校区建设项目管理规划范本.doc

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1、呼伦贝尔学院东山校区建设呼伦贝尔学院东山校区建设 项目管理项目管理规划规划 呼伦贝尔学院东山校区建设指挥部 2013 年 5 月 呼伦贝尔学院东山校区项目管理规划 目目 录录 前言前言 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 项目简况项目简况 第二节东山校区各期工程概况第二节东山校区各期工程概况 第三节第三节 项目结构图项目结构图 第二章第二章 项目的目标分析与论证项目的目标分析与论证 第三章第三章 项目管理组织项目管理组织 第一节第一节 项目管理组织结构模式项目管理组织结构模式 第二节第二节 组织分工组织分工 第四章第四章 项目进度计划及控制项目进度计划及控制 第一节第一节 项目进度计

2、划项目进度计划 第二节第二节 进度计划执行的有关说明进度计划执行的有关说明 第三节第三节 进度控制进度控制 第五章第五章 成本计划及控制成本计划及控制 第二节第二节 成本控制成本控制 第六章第六章 项目的质量控制项目的质量控制 第一节第一节 施工准备阶段质量控制的内容施工准备阶段质量控制的内容 第二节第二节 施工阶段质量控制的主要内容施工阶段质量控制的主要内容 第七章第七章 合同管理合同管理 第一节第一节 合同包划分合同包划分 第二节第二节 合同结构关系与合同文件体系合同结构关系与合同文件体系 2 第三节第三节 合同管理合同管理 第八章第八章 项目沟通项目沟通 第一节第一节 项目会议沟通项目会

3、议沟通 第九章第九章 项目信息管理项目信息管理 第一节第一节 项目信息管理内容项目信息管理内容 第二节第二节 信息管理制度信息管理制度 第十章第十章 安全、健康与环境管理的策略安全、健康与环境管理的策略 第一节第一节 安全保卫体系安全保卫体系 第二节第二节 突发事件处置突发事件处置 第三节第三节 文明施工文明施工 第四节第四节 环境保护环境保护 第十一章第十一章 项目风险预测项目风险预测 第一节第一节 项目风险预测项目风险预测 第十二章第十二章 施工平面图施工平面图 第一节第一节 施工平面图施工平面图 1 前言前言 呼伦贝尔学院东山校区建设是一个大型综合性建设项目，建设工程量大，涉 及勘测、设

4、计、施工、监理等多个部门，组织复杂，管理工作难度大，协调难度 大，是一项繁杂的系统工程。为了达到快速优质建成东山校区的目的，必须对工 程进行科学组织与管理，其中包括制定明确的项目建设目标，建立健全管理组织 保证体系，采用先进的管理方法和手段等，使建设项目各单位、各部门形成有机 配合，充分利用施工现场的时间与空间，达到各项工程最大限度的交叉平行作业， 以达到优质、高效、经济、快速建成东山校区的目的。 项目建设的目标是： 总体目标：现代化、信息化、园林化、生态化的一流大学校园 质量目标：优质工程，精品工程 进度目标：2013-2016 年完工 成本目标：平均每年完成成本 5000 万元 安全生产目

5、标：防止重伤、死亡事故 组织目标：廉洁工程、透明工程 1 第一章第一章 工程概况工程概况 呼伦贝尔学院东山校区位于呼伦贝尔市海拉尔区，地域环境十分优越，四周 青山环抱，绿水飘动。东与飞机场相毗邻，西临呼伦贝尔学院主校区，南为重要 军事基地。 呼伦贝尔学院东山校区市区 5 公里，距成吉思汗广场 1 公里，交通十分便捷。 东山校区工程主要包括教学楼、学生公寓、学生食堂、学生活动中心、学术 报告厅、校行政楼、图书馆、博物馆、体育馆、游泳馆、体育场、会堂、运动场 地、教师公寓、培训中心、道路、广场、绿地等建设项目。东山校区工程总成本 约 2 亿元人民币，建设周期 4 年。本规划主要涉及图书馆，宿舍和洗

