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1、浙江舜宇集团培训管理制度第一章 培训方针、目标第一条 培训方针和培训目标的意义集团培训方针是集团开展培训工作的指南针，它为整个集团培训工作指明方向，将培训与企业的生存、竞争和发展紧密结合起来。培训目标是集团培训工作需达成的目标，它明确了集团培训工作各阶段所须达到的标准，要求集团全员改变观念、态度,加强学习、善于学习、提升自我。第二条 培训方针以意识为先、技能为本、管理为重，精心培育一支高素质的员工队伍。第三条 培训目标（一）中长期目标：紧紧围绕集团的发展战略方针与目标，在培训方针指引下，努力培养一支高素质、富战斗力的员工队伍。（二）短期目标： 1引导员工积极上进，形成良好的学习氛围，改变员工的
2、工作态度与思想观念。2建立和推动实施舜宇培训体系。3建立和推动实施内部讲师制度。4建立和推动实施师徒帮教制度。第二章 培训体系第一条 集团的培训体系分为三级：第一级集团级。第二级子公司级。第三级部门级。第二条 第一级集团级培训（一）集团级培训由集团人力资源管理中心组织实施。（二）集团人力资源管理中心培训职能。1集团年度培训计划的拟定、实施、跟踪、执行。2集团培训体系、制度和激励措施的建立、推动、完善。3集团培训方针和目标建立、宣贯、推动、执行。4集团员工培训协议的审核、协议签订。5集团年度培训经费的预算、控制。6对每个项目培训效果的评估、分析、改善。7对外界培训机构的选择、师资评估。（三）培训
3、对象：集团全体员工。（四）集团级的培训内容：1新员工职前培训（公司历史、发展沿革、组织架构、经营理念、规章制度、员工日常行为规范、产品、工艺了解、品质意识灌输等）。2.管理培训（企业发展战略目标、干部素养、MBA管理、管理者成功的心态、品质、技术、生产、采购、物流、财经、市场营销、计算机、外语等相关理论与实践案例分析、研讨等）。（五）培训方式：“走出去、请进来”，内外结合。第三条 第二级子公司级培训（一）子公司级培训由各子公司人力资源部门组织实施。（二）各子公司人力资源部门培训职能：1公司年度培训计划拟订、月度计划的实施、跟踪、 执行。2公司培训体系、制度和激励措施的推动、实施、完善。3集团培
4、训方针和目标的宣贯、推动、执行。4公司员工培训协议的审核、合约签订。5公司年度培训经费的预算、控制。6对每个项目培训效果的评估、分析、改善。（三）培训对象：公司全体员工。（四）子公司级的培训内容：1新员工职前培训（新员工车间纪律讲解、部门与部门之间协调、产品质量标准、岗位操作技术培训、安全意识、劳动保护等）。2员工技术、技能、管理培训（基层管理者成功的工作心态、干部素养、品质专业知识、生产技术技能、生产现场管理、仓库管理、消防安全等相关理论与实践案例分析等）。（五）培训方式：以内训为主，内外结合。第四条 第三级部门级培训 （一）部门级培训由各部门主管（部长、副部长）组织实施。（二）各部门主管培
5、训职能： 1本部门员工的日常行为督导、基本技术要领指导。2集团、公司培训体系、制度、激励措施的推动、完善。3集团培训方针、目标的宣贯、推动、执行。4对每个项目培训效果的评估、分析、改善。（三）培训对象：部门全体员工。（四）部门级的培训内容：1新员工职前培训（新员工车间纪律讲解、部门之间协调、产品质量标准、岗位操作技术培训、安全意识、劳动保护）。2岗位技术、技能、管理培训（员工的日常行为管理、员工的思想状态了解与跟踪、产品品质专业知识、生产技术技能、现场管理、仓库管理、消防安全等相关理论与实践案例分析）。（五）培训方式：内训为主。第三章 培训教育范畴第一条 集团培训教育分为职前培训、在职培训、脱
6、产培训三个范畴。第二条 职前培训是指新员工上岗前必须经过应知应会培训考核合格后，方可上岗的培训。职前培训的内容包括：（一）公司历史介绍。（二）员工手册学习。（三）消防安全知识。（四）部门岗位熟悉。（五）工作职责了解。第三条 在职培训旨在提升员工的各项素质与技能，种类包括：（一）特种岗位培训：计量员、车工、铣工、磨工、刨工、数控机床等技工、消防员、安全员、电工等。（二）学历培训：高升专、专升本、本升硕。（三）管理培训：专业技术管理（光学、仪器、设备维修等）、管理技术技巧（人力资源管理、财务管理、营销管理、品质管理、生产现场管理等）。（四）专业技术技能培训：（由各岗位所需确定）。（五）在职员工的工
