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1、浙江九洲药业废水处理工程施工组织设计 编制： 审核： 审定： xxxxxxxxx有限公司二二年九月 目 录编制依据编制目的与适用范围第一章 工程概况第二章 质量目标第三章 施工条件及准备工作第四章 施工组织管理体系及劳动力组织第五章 施工布署第六章 施工总进度及各项需用量计划第七章 施工总平面布置第八章 主要分部分项工程施工方法及技术措施第九章 工程及材料检验和试验计划第十章 工程质量标准及保证质量措施第十一章 降低成本措施第十二章 冬雨季施工措施第十三章 消防安全管理保证措施第十四章 安全生产、文明施工（双标化）管理及保证措施第十五章 现场施工用电安全措施方案第十六章 模板支撑系统设计方案第
2、十七章 钢结构施工方案附图一、 施工平面布置图附图二、 施工进度计划表附图三、 计量及检测器具计划配备表附图四、 机械计划配备表附图五、 劳动力计划配备表附件一、 桩基施工组织设计编 制 依 据1、工程地质勘察报告2、工程施工图3、总平面图4、有关的施工与验收规范、规程、标准及定额 （1）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83） （2）砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92） （3）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98） （4）屋面工程技术规范（GB50207-94） （5）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-84） （6）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）
3、（7）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBK300-88） （8）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） （9）施工机械安全操作规程 （10）工程测量规范（GB50026-93） （11）施工现场临时用电安装技术规范（JGJ46-88） （12）浙江省建筑工程预算定额5、公司质量体系文件： （1）质量手册 （2）质量体系程序文件 （3）施工工艺标准（土建分册、安装分册） （4）施工设备标准 （5）管理性文件汇编（生产技术和质量管理办法、物资采购和管理制 度施工现场安全标准化管理实施细则）编 制 目 的 与 适 用 范 围 编制施工组织设计的目的是对整个工程施工进行统盘考虑、全面规划、用以指
4、导全场性施工准备和有计划地使用施工力量、开展活动；是编制计划、安排人力、物力，开展建筑、安装施工活动的依据；是实施质量措施，保证质量目标实现的总纲；是对项目施工活动实行科学管理的重要手段。本施工组织设计适用于浙江九洲药业股份有限公司废水处理工程中每一项建筑安装工程。第一章、工 程 概 况提要 本章简要叙述本工程的周围环境、工程的使用功能和布局及主体工程结构、建筑装修等概况。拟进行施工的浙江九洲药业股份有限公司1800T/D废水处理工程位于浙江省台州市外沙路99号该公司厂区内，由浙江九洲药业股份有限公司组建，设计由浙江省工业环保设计研究院承担，该工程主要由一段生化池、二沉池、二段生化池、终沉池、
5、污泥浓缩池、综合池、贮泥池、风机房、综合楼、压滤机棚、集水池组成，占地面积约为4000m2。我们杭州二建承蒙业主单位的信任，被邀请参加工程的投标。我公司在认真阅读了招标文件、施工图纸后，一致认为我们完全有能力和信心承揽该工程的施工任务，一旦由本公司中标的话，我们将选派本公司的项目经理徐达担任该工程的项目经理，并组成一支能打硬仗的施工队伍，按照招标文件的要求，精心组织施工，在合同规定的工期时间内保质保量地完成整个工程并交付业主使用，望业主单位给我公司一次机会。该工程占地面积约为4000m2，标高0.000相当低于车间地坪0.300米。碎石垫层现浇砼基础，现浇混凝土楼板,屋面.墙体采用MU7.5机
6、砖,外墙采用高级彩色涂料（颜色甲方自定），外墙用1:3水沙粉刷,内墙均为1:1:6水泥砂浆找平,纸筋灰抹光,白色涂料二度.所有水池的底板与池壁内侧均用15厚1：3水泥砂浆抹光后喷白。池壁外侧均采用20厚1：3水泥砂浆，水池栏杆均设不锈钢栏杆。窗为塑钢门窗，门为普通夹板门。该工程基础为搅拌桩，它的设计和施工是按省标建筑软地基基础设计规范DBJ 10190执行，单桩竖向承载力标准值RK=89KN，复合地基承载力标准值Fspk=110KN。基础砼设计标号为C15，砖基础为M7.5水泥砂浆标准砖。第二章 施工目 标 提要 本章叙述了本公司的质量方针以及本工程的质量、工期、双标化、成本等。 为体现我杭二
