某水泥公司项目施工组织设计.doc

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1、重庆腾辉特种水泥有限公司3200T/D水泥熟料生产线工程施工组织设计苏州中材建设有限公司第二十五项目经理部 2005年4月17日 批准页:重庆腾辉特种水泥有限公司3200T/D熟料生产线工程施工组织设计文件编号:特施01编制人:谷建可 邹雷可 日期:05年4月17日编制部门:苏州中材建设有限公司第二十五项目经理部会签人:周世刚 杨超 日期:05年4月 18日审核部门:工程管理部审核人: 日期: 年 月 日批准人: 日期: 年 月 日苏州中材建设有限公司第二十五项目经理部实施日期:05年4月17日目 录一 工程概况二 施工布署三 施工技术方案编制四 施工总平面布置五 施工组织措施计划六 工程质量

2、计划基本内容七 施工过程控制附件:1、 施工总进度计划2、 项目部组织机构图3、 职能分配表4、 施工平面布置图5、 工艺控制检测能力分析表6、 安装工程质量保证体系图7、 质量目标分解表8、 工程半成品、成品保护计划9、 施工检验和试验计划表10、 主要设备施工技术方案11、 项目环境因素和重要环境因素清单一、工程概况工程概况1 工程名称:重庆腾辉特种水泥有限公司3200T/D水泥熟料生产线设备安装工程;2 工程概要:重庆腾辉特种水泥有限公司3200T/D水泥熟料生产线工程项目是重庆市及周边地区最大的一条干法水泥生产线。3 设备安装地点:重庆腾辉特种水泥有限公司盐井工厂厂区内。4 外协单位:

3、1) 设计单位:天津水泥工业设计研究院2) 监理单位:北京中达腾工程监理有限责任公司3) 土建单位:重庆建工集团5 气候条件:气温: 极端最高气温 42 极端最低气温 3 年平均气温 22降雨: 历年平均 1000-1158mm 历年最大 1988mm 历年平均降雨天数 210天 风向和风速最大风速 18m/s 年平均风速 3.3m/s 常年主导风向 西 北 建厂区基本地震烈度 里氏6度6 施工条件:施工用地、道路、用水、用电基本解决。7 安装工程范围:安装范围为整条水泥熟料生产线的机、电、自动化设备安装,包括从石灰石破碎开始到熟料储存及散装为止的全部工艺线工程,具体子项如下:腾辉特种水泥有限

4、公司新型干法线工程各子项表序号子项编号项 目 名 称备注0102石灰石破碎及输送0205石灰石预均化堆场及输送0317煤破碎及输送0430a辅助原料输送0530b辅助原料及煤输送0606/18辅料及煤均化库及输送0712a原料粉磨系统0813/14生料均化库及生料入窑喂料系统0915a烧成窑头1015b烧成窑中1115c烧成窑尾1212/16原料粉磨及废气处理1319煤粉制备1422/42熟料储存输送/散装1528压缩空气站1629a压缩空气管道1729b煤粉输送管道1838中央控制室1961厂前区二、施工部署2.1项目管理目标1) 工序检验一次合格率97%;2) 单位工程一次交验合格率100

5、%,主机设备安装优良率100%,其它设备合格率100%;3) 关键工程施工方案编制率100%;4) 大型设备吊装方案编制率100%;5) 钢材损耗率5%,型材损耗率8%;6) 材料采购合格率96%;7) 供方评价真实有效;8) 废水、噪音、粉尘达标排放;9) 严格执行安全周例会,日检查制度;10) 顾客投诉一次/在项目工期内; 11) 安全防护设施配备率100%;12) 轻伤事故频率2%,重大、死亡工伤事故为零;13) 消防设施配备率100%;14) 重大火灾爆炸事故为零。2.2 质量目标分解根据公司管理手册和合同要求,制定第二十五项目经理部质量目标为:工程合格率100%,主机设备安装优良率1

