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1、n 当前文档修改密码：n 当前文档修改密码：n 更多资料请访问.(.)抢抓发展机遇 夯实发展基础 增强发展后劲 为实现健康稳定、可持续发展目标而不懈努力（经公司六届七次职工（会员）代表大会通过）一、2009年度工作的简要回顾刚刚过去的一年，是公司全面实施“十一五”发展战略规划的第四年，也是企业面向市场，参与竞争，抢抓机遇，转危为机，努力实现稳中求进目标的不平凡的一年。一年来，在市公司党委、董事会的正确领导下，公司党委、董事会、经营层团结带领全体干部职工，以科学发展观为统领，深入贯彻“一一四五”战略目标，紧紧围绕企业发展第一要务，认真研究与把握行业形势，抢抓市场机遇，强化企业管理，拓展发展空间，
2、深化“三品”建设，深入开展安全生产、“两保一优”和综合治理工作，不断加强党的建设、效能建设、廉政建设和企业文化建设，取得了很好的工作成效。对照公司年初与市公司签订的年度职能工作目标和要求，全年工作实施和完成情况良好，全面实现了年初预定的工作目标，部分指标已超额完成。主要体现在以下七个方面：（一）2009年公司十大工作目标完成情况。1、实现利润（计划指标5000万元）：实际完成8262万元（税后利润8171万元）；2、销（预）售额（计划指标5亿元）：实际完成11.28亿元（合同金额）；3、施工面积（计划指标31万m2）：实际完成32.17万m2；4、新开工面积（计划指标8万m2）：实际完成8.8
3、3万m2；5、竣工面积（计划指标6万m2）：实际完成6.53万m2； 6、工程质量：竣工项目一次性验收合格率100，其中仙林东公建工程获2009年度浙江省“钱江杯”奖（优质工程）；7、投资（财务）额（计划指标3亿元）：实际完成4.17亿元（含22号地块土地款2亿元）；8、坚持技术创新，积极推广应用新技术、新产品：实际完成2项（在江南文苑项目中采用了聚苯保温砂浆颗粒技术、在江南豪园三期采用了幕墙外保温体系）；9、坚持安全生产，确保了全年无安全责任事故；10、积极参与土地招投标，适时获取优质地块。7月份，公司通过市场竞拍成功获取杭政储出【2009】22号地块新项目，共49.1亩。去年，司属企业通过
4、进一步规范企业经营行为，努力提高经营业务能力，积极拓展市场渠道，三家公司的产值、销售额、业务收入、利润等主要经济指标达到或超过了与集团公司签定的年度工作目标，确保了安全无事故。其中材料公司完成销售额3482万元，实现税后利润99万元，经营利润实现了较大增长；租赁公司完成租赁总收入1327.48万元，其中自营租赁收入77万元，实现税后利润27万元，房屋租金收缴率、完好率均达到了100%；物业公司完成物业收入总额867万元，实现税后利润27万元。（二）加强管理体系建设，不断提升核心竞争力。企业管理工作的持续改进是公司发展的内在动力，也是提升企业核心竞争力的重要途径。09年，公司在加强管理体系建设方
5、面主要做了四个方面的工作：一是全面推进和深化“三品”建设。公司在总结提高以往“三品”建设工作的基础上，制定下发了“三品”建设实施大纲、人才强企战略实施意见，进一步优化、细化了工作内容和举措。二是继续深化以企业薪酬改革为重点的三项制度改革。公司在推进劳动、用工、分配制度改革中，公司已经建立起一套较为完善的集体合同、工资协商机制。薪酬改革作为三项制度改革中的重点和难点，关系到全体职工的切身利益，公司根据市场和企业的实际，经慎重研究制定的实施方案已几易其稿，将在今年进一步广泛讨论，修改完善的基础上，经职代会讨论通过后试行。同时，公司的企业年金方案作为薪酬改革的配套方案，将按照国家政策和企业实际，作进
6、一步完善后在今年按规定程序推出；三是继续深化质量管理体系认证工作。作为年度管理工作的重要内容之一，质量管理体系认证工作在公司经营层的高度重视和统一领导下，由办公室牵头，各部室积极参加、通力配合，制定下发了持续改进工作实施方案，明确了新一年度质量认证的各项工作内容和目标要求。一年来，完成了内审员培训，逐一整改了08年内、外审及管理评审提出的问题和不合格项，修订完善了质量手册中的部分内容和制度等，并于去年12月份通过外审并获得确认证书；四是继续加强信息网络建设工作。7月份，在办公大楼搬迁前完成了新大楼的信息网络设备安装、软硬件调试，确保了新大楼搬入后OA系统正常运转。10月份，公司开通了电话虚拟网