6、浴中本规划主要涉及图书馆，宿舍和洗浴中 心心。 第一节第一节 项目项目简况简况 一、项目建设条件一、项目建设条件 1内部环境内部环境 内蒙古自治区呼伦贝尔市是“世界上土地管辖面积最大的地区级城市”。市境内的 呼伦贝尔草原是世界四大草原之一，被称为世界上最好的草原。21 世纪初发现呼伦 贝尔地下石油资源。呼伦贝尔市总面积 26.3 万平方公里，相当于山东省与江苏省两 省之和。东邻黑龙江省，西、北与蒙古国、俄罗斯相接壤，是中俄蒙三国的交界地带， 与俄罗斯、蒙古国有 1723 公里的边境线，有 8 个国家级一、二类通商口岸，其中满 洲里口岸是中国最大的陆路口岸。 2交通条件 建设区东与飞机场相毗邻，

7、西临呼伦贝尔学院主校区，南为重要军事基地。 东山校区环境优美、气候适宜、地质条件良好，为项目建设提供了较佳的施 工环境。 第二节第二节 东山校区各期工程概况东山校区各期工程概况 一期工程一期工程：工程名称：呼伦贝尔学院图书馆工程 工程地点：呼伦贝尔学院东山校区内 2 工程概况：主体 8 层，建筑面积 46735 平方米 一层：7528 平方米 二层：6327 平方米 三层:5647 平方米 四层：6327 平方米 五层：6327 平方米 六层：2542 平方米 七层：2098 平方米 八层：1989 平方米 建筑工程等级：2 级 建筑高度：45.25 米 人防工程防护等级：6 级 防火建筑分类

8、及耐火等级：1 级 层面防水等级：2 级 地下室防水等级：2 级 建筑物抗震设防裂度：7 级 框架结构，是呼伦贝尔学院的标志性建筑之一。 二期工程二期工程：工 程 名 称：呼伦贝尔学院学生宿舍 01 栋工程 工程地点：呼伦贝尔学院东山校区内 工程概况：主体 6 层，建筑面积 38718 平方米 一层：6658 平方米 二到六层：6412 平方米 建筑工程等级：2 级 建筑高度：21 米 人防工程防护等级：6 级 防火建筑分类及耐火等级：1 级 层面防水等级：2 级 地下室防水等级：2 级 建筑物抗震设防裂度：7 级 三期工程三期工程：工程名称：呼伦贝尔学院洗浴中心工程 工程地点：呼伦贝尔学院东

9、山校区内 工程概况：主体 6 层，建筑面积 54773 平方米 一层：10234 平方米 二层：8974 平方米 三层:9012 平方米 四层：8576 平方米 五层：8965 平方米 六层：9012 平方米 建筑工程等级：2 级 建筑高度：45.25 米 层面防水等级：2 级 地下室防水等级：2 级 3 建筑物抗震设防裂度：7 级 第四节第四节 项目结构图（见下表）项目结构图（见下表） 第二章第二章 项目的目标分析与论证（略）项目的目标分析与论证（略） 第三章第三章 项目管理组织项目管理组织 第一节第一节 项目管理组织项目管理组织结构模式结构模式 一、一、东山校区建设管理组织东山校区建设管理

10、组织 1呼伦贝尔学院东山校区建设指挥部 总 指 挥：闫志刚 -全面负责东山校区现场建设指挥工作。 副总指挥：刘乐乐 -协助总指挥负责东山校区建设指挥工作，并分管规划设计部、合同 管理部。 规划设计部部长：刘乐乐(兼) -规划设计管理。 合同管理部部长：刘乐乐(兼) -设计、施工、建筑材料、设备采购招投标。 建筑工程部部长：徐志东 吕培 -房屋工程施工进度、质量、成本、安全文明施工的组织管理及协调 室外工程部部长：徐程舟 -室外工程施工进度、质量、成本、安全文明施工的组织管理及协调。 采供部部长：徐程舟 -仪器设备、办公设施、家具等市场信息收集，招标后的采购管理 财务部部长：周阿敏 李艳霞 张春

11、泉 -工程建设经费的结算与支付，财务制度建立、核算和管理。 审计部部长：周阿敏 李艳霞 张春泉(兼) 二二矩阵式项目组织结构模式（见下表一）矩阵式项目组织结构模式（见下表一） 4 第二节第二节 组织分工组织分工 一管理任务分工表（见下表二）一管理任务分工表（见下表二） 二各部门职责二各部门职责 1、规划设计部主要工作职责、规划设计部主要工作职责 全面负责东山校区规划、方案设计、扩初设计、施工图设计等组织与管理工 作。 1.负责项目可行性研究、各阶段设计的报批报审工作； 2.负责编制设计任务书，控制设计标准； 3.负责制订东山校区分期及分年度基建计划，及时办理年度计划报批手续； 4.负责组织设计

