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1、编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。访谈内容总结时间2003-11-19被访谈人李义峰被访谈人部门采购供应部职务经理电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q： 请谈一下主要工作职责？A：1、采购物资供应，价格质量控制，采购内容有备品备件、机物料、化工辅助材料、包装材料，主要原料PTA、乙基、重油等进口物资由进出口部负责。2、生产中的废旧材料处理。3、部门内及部门
2、间的关系协调。4、采购人员管理。5、供应商管理。Q： 采购管理中存在什么问题？A：供应商管理有问题，企业多年来有些历史因素对建立供应商战略合作伙伴关系有阻碍，表现在同等条件下不能优先照顾老顾客。由于社会上的关系干扰，税务、银行对公司产生一定的影响，但我们不好判断。Q： 部门考核指标是什么？A：1、公司下发的计划价格，超支对工资有影响。2、费用包干，按5提成。3、质量上出现事故，要求供应部索赔，索赔不回来，部门承担，索赔成功，部门没有责任。Q： 工作饱满吗？A：一般，包装材料、油剂批量大，化工辅助材料批量小，种类多。要经常跟踪生产情况才发订单。Q： 你对内部人员管理影响多大？A：缺乏手段，没有经
3、济杠杆，30的工资太小，调控能力太差。Q： 和其他部门的合作？A：主要对分厂服务，在会上交流时车间抱怨产品质量、采购及时性问题。分厂没有考虑采购提前期，其次也有付款问题。公司也没有对对出现的质量问题做出处理，只是对部门有一点影响。Q：采购物资如何检验？ A：一般进场做质量检验，仓库做数量检验。一般新厂家检验，老厂家不检验。包装材料一般使用时检验。基本没有事前检验，主要在事后检验。Q： 和财务部合作怎样？A：主要是付款，业务员填付款申请单，经理、分管副总、财务审核、财务副总审核、付款，有时候业务员要到银行跑电汇。采购资金付款有的及时，有的不及时，存在审批不及时的问题。Q： 还存在什么问题？A：有些业务员签合同我不知道供应商是谁，知道是什么物资。做过供应商评价，但很简单，没按程序做，有些情况不允许，没有很成型的制度。Q： 对高层看法？A：班子要团结，要有一个核心，一个指挥棒，不要多头领导。其次要正反两面意见都要听，多沟通。Q： 对公司未来的看法？A：客观讲存在发展空间，但公司目前原料、市场都在省外，是公司发展的劣势之一，优势是湖北是纺织大省，短纤扩容后，可以解决棉纺厂配套问题。Q： A：Q： A：Q： A：Q： A：重大发现：1、2、3、4、
