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1、2019年总结大会总经理发言稿 *公司的各位同仁、同志们: 大家好!20XX年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表*公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁 、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候。 下面,我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对20XX年进行工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回顾 20XX年,是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6
2、S管理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有: 1、生产经营成绩斐然。 20XX年完成工业总产值*亿元,较去年同期增长*%,占年计划的*%;实现销售收入*亿元,较去年同期增长*%,占年计划的*%;实现税前利润*万元,较去年同期增长*%,占年计划的*%;完成工业增加值*万元,共生产产品*台,累计总重量达*吨。由此可以看出,20XX年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。 20XX年,公司根据市场行情的
3、变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元,较去年同期增长*%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。 3、产品研发成效显著。 公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20XX年初成立了新产品专项研发小组,对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅20XX年新产品立项及成果鉴定,并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着*公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。 20XX年,公司的各类技
4、术创新繁星点缀,具有代表性的有:一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握了大型压力容器的*焊接技术;二是从*引进了*设计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。 公司20XX年持续引进大专以上学历人员*名,引进大专实训生*名,引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、教育培训新颖扎实。 20XX年,公司围绕“为需所学、为用所
5、学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。如:组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习,下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*万元,培训人次达*人次,共开办内、外培训班*期,有*名员工分别取得了多项焊接资格证,有*人分别取得了一、二级探伤资格证,有*人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。 2
6、0XX年,公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加等,特制定了*公司焊接质量奖惩办法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中,装配某车间焊接合格率排在第一位,获得奖励*元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。 节能降耗是公司的一项长期工程。20XX年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。 9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。 20XX年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生
7、产实施细则的基础上,大力推行设备管理和6S管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 20XX年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如:公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 20XX年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了惨痛的代价。所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一
8、个具有一定实力和一定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。 从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容忽视。 1、产品质量仍然存在较大问题,如为*等公司生产的*产品存在*等问题,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全意识和责任心不强,中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。 3、设备管理存在较大的漏洞,XXX等大型设备维修周期较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。