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1、n论煤炭企业核心竞争力的培育马 鸿 斌（晋城煤业集团 山西 晋城 ）摘 要：我国加入WTO，开创了中国产业经济全方位对外开放、全面融入全球经济一体化的新局面。竞争力特别是核心竞争力是决定企业生存和发展的关键。本文在分析竞争力的来源、核心竞争力的意义和制约煤炭企业核心竞争力之因素的基础上，对如何提高煤炭企业的核心竞争力作了初步探讨。关键词：煤炭企业 竞争力 核心竞争力1 企业竞争力的形成及核心竞争力的提出企业竞争力是企业在竞争环境下，抗衡甚至超越现实的和潜在的竞争对手，求得生存和发展的系统能力。它的形成是一个动态过程，主要来源于企业内部资产的优化组合与高效配置，其过程可表示为：竞争力=竞争资产竞
2、争过程所谓竞争资产是指企业固有的（如基础设施）或创造的（如品牌价值）的资产。所谓竞争过程是指竞争资产的转化（如销售）。前者属静态要素，后者属动态要素。由上面的式子可以看出，企业竞争力是企业竞争资产与竞争过程的整合统一，缺一不可。只有二者的有机结合才能形成竞争力。美国著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔经过长期研究，认为笼统的竞争力并不能准确反映市场对企业的要求，为此，他们于1990年提出了核心竞争力（Core Competence）的概念，并将其定义为：“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”通俗地讲，就是指那些最基本的，能够使整个企业保持长期稳定的竞争
3、优势、获得超额利润的关键能力与专长。核心竞争力对企业长远发展所具有的战略意义主要表现为：（一） 核心竞争力能更准确反映企业的综合实力和长远发展需要；（二） 核心竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败；（三）核心竞争力更多地依靠经验和知识的积累，具有较强的持久性。构成核心竞争力的要素很多，但特征性要素有四个：一是稀缺性，即本企业专有的，别的企业不具备；二是优异性，即能获得超越平均利润的利润；三是不可占用性，即不易为企业中的个人或单元所占有；四是持续性，即可支撑企业长期处于竞争优势。2 煤炭企业竞争力缺乏的主要原因我国煤炭工业是受长期计划经济体制影响最重的行
4、业，全行业长期处于亏损局面，众多煤炭企业竞争力不强，主要原因是：2.1 企业组织规模小而散，生存和发展能力很弱。小煤矿虽然经过近几年整顿生产秩序、关闭“四证”不全和不具备基本安全生产条件的矿井，由近8万处减少到2万多处，但其生产规模小、布点过于分散的问题并没有得到根本解决，平均年产仅万吨左右，小的只有两三千吨；国有重点煤矿年平均生产能力也仅80万吨，不到先进采煤国家的1/3。2.2 煤炭产业集中度过低，调控和影响市场的能力十分有限。全国最大的三家国有重点煤矿神华、兖州、大同的总产量仅占全国总产量的10%左右，原煤产量超过1000万吨的17家大型煤炭企业总产量只占全国总产量的28%，即使全部国家
5、重点煤矿总产量也仅占全国总产量的60%，而美国前四家大公司煤炭产量占全国总产量的36%，德国两家大公司占到93%，俄罗斯一家大公司就占95%。2.3 技术装备落后，产品的科技含量和附加值不高。美国、德国、俄罗斯等国家采掘机械化程度都达到或接近100%，而我国采煤机械化程度仅35%左右，特别是一半以上的小煤矿还是原始的手刨肩拉方式。煤炭企业信息化程度尤其落后。2.4 经济增长方式过于粗放，劳动生产率水平低。我国煤炭行业是典型的劳动密集型、资产密集型行业，经济增长主要依靠大量的劳动和资本投入来推动，国有重点煤炭企业资产大都有几十亿元，但报酬率极低。发达国家的煤炭企业则是技术密集型和资本密集型。20
6、00年，我国煤炭产量与美国基本相同，但煤矿从业人员却是美国的50多倍。2.5 产业结构不合理，竞争力不强。国外著名煤炭企业大都是综合型的，与煤炭下游产品企业形成了联合的产品结构，如煤电、煤化工、煤港路等，煤炭产品收入只占企业全部收入的1/3。美国的煤炭近90%用于发电。而我国长期以来一直把煤作为燃料使用，煤炭企业过于依赖煤炭开发，产业单一，结构不合理，产品档次低，资源浪费严重，大量的煤炭开发利用还导致严重的环境污染。2.6 管理体制、管理手段、管理方式与市场经济的要求相差甚远。大多数煤炭企业仍处于经验管理阶段，管理不科学、机制不灵活导致生产经营环节浪费严重，成本高，品质低，品牌形象不佳，利用资