6、00%,为了实现该质量目标,项目经理部对安装工程进行分解,对每个单位工程、分部工程、分项工程规定的具体指标如下:(见附件7)2.3 施工总进度计划2.3.1、编制依据2.3.1.1、设备安装合同 2.3.1.2、土建施工总进度计划2.3.1.3、设备到货计划 2.3.1.4、主机设备安装施工技术方案2.3.1.5、施工现场情况2.3.2、施工进度计划表(见附件1)2.4 施工人员计划2.4.1施工人员进入工地动态图 单位:人工种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况200504200405200506200507200508200509安装钳工技师012222助技002333助工111111技术员

7、122222高级工025885中级工22510128初级工55510128安装电工技师012222助工002333高级工0256106中级工225101510初级工555101510铆焊工技师012222助技003332高级工026663中级工221010108初级工551010128喷砂、油漆工126684起重工技师002221高级工112221中级工222444初级工444444管道工技术员000221高级工000221中级工000102010初级工000102010保温工高级工000021中级工000084初级工0000104管理人员81218181812合计40541061582201

8、32注:本计划表是以每班八小时工作制为基础的。2.4.2投入该工程施工的员工人数、素质、技术等级、专业分布表序号名称人数人员配置、技术职称、职务等工作内容1项目经理部2电气工程师1人,机械工程师1人主管全面2工程科18机械工程师2人,技师2人负责机装施工技术、质量、进度、计划、环境、职业安全健康教育电气工程师2人,技师2人负责电装施工技术、质量、进度、计划、环境、职业安全健康教育资料员1人施工资料发放、收集、整理以及打印工作工程科18环境监测员1人负责现场环境监测及管理工作技术员1人负责现场技术管理工作材料员1人负责材料管理及保管发放计量员1人负责计量器具管理及保管发放专职安全员1人负责全场的

9、安全管理及大型设备的吊装工作司机3人,维修员1人负责现场大件吊装及设备维修3综合办公室2会计1人,出纳、人劳、后勤管理人员1名负责项目财务、劳资、办公室及后勤工作4机装工段(分成一个机械班组、一个铆焊班组)103工段长1名,班长2名、钳工34名、管道助技1名、普工42名,起重技师2名、铆焊技师2名,普工26名负责机装及非标设备制作等安装工作。5电气工段145工段长1人、班长2人、技术员2人,普工40人负责电装及自动化等安装工作。6保温工段20工段长1人、保温普工19名负责全厂保温工作7筑炉工段40工段长1人、保温普工39名负责全厂筑炉工作合计260注:电气自动化施工中需要其他工种人员,可从机装

10、工段中协调。2.5安装工程主要材料进场计划以下材料进场计划为当月安装用量,采购时应按一定比例加上消耗用量,实际材料进场应当提前10-15天,以留有时间做必要的检验、进出库工作。材料名称 数量时间管道(总量的%)非标(总量的%)钢塔架(总量的%)2005年3月10%2005年4月20%30%2005年5月20%30%2005年6月40%30%30%2005年7月20%30%2005年8月40%合计100%100%100%注:物资采购后分批验收,采用到一批验一批的方法。检验合格后入库,确保物资处于受控状态。2.6主要机具一览表序号机械或设备名称型号规格数量进场时间1.汽车式起重机QY20 20T1台2005年03月2.汽车式起重机QY25 25T1台2005年04月3.汽车式起重机QY25 25T1台2005年05月4.叉车5T1台2005年07月5.载重汽车8T1台2005年04月6.卷扬机2T-5T10台2005年03月7.埋弧自动焊机1台2005年3月8.直流电焊机AX-5002台2005年3月9.交流电焊机30台2005年3月10.卷板机2025001台2005年3月11.半自动切割机LG2-30型2台2005年3月12.液压弯管机150-1002台2005年3月13.摇臂钻床251台2005年3月14.台钻16

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