 样件：说明在样件生产时需要的尺寸量度， 和材料与性能测试； - 试生产：说明在样件生产后，和批量生产前
4、需要的尺寸量度，和材料与性能试验； - 生产：说明在批量生产时需要控制的产品/ 过程特性、过程控制、试验和测量系统的综 合性文件。,产品质量策划的基本原则,产品质量时间计划 - 制订行动时间计划表； - 所有小组成员一致同意每项行动的 时间； - 每项行动必须有开始和完成日期。,产品质量策划的基本原则,时间图表 - 产品质量策划小组负责保证时间 符合或超过客户的时间计划。,产品质量规划时间图表,概念 提出/批准,项目 批准,样件,试生产,投产,策划,策划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程确认,生 产,反馈评审和纠正措施,计划 和 规定项目,产品设计 和 开发经验,过程设计 和 开发经
5、验,产品 和 过程确认,反馈、评审 和 纠正措施,控制计划,控制计划是质量策划过程的一个重要阶段。 控制计划的最终目的是指导在生产中如何控制过程并保证产品质量，以期满足客户需求。 控制计划是一种动态文件。,建立控制计划所需的信息： - 过程流程图 - PFMEA； - 特殊特性； - 从相似机种得到的经验； - 小组对过程的了解； - 设计评审。,控制计划,控制计划,控制计划与一般的QC工程表的差异,1、控制计划是CFT小组成员共同总结而成，而不是一个人作成； 2、控制计划增加了特性分类栏，将该产品的特殊特性进行识别。（） 3、增加了反应计划栏，其规定了为避免生产不合格产品或操作失误所需要的纠
6、正措施。 4、将控制计划进行适当的分类。如：试作、量产。 5、规划了SPC的控制方法。,控制计划,汽车产品的QC工程表：,例,技研新阳的APQP流程及CFT小组职责,CFT小组成员组成： 生管部、IQC、实装部、制造部、品保部、OQC、生技部、制造本部、仓储部等。,附件,技研新阳的APQP流程,CFT小组组长： 组织成立CFT小组，确定各职能成员的职责，并带领小组有效的识别客户的需求及要望，同时对整个产品质量策划的过程进行组织和监控，从而使整个小组能够有效运作。,CFT小组各职能工作职责,CFT小组各职能工作职责,生管部职责： 接收客户的要望，同时了解客户多方面的信息并及时传达到各个职能。 产
7、品材料的识别，并形成初始BOM表。 开发、选择供应商，并根据BOM表实施材料的采购。 对订单的评审（合同评审）。 产品的成本分析。 向供应商索取关键材料的PPAP资料。,IQC工作职责： 对采购的材料进行检验和监控。(包括初物品的全尺寸测试，重要寸法的工程能力CPK） 来料的FMEA分析和控制计划。 对关键材料的供应商的工程能力进行评估和监控。 进行相应的测量系统分析（MSA)。,CFT小组各职能工作职责,制造部职责： 初始工艺流程、特殊特性清单、仕样消化、安全性评估、设备场所评估、可行性结论、新产品开发目标、工治具清单、PFMEA、控制计划、MSA分析、初始能力分析、作业指导书、试作前确认、样品试作、样品的全尺寸检验报告/实验报告、包装确认。 人员、设备、工治具的准备及培训。,CFT小组各职能工作职责,OQC的职责： 成品的检验报告、尺寸检验/实验报告。 测量系统分析。 工程能力评估。,CFT小组各职能工作职责,CFT小组各职能工作职责,制造本部职责： 负责生产能力的评估。 生产场所的图纸作成及评估。 设备、工治具的设计。,CFT小组各职能工作职责,生技部职责： 负责设备的购买、工治具、量具的制作及校验。,仓储部职责： 负责材料的储藏及运输。 负责运输线路合理性的评估。 负责成品的保管及运输。,THANK YOU!,
