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1、禅城土石方工程 施工组织设计 禅城项目土石方工程施工组织设计 编制单位： 编制日期： 年 月 日 目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 管理架构第四章 项目部和公司级管理第五章 详细工期计划及平面布置图第六章 施工机械配备和材料投入计划第七章 劳动力状况第八章 质量管理及创优目标第九章 安全文明管理及创优目标第十章 质量工期保障措施第十一章 主要技术保证措施第十二章 成品保护措施第十三章 类似项目案列第十四章 雨季施工应急措施第一章 编制依据第一节 编制依据 现场踏勘所了解的初步情况； 国家及广东省现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量验收标准等有关文件；1.1本工程现场实
2、际情况1.2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）1.3民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2006）现行的安全施工以及文明施工的有关规定；招标方的有关技术标准要求。第二章 工程概况2.1 总述本工程为禅城项目土方工程。临时用水已接通至场内、用电未接通至场内。本工程招标范围：1、清理杂草树木、外运场内拆迁房屋砖渣、破除地面障碍物、土方开挖：土方开挖及外运，土方开挖及场内转运，桩间土开挖及外运，2、回填：外购土方回填(侧壁)，外购土方回填（车库顶板）。2.2 现场概况 本工程位于佛山市、占地面积13692.59，交通条件较好，道路宽阔、畅通。2.3 本次投标的
3、施工目标工期目标：施工总工期为60天。质量目标：施工项目质量批全部合格。安全目标：不出现大小安全事故。施工环境管理目标：不扰民，创建安全文明工地。2.4 本工程的重点及难点 重点：1、组织好土方开挖机械、运输车辆、降排水泵等按部就班施工作业，并做好各方协调工作。2、按工期要求，整体部署每天必须完成的开挖工程量。3、保证施工开挖面（基坑）、道路、泥尾畅通。4、安全措施防护。难点：1、场地交通状况及交叉作业，基坑降排水。2、雨季施工对土方开挖影响。3、交通管制对土方运输影响。4、机械施工对周边环境的影响。5、泥尾的土方容量及距离远近对土方工程的影响。第三章 管理架构管理机构架构图项目经理资料管理施
4、工管理质量管理安全管理项目副经理挖掘机施工队自卸车施工队施工队工地仓库机械组技术负责人3.1项目经理及主要管理人员简介：项目经理简介：2013-2014年项目副经理唐虎生简介：土方开挖及会谈工程等质量、安全2位负责人潘韶明、李继明简介：3.2管理机构职责划分“明确职责,责任到人”是实现工程质量目标的重要保障,为此针对本工程质量特点,对项目部质保组织体系主要成员制定如下职责： 项目经理：对本工程的工程质量负全部责任，主持本项目工程质量管理工作，领导各部门人员发挥质量管理职能，组织各职能部门对单位工程质量的自检、评定及整改等工作，接受业主、监理的检查验收工作。 技术负责人：负责主持本工程质量计划和
5、质量保证措施的编制工作，协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，对工程质量定期检查、评审、整改，指导和监督各专业工程师和各施工处做好质量控制工作。 各专业工程师：参加本工程质量计划的编制，并针对本专业特点负责编制相应质量保证措施，协助总工程师就本专业对工程质量进行管理和控制，负责本专业日常质量交底、分析活动，对本专业工程质量定期检查、评审、整改，指导和监督坝场各类人员做好质量记录工作。 测量工程师：在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程施工测量管理工作，负责本工程测量方案及测量质量保证措施的编制。组织和检查相关测量人员执行和贯彻测量质量保证措施等工作。 质检工程师：在项目
6、经理、总工程师的领导下，负责本工程质量计划、质量保证措施的编制。对本工程施工过程中各部位、工序的质量进行自检，负责组织各工序、部位接受业主和监理的检查验收工作，负责督促和落实“三检”制度工作（即日检、周检及月检）。 材料工程：对项目经理、总工程师负责，制定相应的材料质量保证措施，检验采购材料物资的质量，组织并负责配合业主、监理对工程主材的检查、验收。试验工程师：在项目经理、总工程师的领导下，制定本工程试验计划，执行和完善试验质量保证措施，为本工程实现质量目标做好把关工作。施工队：在项目经理、项目总工的领导下和各专业工程师及其它工程师的监督和指导下，严格按照本工程的质量目标，贯彻执行质量保证措施
7、进行组织施工，对各分部工程质量负直接责任。第四章 项目部和公司级管理一、总则：为加强施工管理,规范管理人员和施工作业人员的行为,创晨盛品牌,做放心工程。确保工程安全、质量合格、进度较快、成本可控、文明施工,特制定以下条例。二、管理人员条例：1、管理人员要增强责任意识、务实意识、形象意识、效益意识。要竭诚为施工风险全面考虑；为建设优秀的安装队伍提供敢抓会管的工作环境；为圆满完成施工任务打造文明和谐的人文环境。2、管理人员应有相应施工管理知识及经验，有一定的组织能力和应变能力，身体健康，有很强的责任心和使命感，敢于承担责任，（并给予相应待遇、奖励）。3、管理人员应能独立应对施工中出现的常见技术问题
