某集团公司战略规划报告.doc

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1、2006-20102006-2010 年金地（集团）深圳公司年金地（集团）深圳公司 战略规划报告战略规划报告 深圳公司深圳公司 二二六年四月六年四月 I 目目 录录 目目 录录.I 前前 言言III 第一篇第一篇 战略分析篇战略分析篇1 1 第一章第一章 外部环境分析外部环境分析1 1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标.1 2 区域房地产市场分析广东省.7 3 珠三角地区各城市比较分析.12 4 桂闽部分城市比较分析（南宁、厦门、福州）.15 5 各城市房地产市场发展趋势分析.18 6 结论30 第二章第二章 主要竞争对手分析主要竞争对手分析32 1 概况.32 2 城市布局.32 3 重

2、要战略措施.35 4 竞争者分析结论.36 第三章第三章 深圳公司公司内部分析深圳公司公司内部分析38 1 脚印扩张创新深圳近年发展历程.38 2 公司现状分析.38 3 公司市场地位分析.43 4 公司经营管理能力分析.43 5 公司经营调度分析.46 6 公司人力资源现状分析.47 7 深圳公司核心竞争因素分析.49 8 SWOT 分析50 9 内部分析结论.51 第二篇第二篇 战略规划篇战略规划篇5353 第四章第四章 公司使命与战略目标公司使命与战略目标53 1 公司使命.53 2 2005-2010 年战略目标54 第五章第五章 公司战略执行路径公司战略执行路径62 1 国际化战略6

3、2 2 快速滚动开发，保证利润贡献和健康的现金流62 3 公司并购战略.62 4 同心多元化战略.65 5 战略合作.65 第六章第六章 新战略的思考新战略的思考67 1 资产证券化.67 II 2 客户满意度战略建立以客户为中心的观念和服务体系.67 3 联合体（Consortia） .68 4 标准化之后工厂化.68 第三篇第三篇 战略实施篇战略实施篇7070 第七章第七章 拓展能力提升计划拓展能力提升计划70 1 拓展能力提升计划70 2 2006-2008 年工作重点71 第八章第八章 经营管理能力提升计划经营管理能力提升计划73 1 经营管理能力提升计划.73 2 卓越绩效模式实施计

4、划.73 第九章第九章 开发能力提升计划开发能力提升计划77 1 设计管理部门开发能力提升计划.77 2 营销能力提升计划83 第十章第十章 人力资源规划人力资源规划错误！未定义书签。 1 目前公司的关键岗位人员配置情况.错误！未定义书签。错误！未定义书签。 2 2006-2008 年人力资源配置错误！未定义书签。错误！未定义书签。 3 2006-2008 年人力资源主要解决问题及工作重点错误！未定义书签。错误！未定义书签。 III 前前 言言 金地深圳成立四年，从当初集团一个职能部门发展到一家布局 珠三角的区域性公司，总资产逾二十亿，规模不断扩大。尤其在 2005 年，公司同时新开三个项目，

5、跨入了全新的发展时期。 “伐谋皆上兵，卷帘天自高”。集团 2006-2010 年战略规划的提 出为各区域（城市）公司指明了方向，本次战略规划力图站在集团 战略基础上针对深圳公司内外部环境以及竞争者情况的分析，规划 2006-2010 年的战略目标，为公司的规模化、效益化发展指引方向。 规划采用“战略分析战略规划战略实施”的逻辑结构进 行安排，通过了解公司面临的内外部环境，并结合公司已有项目未 来几年的开发状况，深入分析深圳公司具有的战略资源和战略能力； 结合集团的发展战略，对深圳公司进行战略定位，确立发展目标； 最后，提出了深圳公司在战略实施过程的支撑体系、具体实施策略 和方法。 时间仓促，疏

6、漏难免，敬请集团、深圳公司及各兄弟单位领导 同事们不吝指正，以期战略规划编制工作的完善和提高！ 1 第一篇第一篇 战略分析篇战略分析篇 第一章第一章 外部环境分析外部环境分析 1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标珠三角地区区域经济发展状况及发展目标 1.11.1 珠三角地区区域经济发展状况珠三角地区区域经济发展状况 八十年代以来，珠三角在港澳外部因素和区域改革力量的合力驱动下，经济发展实现 了历史性的腾飞，成为广东经济社会发展的龙头和主体，中国区域经济中最具生机活力的 重要增长极之一。经济总量占全国的 1/10。珠三角现已发展成为高密度的连绵网络状的大 都市城市群，这是我国城市化发展到当前