7、、企业彩铃和短信平台，年末，公司又适时更新了30余台电脑，进一步提升了工作效能，增强了信息沟通手段和企业形象。同时，各部门对OA系统的运用更趋成熟，系统内相关信息不断充实，无纸化办公内容逐步扩大，员工实际操作水平得到了提升，达到了信息互通、资源共享、高效便捷的功效。（三）上下共同努力，取得可喜经营业绩。09年，公司生产经营工作重点围绕江南豪园三期、江南文苑项目的施工建设、开盘、中南豪情（53#）项目的开工建设、“市妇女活动中心”代建项目的建设管理、仙林东公建竣工验收和交付，以及商业地产市场招租等展开。一年来，计划综合部、工程部、前期规划部、营销部和兆祥、中南公司等部门和项目公司的各级管理人员紧
8、密配合、共同努力，通过合理调整安排工期，加大工程现场管理力度等手段，克服了工期紧、人手少、施工环境复杂等种种不利因素，在确保安全生产的同时，较好实现了工程质量、进度目标。此外，仙林东公建项目按期完成了竣工验收、室内装饰施工，于7月份顺利交付使用，确保了市公司、集团公司的办公场所搬迁计划的顺利实施；“市妇女活动中心”项目主体砼结构工程A、B楼年内完成主体结构施工，计划进度完成情况良好；营销部围绕江南文苑、江南豪园三期开盘工作，抓住市场回暖机遇，积极拓展市场，通过加强内部管理、创新营销手段、优化客户服务等手段，全年共销（预）售房屋1170套，面积11.38万平方米，合同金额11.28亿元，取得了可
9、喜的营销业绩；资产管理部围绕“加大商业地产经营力度，努力实现租赁价值的最大化”的工作目标，积极开展招租工作。10月份，浣纱路办公楼以388万元/年的年租赁价格公开招租成功，这也是公司商业房产租赁首次公开挂牌招租尝试。全年公司租赁收入突破1000万元；前期规划部围绕“积极参与土地招投标，适时获取优质地块”的年度目标要求，全年针对六个目标地块项目进行了大量的市场调研和可行性分析，为公司经营层科学决策提供了依据。在前期反复考察、论证，提交可行性分析报告，并经公司董事会审议通过的基础上，公司积极参与了4次土地竞拍。在09年由火爆房市引发地市激烈竞争的市场形势下，公司终在7月28日，通过市场公开竞拍以总
10、价10.0018亿元成功获取杭政储出【2009】22号地块的开发权。目前，该项目已完成立项、项目前期策划定位、工商登记等前期准备工作，后续工作正在有序进行中。（四）加强安全生产、“两保一优”、综合治理，确保企业和谐稳定。公司始终坚持以安全生产、“两保一优”、综合治理、维护稳定工作作为促进企业发展和提升经济效益的重要途径，并根据市公司考核目标要求，将其逐一分解纳入各部室、司属企业的年度工作目标考核内容。一年来，集团公司安全生产、“两保一优”、综合治理、维护稳定方面主要开展了以下工作：一是抓宣传教育。全年先后组织召开3次全体职工安全生产教育大会，开展了“综合治理宣传月”、“禁毒宣传月”、“安全生产
11、宣传月”等主题宣传教育活动，悬挂宣传画96张，黑板报、横幅宣传32期/次。二是抓制度建设。结合“安全隐患治理排查年”、“建国60周年”、防汛防台防雷等专项工作，公司编发相关文件6个，转发上级文件5个，成立了各专项工作领导小组，并下设办公室抓好贯彻落实。三是抓隐患排查。每月召开安全领导小组工作会议，除日常周检、月检外，针对春节、“五一”、国庆、西博会前后的安全生产、维稳工作要求开展了11次公司级的大检查，认真做好“五一”、国庆等重大节假日前后的不稳定因素排查工作，分别由公司主要领导带队到各在建工程现场、租赁房屋等处进行了安全隐患排查。11月，在“江南文苑”工地现场组织消防演练。四是抓信息报告。公
