高效执行力1

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1、高效执行力铸造工程,2 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,文 化,员 工,顾 客,我们民族的脊梁正在三座大山的压迫下,战战兢兢 如 履 薄 冰,CEO,执 行 力,股东,3 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,高薪聘请教授指导,士气低落 理念敌对,高薪聘请职业经理,你恨他！你就让他做总经理,机制无力 激励无效,绩效考核无用 问题积赘如山,风险 问题越来越难解决,主管抱怨难以 执行决策,员工疲沓,客户抱怨,员工抱怨难 以发挥能力,内耗纷争,管理者用力越大反弹越大,计划失控,为什么教授们 说起来都对 做起

2、来不对？,为什么职业经理人 换个环境干不了？,为什么洋咨询 兵败中国？ 为什么国外成功模式无法借鉴？,做总裁的烦恼,4 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,中国企业发展中 急需解决的核心问题,没有一个具有高效执行的体系，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。,企业提速的驱动动力 战略运行的执行能力 持续发展的核心能力,5 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,执行的悖论,执行是一种纪律 执行就是做事 认真第一,聪明第二. 执行是一种控制 执行是一种流程 执行是一种完成任务的手段 从业者道德,6 企业内训、

3、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,合适的，才是最爽的！,平衡计分卡 Kpi考核 6西格玛 沙滩上建高楼 最先进的 最好的 最好的企业正在 ,7 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。,8 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,在自己的本子上回答两句话,你为什么要工作？ 你如何工作？,9 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,差 距,张瑞敏,某些执行理

4、论型博士,实战者与理论者的差距 这说明了 管理不在于知 而在于行,差距是明显的,10 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,差 距,基于实践的 执行功力,张瑞敏,某些执行理论型博士,实战者与理论者的差距,差距的本质是这样的,11 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,执 行 是 关 键,确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 德鲁克 在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 哈佛商学院前院长波特,决定企业成败的90%是执行,12 企业内训、管理咨

5、询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,GE筛选总裁的四个标准 都是基于执行能力的要求,要有应付急剧变化的“精力”。 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。,13 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,本课程的5大基本效能,产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。 超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。 对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积

6、累。 对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至8倍，而不仅仅是提升30%。 对于每一个员工来说：都可以改变命运。,培训师的承诺是： 在现场就形成能力！,14 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,不同的心态，听课的成效截然不同,建议你以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备在48小时内向别人讲解本课程中的内容。 听完这一堂课，你必须成为培训师，否则，你将会不自觉地、主动争取你今天的同学领导你。,谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。 美国著名作家 佛格森,学会学习

7、,15 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,天行键，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物 当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富和经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在树立坚定信念、倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲。 “中国职业经理人宣言”,16 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,第一部分：发现执行力 执行力在哪里?,这是必答问题 听完课后，你必须对照自己回答下列问题： 决定执行力的主要因素？

8、我的执行力如何？自己能打几分？ 执行力与命运的关系？ 自己的问题出在哪里?你的提升的策略？,17 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大老板不敢动。 绩效管理管不出效益而利润的黑洞越来越大。,管理策略的现象与危机 这种情况正在大多数企业中恶性循环,越用力越反弹,18 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,企业的一般现象,针对中国企业的平均寿命只有4.7

9、岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：,5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10的人正在等待着什么 = 不想干。 20的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。,19 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,不健康的心态的自我对照,自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆

10、弱 局限思考 被动行事,自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动,20 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,自我解放 自我塑造,21 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 138698269

11、89,在自己的本子上回答三句话,如何完成上级交给的任务？ 同级的工作不干你怎么办？ 你如何对待下级？,22 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,管理者自己对工作的态度,对下目的明确，身先士卒； 对左右 矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较； 对上同心同德，大局为重。 对压力直面相对，以压力为修炼基础。 对矛盾 是了解问题的好办法，所以决不回避。,23 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,科学管理是一场全面的心理革命,不是计算成本的新制度 不是支配工人的计划 不是对工人动作的分析 不是一大批管

12、理表格 不是谈到科学管理时人们所想到的任何方法。 这些方法只是科学管理的有益辅助手段。,工人进行一场全面的心理革命要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一场心理革命。 管理者进行一场心理革命对工人的问题和责任上进行一场心理革命。,没有双方全面的心理革命，科学管理就不存在,24 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,人的主观能动性发挥与效率,发挥人的主观能动性是管理创新的核心目标和任务,悬殊的对比 美国学者调查发现： 按时计酬的员工每天只需发挥自己2030%的能力，就足以保住饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可以发挥6070%。,25 企业

13、内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,26 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,作为一名主管应该清楚的认知自己的情商管理能力,熟知自己的心智模式 控制自己的情绪 推动自我、超越自我 尊重他人的情感 善于处理人际关系,如何应付扑面而来的变革？ 如何面对繁杂的矛盾？ 如何变悲为喜？ 如何变消极为积极？ 如何变被动为主动？,27 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,由内而外的全面造就自已,观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运,28 企业内

14、训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,观念创新的内涵,观念的特征 凡是人们对事物的看法，凡是思维的结果，都是观念之列。观念即认识或思想。观念一旦形成，对人们的行为就具有驱动、导向和制约作用。它是任何一种管理文化中最基本、最核心的内容，是不同行为赖以存在和相互区别的依据，是人们以衡量和比较某一事物或行为的标准和尺度。因此，不论整个组织的观念还是具体到每个人的观念，都不是一蹴而就的。其形成和发展要有一个较长的培养、积聚和塑造的过程。才能形成比较稳定的观念体系。 观念具有主观性观念属于意识范畴。 具有动态性观念是文化传统潜移默化的积淀。 观念具有层次性经验常识、

15、理论知识、思维方式 观念具有能动性以潜意识的形式支配着人们不自觉的行动。观念是行为的先导。 观念创新的内涵 观念是人们对客观事物的理性认识，观念创新是人们适应客观世界的变化和发展，并科学、准确地把握客观世界变化的规律和发展趋势，以正确的方式构建的思维、新的理念、思想、以形成对变化了的客观世界新的正确的认识。,29 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,我们必须培养一些新的成功习惯， 克服掉那些会成为明天负担的习惯。 哪些习惯会妨碍我们的将来的成功？,改变命运 从改变坏习惯开始,30 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,战无不胜的三法则,三假设 有欲望的 理性的 追求价值最大化的,三法则 自然法则 人性法则 社会法则,31 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,认知差距确立解决方案,如何让培训策略变成能力提升的现实？ 在现场就形成能力，必须以现状为基础,现状 问题,课程 目标,针对现状，发现问题，解决方案,建立能力,我们共同进行一个案例互动,32 企业内训、管理咨询联系电话：0532 4066337 ； 13869826989,在培训现场就形成能力,案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了一点点