7、的最高形式。 珠三角主要城市主要经济指标表 珠三角主要城市 项 目 深圳广州东莞珠海佛山中山惠州江门肇庆 常住人口（万人） 828950 556 142 580 243 371410368 GDP（亿元） 49275116 21826352380 818804 802454 GDP 增速 15.1%13.0%19.3%14.2%19.2%15.2%15.8%12.7%14.3% 人均可支配收入 （元/人） 214941828722882189081742417255148841290310097 注：深圳、广州、东莞、珠海、佛山、中山、惠州数据主要引自我部珠三角市场研究报告， 江门、肇庆人口数

8、据采用 2005 年年末全市统计数据。其中东莞、珠海人均数为户籍人口平均。 珠三角各城市指标均领先于全国平均水平，尤其在 GDP 发展速度和人民生活水平主要 指标方面。但是区域的发展却出现了东中西不均衡的局面，这是目前需要迫切解决的问题。 随着国家经济政策的倾斜的改变以及区域经济的重新划定，珠三角开始边缘化。首先随着国家经济政策的倾斜的改变以及区域经济的重新划定，珠三角开始边缘化。首先 中央在政策支持中心等面临转移；其次受经济中央在政策支持中心等面临转移；其次受经济“微笑曲线微笑曲线”的影响，珠三角以工业经济、的影响，珠三角以工业经济、 外向型经济为主的经济类型开始走衰，缺乏自我抬升的内生能力

9、；最后，因为人才的缺乏外向型经济为主的经济类型开始走衰，缺乏自我抬升的内生能力；最后，因为人才的缺乏 也是制约珠三角经济向后工业转型的一个重要因素。一旦三因素无法解决好，那么珠三角也是制约珠三角经济向后工业转型的一个重要因素。一旦三因素无法解决好，那么珠三角 的发展面临很大的挑战。的发展面临很大的挑战。 2 1.21.2 珠三角远期发展目标珠三角远期发展目标 珠三角的远期规划中，提出发展总目标发展总目标是：协调发展，全面提升珠江三角洲城镇群的协调发展，全面提升珠江三角洲城镇群的 整体竞争实力，建设成为重要的世界制造业基地和充满生机活力的世界级城镇群整体竞争实力，建设成为重要的世界制造业基地和充

10、满生机活力的世界级城镇群。 总目标可以分解为六个分目标六个分目标，分别是： 中国参与国际合作竞争的“排头兵排头兵”：全面开展世界（尤其东南亚）的区域贸易 联系，参与更高层次国际合作竞争。 国家经济发展的“发动机发动机”：辐射和服务全国，直接带动“泛珠三角”经济发展 的发动机； 文明发展的“示范区示范区”：珠三角精神人文、公平、绿色； 深化改革和制度创新的“试验场试验场”：深化经济体制改革，推动科学技术创新，大 力推进各方面，各层次的改革创新； 区域协调发展的“先锋先锋”：完善区域协调机制，实现珠三角资金、人才、技术、 市场的一体化协调发展； 城乡统筹发展的“典范典范”：打破城乡二元结构，有效解

11、决“三农问题” ，实现城乡 统筹发展。 1.31.3 珠三角区域主要产业规划及布局分析珠三角区域主要产业规划及布局分析 1 1 1.3.1 珠三角地区区域发展问题珠三角地区区域发展问题 珠三角经济总量占广东省的 80%强，在空间形态上初步形成了连片的城市群，人口与 产业高度聚集，辐射能力强劲，是我国一个具有独特优势和发展潜能的城市群。但区域内区域内 经济、社会和城镇发展不平衡，东西两岸、内外圈层和城乡之间城镇同构竞争、重复建设经济、社会和城镇发展不平衡，东西两岸、内外圈层和城乡之间城镇同构竞争、重复建设 的不协调现象较为普遍，不利于区域整体竞争力的提高的不协调现象较为普遍，不利于区域整体竞争力