12、审查、设计交底； 5.负责设计变更手续； 6.负责设计进度计划管理与控制； 7.负责与设计、勘察等技术服务单位联系，会商解决与工程相关的技术问 题； 8.参加分部验收及竣工验收、竣工备案等工作； 9.协助工程部处理工程中的技术问题； 10. 协助合同管理部处理材料、设备招标中的技术工作； 11. 负责各种规划设计资料的建档、归档、移交工作； 12. 指挥部交办的其它工作。 2、合同管理部主要工作职责合同管理部主要工作职责 全面负责工程项目规划、勘察、设计、施工、监理、材料供应、设备供应等 的招标及合同管理工作。 1.负责招标信息发布，招标文件编写，办理招投标代理委托手续等； 2.负责组织资格预

13、审，协助招投标代理公司组织招投标工作； 3.负责合同策划、起草，组织合同谈判，形成合同文件； 4.负责合同分析，合同风险管理，提出预防风险的对策； 5 5.负责合同执行情况的过程跟踪及项目的成本分析与控制； 6.负责组织标底或预算的编制； 7.负责合同执行情况的总结； 8.负责合同文档资料的建档、归档、移交工作； 9.参加工程变更签证的审核工作； 10. 协助施工技术管理等工作； 11. 协助竣工验收，单位工程竣工备案等工作； 12. 指挥部交办的其它工作。 3、建筑工程部主要工作职责、建筑工程部主要工作职责 全面负责房屋建筑工程计划的实施，工程进度、质量、成本控制，现场安全 文明施工的组织管

14、理及协调。 1.负责对施工单位、监理单位的管理，参加监理、施工单位现场协调会； 2.负责工程质量、进度、预决算的审核，工程月报、工程量计量、工程变更 签证等的审核，工程保修阶段技术签证； 3.组织竣工验收，单位工程竣工备案，参与各单位工程的分部验收、竣工预 验收； 4.负责申办各种建设的报批手续、申领各种许可证，负责办理水、电、绿化、 环保和拆迁等手续； 5.负责工程项目建设过程中的规费减免手续； 6.参与图纸会审，与规划设计部共同组织设计交底； 7.协助做好勘察、设计、施工招标及甲供材料、设备等招标工作； 8.负责房建工程项目技术资料的建档、归档、移交工作； 9.指挥部交办的其它工作。 4、

15、室外工程部主要工作职责、室外工程部主要工作职责 全面负责室外工程如道路、管网、景观园林、运动场地等工程计划的实施， 工程进度、质量、成本控制，现场的安全文明施工的组织管理及协调。 1.负责场区施工场地准备工作； 2.负责校区建设总图控制，场区所有工程的施测定位； 3.负责对施工单位、监理单位的管理，组织监理、施工单位现场协调会； 4.负责工程质量、进度、预决算的审核，工程月报、工程量计量、工程变更 签证等的审核，工程保修阶段技术签证； 6 5.组织竣工验收，单位工程竣工备案，参与各单位工程的分部验收、竣工预 验收； 6.协助做好勘察、设计、施工招标及甲供材料、设备等招标工作； 5、采供部主要工

16、作职责、采供部主要工作职责 全面负责物资供应渠道，市场行情的调研考查，向指挥部及时、准确提供物 资供应的方案及有关信息，并保质保量完成采购任务。 1.负责甲供主要建筑材料的市场调研和供应方案的提出； 2.负责仪器设备、办公设施、家具等招标后的采供； 3.负责物资采购、材料设备的验收，收、发料的协调工作； 4.协助组织材料设备的招投标工作； 5.负责组织对材料设备供应商的考察； 6.负责材料、设备款支付的审核工作，按财务制度办理手续； 7.负责组织技术人员、监理人员及使用单位对到货材料的质量、数量进行验 收，健全质保手续，核对、检测甲供物资的批次、数量，及时补齐损耗材 料； 8.指挥部交办的其它工作。 6、财务部主要工作职责、财务部主要工作职责 全面负责东山校区财务管理、核算、工程费用支付和控制工作。 1.负责财务制度的建立和执行，负责财务和财务负责人的印章的保管和使用； 2.根据工程完成情况按程序报批预付工程款额度； 3.按规定支付工程款项； 4.协助规划设计部制定年度基建计划和编制基建年度成本计划； 5.协助规