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1、第一章、编制依据第一节、本施工组织设计的编制依据1.1、国家、湖北省、孝感市建设工程的有关文件及法律、法规。1.2、孝感市佳磐置业有限公司发放的该工程施工招标文件及答疑纪要等。1.3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。建筑施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010混凝土质量控制标准GB50164-2011钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012砌体工程施工质量验收规范GB502032011建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑地
2、面工程施工质量验收规范GB502092010屋面工程技术规范GB50345-2012工程建设标准强制性条文建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2011测量规范（GB50026-2007）建筑变形测量规范JGJ820071.6、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2012）建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.7、我公司QEO三合
3、一体系管理手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。1.8、我公司现有技术机械装备与施工力量。1.9、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。第二节、工程概况及现场条件一、工程概况1、工程名称及规模天下公馆1#楼项目由孝感市佳磐置业有限公司开发，采用预应力管桩加筏板基础，地下一层，上部由29层框剪结构商住楼连接而成，建筑面积约12549.54平米。建筑设防等级为：防火分类一类，耐火等级一级，高层屋面防水等级级，裙房屋面防水等级级。抗震设防烈度六度，主要结构形式为剪力墙结构，主体结构使用年限50年。2、地理位置天下公馆位于孝感市孝武大道与仙女湖东路交汇处，距孝感市中心3公里。 3、招标范围包
4、括但不限于：土建工程、建筑安装、装修工程、给排水母管、构筑物等，具体内容见图纸和工程量清单。 4、质量要求本工程要求的质量标准为：合格。具体参照各施工规程、规范要求。5、工期要求：计划开工日期： 年 月 日；计划竣工日期： 年 月 日首幢交付使用， 月日区域交付使用。绝对工期： 日历天。二、现场条件本工程施工现场四通一平工作已基本完成，工程已具备开工条件，主要表现为：1、施工道路：施工道路连接已完成。2、施工用电：现场提供的施工用电已接入场内。3、施工用水：施工现场供水管已接入场内。4、施工现场环境：工程现场地势平坦,土建进场后可直接进行基础施工。第二章、施工部署第一节、部署原则施工部署是指导
5、本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按QEO三合一体系标准进行质量、环境、安全生产管理。我们将遵循“确保工程施工安全，合理加快基础结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。第二节、施工总体部署1、项目部组织施工以土建工程为主，水电等安装及装饰工程穿插配合施工，按基础、主体、装饰三个阶段作出不同的施
6、工准备布置。熟悉与会审图纸，编制施工组织设计和质量计划，编制施工预算等工作。2、整体工程分基础结构施工、主体结构和装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体，从安全生产阐明施工方面设立A、B、C三大时期控制块。 A基础施工时期；B主体施工时期；C装饰施工时期。3、组织协调好各土建、水电、安装等各工种的关系，各工种无条件服从从施工总进度网络计划，作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好土建、安装配合工作，抢工期、保安全、创优质，配备充分的机具、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。4、总体施工流程安排由于本工程场地较窄，土方需外运。基础施
7、工期间采取二维（地面、基底）有组织排水，基坑面进行明沟组织排水，坑内明沟、集水井排水，基坑采用围护，以保证基础工程顺利施工。为保证工期，基础和主体均采用泵送商品混凝土。工程基础和主体结构施工时全面做好预埋件和预埋洞的预埋、预留工作，为二次装修创造条件。 本工程总体施工顺序：挖土、围护基础垫层、承台主体结构屋面结构墙体砌筑内外装饰室外工程(道路排水)竣工扫尾。在整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为安装多种多样创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。主要施工工艺a、工程测量：标高测量采用载体投测
8、后校核法（0.000以下）及沿结构外墙或边柱钢尺上引（0.000以上），竖向测量采用内控外核法。b、土方工程：采用机械挖土，余土装卸车外运，距基底20cm处由人工进行开挖，回填采用分层回填机械压实。c、模板工程：现场设置木工加工棚，场地内进行实地放样，模板采用九夹板制模，以保证本工程的支模质量。d、钢筋工程：施工现场配备钢筋加工棚进行钢筋配制，竖向接头采用电渣压力焊。e、混凝土工程：主体砼采用商品砼，现场设置二台J350混凝土搅拌机，用于局部小方量混凝土。（5）施工段划分根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安
9、全、文明地完成建设任务的关键。根据工期及施工要求，本工程以层划分施工段落，每层为一个施工段。本工程主体混凝土工程中拆除模板后，砌体工程自下而上跟随墙体的砌筑，待主体结构结顶并经中间结构验收后，装饰工程从上而下进行。根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，如蒙我公司中标，项目部进场根据现场实际情况进行桩基施工及进行道路硬化同搭设临时设施同时进行，使整个工程迅速进入施工高峰。第三节、施工组织部署1、建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的项目
10、经理担任本工程的项目经理。2、组建强大的管理班子针对工程结构复杂的特点，本工程配备项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，施工员三名，质检员二名，安装负责人一名，水施工员一名，电施工员一名，质量员五名，安全员二名，材料员两名，资料员一名，预算员一名。第四节、施工准备部署1、定位测量工程一旦确定由我公司中标承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定的、合适的位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。控制点设立详见施工测量一章。2、图纸会审工程中标，签订合同后，项目部施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织
11、由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。3、施工班组准备根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数160人，施工高峰时现场劳动力达230人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。4、机械设备使用计划（具体见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表）1）本工程进入主体施工阶段，施工时配备2台DD-110物料提升机，配合垂直运输，目前，配备1台QTZ63塔吊，配合水平及垂直运输。该设
12、备正在公司保养，随时可调用。2）本工程采用商品砼，现场配备1台固定泵输送砼，泵车由商品砼公司提供，并再配备2台J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。3）载重汽车、推土机、轮式起重机均在设备分公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。4）其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。5、主要材料供应、使用计划由项目部技术人员在每月25日编制出下个月材料采购计划表，由材料员进行采购，以满足施工需要。6、技术装备物资计划（具体见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表）1）本工程计划配备TPK全站仪1台和激光铅垂仪2台，主要用于施工测量定点，高层控制，
13、垂直度控制。2）计划投入本工程DS3水准仪2台，主要用于水平标高控制。3）计划投入砼试模20组，抗渗试模6组，多功能质检尺5把，控制好砼质量及墙体质量。7、劳动力资源计划若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由温州分公司组建，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，具体劳动力安排详见（劳动力投入计划表）。8、隐检验收、技术复核计划1）隐检验收：各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。2）技术复核：本工程
14、为钢筋砼框架结构，保证柱、梁、板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。第五节、总承包管理协调与措施1、管理总则(1)项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。(2)按合同规定的承
15、包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。(3)以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。(4)以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）。(5)将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。(6)各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。(7)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。(8)总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。(9)总承包关心、指导各分包