12、的提高。 1.3.2 珠三角未来主要产业规划和布局珠三角未来主要产业规划和布局 珠江三角洲未来产业规划是： 现阶段现阶段首先要巩固过去二十年已有的工业产业成就，全面强化对外贸易出口和进口， 中心城市如广州、深圳等地进一步完善金融市场体系，在整个珠三角的城市群，全面提高 服务业在生产总值(GDP)所占比例。 远期内远期内立足现有产业发展基础，根据资源区位条件和产业升级要求，大力引导不同地不同地 区各类产业的空间聚集和整合区各类产业的空间聚集和整合。 农业：农业：结合生态农业发展，构筑布局合理的农业产业区，推动农业现代化的发展； 制造业：制造业：重点提升中部机电建材业、东岸电子电气业、西岸家电五金

13、纺织业中部机电建材业、东岸电子电气业、西岸家电五金纺织业等三 大加工制造业聚集区发展，推动区域内加工制造业的专业化集群化发展，强化现有产业优 势； 1珠江三角洲城镇群协调发展规划（2004-2020） , http:/ 3 临港基础产业：临港基础产业：合理利用港口资源，大力发展广州南沙、广州花都白云、珠海西 部地区、江门银洲湖、惠州惠阳大亚湾等四大临港基础产业聚集区和重型装备制造业聚集 区，推进区域产业积聚； 高新技术产业：高新技术产业：集中培育珠江口、湾区中部、东岸和西岸的四大高新挂术产业聚 集区，鼓励肇庆大旺惠州仲恺高新区等地区高新技术产业发展，提升产业核心竞争力； 物流业：物流业：建设广

14、州、深圳、珠海三大国际性物流基地，培育佛山惠州肇庆等专业 化区域性物流中心，建设东莞中山江门等地区性物流中心，加强粤港澳海港机场联运，整 台区域物流资源，按照基地基地-中心中心-园区配送中心园区配送中心的布局模式，打造国际化物流体系； 旅游业：旅游业：塑造以名山风景旅游区为核心沿海休闲旅游带和历史文化旅游线为主干 的“绿色之旅” ，推动多类型多层次的旅游产业的发展。 未来“珠三角”地区的产业布局见下图所示： 珠三角片区产业带规划图 1.3.3 珠三角地区未来发展趋势分析珠三角地区未来发展趋势分析 未来珠三角的城镇群空间发展规划未来珠三角的城镇群空间发展规划 整合珠江三角洲人口产业和环境资源，构

15、筑发达的区域基础设施体系和社会公共服务 系统，优化城镇空间布局，全方位拓展；形成“一脊三带五轴一脊三带五轴”的发展轴带体系，发展轴 带体系见下图所示： 4 珠三角区域发展“脊带轴 ”规划图 1） “一脊一脊”聚合核心功能的区域发展聚合核心功能的区域发展“脊梁脊梁” 以广州和中心，向南经珠江口湾区连接深圳、珠海，向北沿京广大动脉联动内陆的区广州和中心，向南经珠江口湾区连接深圳、珠海，向北沿京广大动脉联动内陆的区 域发展脊梁域发展脊梁。通过高水平的设施建设和政府间的高效合作，整合轴线上的重要城镇节点和 产业地区，聚合高新技术产业、高段服务功能和交通枢纽功能，形成辐射“大珠三角”的 区域服务与创新中

16、心。 核心功能区城市及地区任务和要求 提升中心城市综合服务功能和创新能力 高端服务中心广州、深圳、珠海主城区 完善机场、港口、铁路等交通枢纽建设 促进相关产业重组和升级 强化区域性专业化服务功能 重要发展节点 广州东部地区、南沙、花都白云、 广州新城、深圳前海-宝安、沙井 松岗、珠海唐家、横琴、金湾 斗门，东莞虎门长安，中山东部 地区 加快高速公路、城际轨道等捷运系统建设 2） “三带三带”增强对外辐射的三大功能拓展带增强对外辐射的三大功能拓展带 推进对外通道和基础设施建设，形成北部城市功能拓展带，中部产业功能拓展带和南北部城市功能拓展带，中部产业功能拓展带和南 部滨海功能拓展带部滨海功能拓展带三大功能拓展带，强化珠江三角洲与省内其他地区、 “泛珠三角”其它省 （区）乃至东南亚地区的资源共享与经济协作。 3） “五轴五轴”整合内部功能的五大整合内部功能的五大“城镇城镇