12、司十分重视信息报告工作，按要求向市公司、统计局等有关部门填报“两保一优”、安全生产、信访、舆情和企业综合统计、房地产投资、服务业经营情况、计划执行情况等各类月报表；按季上报安全生产工作履职报告书、全员安全培训工作开展情况等报表；上报公司简报、信息共39期，完成和超额完成了市公司信息报送考核指标。公司高度重视、认真做好信访举报的办理和查证工作，112月，公司受理群众各类信访件8件/次，书面回复8件/次，信访办结率、反馈率、满意率均达100%。2009年，在公司上下的共同努力下，安全生产、“两保一优”、综合治理和维稳工作有了进一步的提高，实现了企业的一方平安。（五）以企业文化建设为抓手，不断加强党
13、组织的“五大建设”。09年，公司党委坚持以党的十七大精神为指导，以发展为第一要务，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和廉政建设，大力推进精神文明建设，不断深化企业文化内涵。一年来，主要开展了以下工作：一是认真开展学习实践科学发展观活动。根据市公司党委的统一部署和要求，3月起，公司积极开展了以党员干部为重点的学习实践科学发展观活动。制定下发了活动实施意见和阶段实施方案，成立了活动领导小组，并下设办公室，建立公司领导学习实践科学发展观活动联系点；先后组织召开全体党员职工动员大会、邀请省委党校教授作科学发展观专题报告、召开中层以上干部“解放思想，干在实处，科学发展”主题研讨会等活动，各部
14、室、支部按照党委的统一部署和安排，组织进行学习讨论，分析检查。公司结合学习实践活动，开展了“我为企业科学发展出点子”活动，调动和发挥全体职工主动性、积极性和创造性，全体职工积极进言献策，共收到各类意见建议30余条，公司对职工的“金点子”进行了通报表彰。在学习实践活动中，公司党委认真按照学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的内容和要求，做到规定动作到位，自选动作有特色，学习实践活动达到了预期的成效。二是认真抓好“四好”领导班子的创建工作。按照市公司党委的统一部署，公司党委认真组织开展了“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。在创建“四好”领导班子的
15、活动中，一是坚持把加强思想政治建设作为创建“四好”领导班子的首要任务，二是坚持把加强能力建设作为创建“四好”领导班子的重要内容；三是坚持把加强作风建设作为创建“四好”领导班子的基础环节，四是坚持制度建设作为创建“四好”领导班子的有效保证。通过开展创建活动，进一步增强了领导班子的自身建设，班子成员的能力和水平有了明显提高，公司创建“四好”领导班子活动的工作成效得到上级主管部门的充分肯定，被市公司评为“2007-2008年市公司系统四好领导班子”。三是加强党的组织建设。年初，公司党委与各党支部签订了年度支部党建工作目标管理责任书，明确了2009年度党支部建设的工作目标和要求。围绕责任书目标要求，各
16、支部积极开展了先锋系列活动，较好地发挥了党支部和党员在生产经营和管理工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“双争双评”和择优推荐，有4名党员被公司党委评为优秀党员，2名同志被市公司评为优秀党员，1名党员被评为市建设系统优秀党务工作者。公司党委被市建委评为优秀基层党组织，第二党支部被市公司评为优秀基层党组织。四是积极开展创建和谐劳动关系企业活动。建立和谐劳动关系，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是促进企业又好又快发展的重要保障。公司始终坚持科学的发展观，树立以人为本的管理理念，依靠员工、尊重员工、关爱员工，协调理顺劳动关系，维护员工合法权益。去年年初，组织全体员工迎春团拜会；2月份，成功召开六届五次职工（会员）代表大会，分别审议通过三大工作报告；5月份，组织“五一”表彰暨春游活动；7月份，组织公司全体员工赴新疆休假考察；8月底，根据市公司党委的统一安排，公司派出一名优秀工程技术人员赴青川参加为期一年的援建工作；11月