7、建公司“科学管理、质量创优、精益求精、用户满意”的质量方针，该项目将采用先进的管理机制、科学的技术手段、严格的质保体系，按公司ISO1400-9001质量保证体系运作，为业主提供一流的质量、一流的服务，为企业创一流的信誉。本工程确定目标如下： 工程质量目标：优良工程。 安全文明施工目标：创公司级“双标化”工地。 工期目标：确保81个日历天内完成。 成本控制目标：对成本进行目标管理，制定人工、机械、材料的控制目标。第三章 施工条件及准备工作 提要 本章主要叙述工程的施工现场条件，以及工程开工前所必须做的施工技术、物资、劳动力组织等一系列准备工作。一、 施工条件 前期的各项准备工作，现场的三通一平
8、工作及施工用电、用水等均已完成，为开工做好了一切准备工作。二、 施工准备1.工前准备1）计划进场的项目经理、施工员等管理人员和劳动力在开工时按计划要求分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。2）安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工、生活用水用电。3）协助业主单位办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按期开工。4）计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。根据设计、规范要求，认真组织施工放样。2
9、.施工技术准备1） 技术资料准备 在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。2） 施工技术准备 组织落实工作人员进行施工图熟悉、施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。3） 物资准备 材料制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输储备，使能满足连续施工的要求。4） 劳动力组织准备 建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干队伍进场，进行施
10、工组织设计，计划及技术交底。5） 人员培训准备 所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，新工人进场后必须报公司组织培训，实行分公司、项目部、班组三级教育。6） 针对工程所用的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。7） 建立并健全图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程动手术档案制度、技术责任制度、技术复合和审批制度等一系列制度。 第四章 施工组织管理体系及劳动力组织提要 本章综合叙述本工程目标管理的措施和项目部管理人员的工作岗位职责、组织管理网络体系，以及本工程在分项工程高峰期施工的劳动力安排和调配。一、 施工组织管理
11、体系1、 目标管理 本工程质量目标：优良工程。 为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司（项目部）特采取以下目标管理。1） 组建以项目经理徐达为首的项目班子，以ISO1400-9001控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司技术质量安全部门落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。2） 配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全、文明施工的样板工程。3） 建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。4） 制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现
12、场的设备管理。5） 在每个每部分项工程中，都认真研究找出影响质量的通病，分析原因，确保基础、主体、装饰、屋面、楼地面、电气安装工程分部为优良，并制定目标：分项工程一次合格率100%，优良率不低于60%。2、 组织管理机构介绍项目经理资质、技术负责人、施工员、观砌、翻样、材料员等管理人员的具体工作。职务项目经理技术负责施工员泥工关砌材料员安全员翻样质检员姓名徐达陈连元张建勇周炳良董金根黄永祥成福根刘加强职称技术员助工技术员技师安全员技师技术员3、项目组织管理网络（除项目经理外其余名单另详）分公司经理主任工程师经营管理科材料设备科技术质量科生产劳工科办公室财务科研成果 项目经理徐 达土建施工员 水电施工员水电质检员 计量员质检员泥工观砌 钢筋翻样木工翻样 安全员材料员材料员木工班钢筋班泥工班管道班电气班设备班砼工班自检员泥工班自检员钢筋班自检员木工班自检员4、项目质量职能分配表 项目成员ISO9002要素项目经理施工员质检员计量员材料员安全员泥工关砌木工翻样钢筋翻样41 管理职责42 质量体系43 合同评审45 文件和资料控制46 采购47 顾客提供产品的控制48 产品标识和可追塑性49 过程控制410 检验和试验411 检验、测量和试验设备的控制412 检验和试验状态413 不合格品的控制414