7、本市场的能力更是十分有限。目前煤炭上市企业仅10家，不到全国上市企业的1%，筹资额不足80亿元，大大低于国内冶金、电力、石化等行业。3 煤炭企业核心竞争力的培育加入WTO后，我国能源供应将处在一个更加开放的市场体系中，国内煤炭企业将在更大范围内和更深层次上直接参与国际竞争，并同时受到国际、国内两个市场的严峻挑战。国际上，我们面临着采煤发达国家集经济、科技优势所形成的巨大压力。在国内，随着买方市场的逐步形成，企业经济发展受市场需求的影响越来越明显，产品结构性、阶段性供给过剩已成为影响煤炭企业经济快速增长的突出问题。近年来，世界煤炭工业发展呈现出新的发展趋势：一是通过联合、兼并，企业向大型化、集团
8、化发展，竞争力显著增强；二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家，通过技术改造，实现了集中高效生产；三是洁净煤技术的开发和应用愈来愈受到各国企业的重视。所有这些，对我国煤炭企业提出了新的挑战。面对挑战，在未来激烈的国际国内市场竞争中，煤炭企业要求得生存空间和发展机会，就必须下大力提高市场竞争力，尤其是要精心打造企业的核心竞争力。3.1 加强战略研究，实现长远发展。俗话说，人无远虑，必有近忧。对企业来说也是如此。面对瞬息万变的市场经济，企业要始终保持竞争优势，就必须认真分析本企业的比较优势，从长计议，找准位置，瞄准市场，选准突破口，制定切合实际的发展战略。这是因为科学的发展战略，不仅有利于企业更好地
9、优化配置内部资源，实现技能、资产、运作机制的有机融合，促进企业各部门、各环节间的协调、有序和高效运行，而且有利于企业更好地把握前进方向，抓住发展良机，规避各种风险，主动迎接挑战。3.2 调整产业结构，实现可持续发展。资源的逐步减少甚至枯竭，是每一个煤炭企业都必须面对的难题。如何实现煤炭企业不随资源的衰竭而死亡，就必须从调整产业结构上找出路，坚持有所为有所不为，彻底摒弃“大而全、小而全”的传统观念，围绕实施“大煤炭”，加快结构调整步伐，努力拉长、构建以煤炭资源为依托的完整产业链：一是上游产业链，如煤层气、煤气化、煤液化以及高磷土、硅藻土等煤的各种伴生物的开发；二是下游产业链，如煤炭发电、煤化工、
10、煤精制品等，从而实现产业多元化发展，推动企业创新能力的提高。3.3 实施大集团化扩张，实现集约化发展。企业组织实施大公司、大集团战略，是经济发展的大趋势。煤炭企业要应对加入WTO的挑战，必须发展具有国际竞争力的大型企业集团。要以市场为导向，以技术为支撑，以资本为纽带，通过兼并、联合、重组，努力把企业做大做强，逐步形成跨地区经营、主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型煤炭企业。3.4 推进技术创新，实现跨越式发展。作为传统产业和资源开采型的煤炭企业的技术创新，主要不是体现在为社会提供高科技含量的产品上，而是更多地体现在企业的生产过程中，体现在提高产量、降低成本、增加效益上。先进的煤炭生产、加工技
11、术，是构成煤炭企业核心竞争力的主要因素，它不仅可以大大提高生产效率、降低成本，而且可以带动管理的再造和产业结构的调整，为企业的制度创新和机制转换奠定扎实的基础。3.5 走洁净化之路，实现资源开发与环境保护的协调发展。随着社会的进步、文明程度的提高和人们环保意识的不断增强，解决煤炭污染环境的问题显得尤为紧迫。煤炭企业要适应未来的市场竞争，必须走洁净化之路，大力发展和推广洁净煤技术，要加大煤炭转化力度，把煤炭高效、洁净地转化为电力以及较洁净的液体、气体终端能源；以推进水煤浆技术的普及和运用为突破口，大力发展以煤炭为基础的替代能源，提高煤炭利用率；实现资源开发与生态环境的协调发展。总之，随着核心竞争力的不断增强，我国煤炭企业在未来的国际化竞争中必将大有作为。参考文献：企业竞争力上市公司兴盛之道，王明夫主编，中国财政经济出版社2001年9月版。作者简介：马鸿斌，1966年生，汉族，男，经济师，山西晋城人，晋城煤业集团调研室调研科长。编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。