8、、质量问题，对本职工作有丰富的知识、经验，对图纸及生产工艺熟悉，并能编制施工技术资料及制定相应切实可行的施工方案。4、在施工人员、材料进入工地前做好前期准备工作（加工情况、运输路线、现场环境、人员材料进场安排、进度计划、突发事件应对方案）。在施工安装过程中，主要职责是与业主及相关部门协调；做好进度、质量、成本控制、安全管理、文明施工，及对施工人员管理教育、后勤保障和施工日志及现场资料的记录整理。5、坚守现场，及时详细了解施工过程中出现的问题及现场情况，对施工人员搞好安全教育、技术交底。做到敢管、能管、会管，在原则问题上维护公司利益。6、做到帐目清楚，所购物品与发票相符，严格遵守公司财务制度。材
9、料采购应根据工地需要提前进行申报，对于急用材料工具，请示相关人员后及时解决。尽量避免窝工、误工现象。采购物品按公司财务制度及时办理报销手续。7、工地人员应根据工程情况制定相应预支备用金额。每次业务结束相应人员需及时报账，冲其预支备用金。8、公司工程管理人员因个人原因需暂借资金，需由工程公司负责人审批并在财务部备案。9、施工现场发现技术设计、生产加工方面的问题，应立即电告（确认后及时向主管部门汇报），查明情况，及时纠正，减少损失。10、管理人员有奖罚的权利，有权对违规现象开罚单，金额50300元不等，情节严重的报公司领导处理。11、管理人员定期进行工程例会，交流工作心得、经验，做到会编制施工组织
10、设计、会交际公关、会协作协调、会管理指挥，不断提高自身的综合素质。三、工程队管理条例：1、施工队必须积极学习公司企业文化及管理制度，在管理理念上努力完成与公司的有效统一，彻底改变只重视施工，而忽视管理的现象，把实现自身经济效益与树立公司形象结合起来。2、施工队伍选择依据：经验多少、成本大小、人员配备、管理水平以及综合素质择优选用，以便公司现场管理人员管理和工程项目的顺利进行。3、施工队伍确立后，应及时签订合同（价格、安全等），进行技术交底、安全教育，领取施工日志。组织施工人员，并将人员名单、身份证、健康状况报与公司。工程队进入工地前，应做好思想发动和各项物资准备工作。4、工地项目经理进入工地后
11、应及时将工地情况反馈到公司，如：工地现场施工环境、场地三通一平情况、员工住宿及伙食安排情况，（并上报施工费用计划报财务备案）。5、材料进场时由工地管理人员和安装队长共同签收，并由工程队负责保管。安装过程中材料丢失，由工程队负责补齐。如由公司补发，结算时扣除相应费用。6、工程队进场后应明确所有人员的职责，并进行安全教育、技术交底及明确各种管理制度。对不遵守安全操作规程及管理制度的施工人员，如不戴安全帽、高空作业不戴安全带、私自乱动带电及危险物品、私自外出、不服从管理、盗卖公司财物等。公司管理人员有权做出相应处罚（罚金50300元；盗卖物品按物品价值的35倍罚款），情节严重的交与公司或公安机关处理
12、。由此造成的人员伤害及损失，由安装队自行负责。随货发至现场的包装件及现场出现的多余、作废的工程配件，如由安装队变卖，则此钱款并与相关的凭据上交公司；或将其运回总公司。违者，将视情节严重性，处以15倍的罚款。7、工程队安装期间借款，应首先向主管部门申请后再由现场管理人员审批支付。工程队自备工具和劳保用品，所借公司的一切物品，在施工期间损坏照价赔偿。入库时由仓库保管开出赔单，工地管理人员签字认可，报财务部扣除。对于消耗性材料，严格限量领取（工地设立仓管，由仓管负责）做到有帐可查。8、安装人员应按技术图纸、操作规程施工，不得私自更改。如发现问题，可会同公司管理人员商讨解决。如擅自做主，造成的损失由安
13、装队负责，管理人员做出相应处罚。9、工程队一旦和公司签订合同，原则上合同条款、金额不得变更。由于公司原因或不可抗力原因造成施工费用变化，由现场负责人签证。视情况变更相应条款或协商解决。但人为因素出现安全、质量或安装原因造成的费用增加及工期延误带来的经济损失，由工程队负责。10、建立各种制约机制。工程结束结算时，工程所发生的票据上应有现场管理人员、项目经理或总经理签字，各种手续齐全方可结算。形成有效的制约机制，建立严格的奖罚制度，便于各种制度的实施。11、工程队必须服从管理人员的管理，严格遵守施工现场制定的各项规章制度。加强对员工的思想教育和日常管理，杜绝各种不良现象的发生。积极创造条件搞好饮食
14、卫生，防止各种传染病的发生。开展文明职工宿舍活动，定期进行内务卫生、环境卫生的检查评比。经常不断开展丰富多彩的业余文化生活，形成积极向上的企业文化氛围。四、公司要求生产、质检部门对整个产品生产过程的监控与指导，应做到产品合格，经检合格后方可发货，发货明细清楚并备查。做到无不合格产品进工地。工程部、贸易部、采购部做好各种信息的处理以及有关供求保障工作。各部门应切实负起责任，统筹协调生产、运输、安装各环节的关系，紧密配合保工程顺利完成。 第五章详细工期计划及平面布置 禅城土方工程土方开挖开工日期自2017年2月6，完工日期为2017年4月28日。总工期为60天。平面布置图施工给水用电就近接驳，出土由东北面向西南面的主入口出土。本次投标的施工目标1、 土方开挖120天。质量目标：施工项目质量批全部合格。安全目标：不出现大小安全事故。施工环境管理目标：不扰民，创建安全文明工地。生产保障1） 施工机械简介正铲挖掘机装车轻便灵活，回转速度快，移位方便；能挖掘坚硬土层，易控制开挖尺寸工作效率高。1、作业特点（1）开挖停机面以上土方；（2）工作面应在1.5m以上；（3）开挖高度超过挖土机挖掘高度时，可采