7、作心态、正确价值观、职业生涯规划发展培训。第四条 脱产培训包括：（一）高新技术、产品开发前所需脱产培训。（二）高层进修。第四章 培训职责范围第一条 集团总裁职责（一）审核和批准集团培训管理制度。（二）审核和批准集团年度培训计划。（三）审核和批准集团年度培训预算。第二条 子公司总经理职责（一）审核和批准公司的年度培训计划。（二）审核和批准公司的年度培训预算。（三）审核和批准公司培训计划的变更和临时增设的培训计划。第三条 部长的职责（一）组织拟订部门的培训需求，并制订部门年、月度培训计划。（二）组织实施本部门的培训。第四条 集团人力资源管理中心的职责（一）根据集团各部室、各子公司的培训需求，整理并
8、形成集团年度培训需求。（二）负责平衡集团各部室、各子公司的年度培训需求，分析并形成集团年度培训计划，报集团总裁批准。（三）提出集团公司年度培训预算，交集团财务中心审阅，报总裁批准。（四）组织实施集团的职前培训、在职培训、脱产培训。（五）组织实施集团培训体系、培训项目、效果的评估。（六）组织实施临时的培训，备案变更的培训计划。（七）协助和指导集团各部室、子公司级的培训。（八）审核培训费用报销手续。（九）集团培训资料的整理和归档。（十）集团培训室及培训器材的管理与保管。（十一）对每位受训人员作出年度培训考评。（十二）集团培训协议的审核和签订。第五条 子公司人力资源部门的职责（一）制订公司年度培训计
9、划，报送集团人力资源管理中心。（二）平衡汇总各部门年度培训需求，编制公司年度培训计划，报总经理批准后发至各部门。（三）提出公司年度培训预算，交财务部长审阅，报总经理批准。（四）组织实施公司的各类培训。（五）提出培训计划的变更，报总经理批准后，报人力资源管理中心备案。（六）协助各部门作好培训工作。（七）负责公司培训资料的整理、归档。第六条 各部门的职责（一）分析、归纳部门员工的岗位培训需求，报送公司人力资源部门。（二）负责制订部门年、月度培训计划，经主管总经理批准后在12月15日前报人力资源部门。（三）集团公司各部室负责制订本部门的年度培训计划，报集团人力资源管理中心。（四）组织实施本部门的培训
10、。（五）提出临时培训计划，交人力资源部门确认。第五章 职前培训 第一条 目的规范新员工的职前培训管理，提升员工素质。第二条 范围适用于新入厂员工的培训管理。第三条 权责由集团人力资源管理中心、各子公司人力资源部门共同执行。第四条 条款（一）所有经面试合格，予以录用的新员工都必须接受集团及各子公司的职前培训教育。（二）新员工的职前培训由集团人力资源管理中心组织及实施，各子公司人力资源部门协助。（三）新员工的职前培训时间为三天，其中复习理解、测试的时间为半天。（四）新员工通过考试合格后，分配上岗进行岗位培训；考试不及格者不予录用。（五）新员工的职前培训考试成绩记入本人培训档案，作为以后晋升之依据。
11、（六）新员工培训期间工资由用人公司、部门按合同约定的工资待遇发放。（七）各子公司人力资源门在招聘新员工面试合格，公司领导同意录用后，应在24小时内将新员工名单、拟分配岗位报集团人力资源管理中心，以便及时做好新员工职前培训。（八）职前培训的内容与时间1军训：齐步、纵步、跑步训练、向左向右看齐训练、队列队形训练、体能训练。（半天）2公司的历史、发展沿革简介、经营理念、愿景描绘、企业文化、组织架构介绍培训。（半天）3公司的规章制度、员工手册培训。（半天）4公司的主要产品、生产工艺、流程介绍、现场参观。（半天）5公司的品管工具、质量体系、方针、目标、质量意识培训。（半天）6复习理解、测试。（半天）（九
12、）不同种类新员工的培训分发：1普通操作工经三天培训后，分发至各岗位进行岗位操作技术、安全意识、劳动保护、车间纪律、产品质量标准、组织之间的协作等培训，由子公司人力资源部门负责。2大中专毕业生经三天培训后，根据其所学专业，及用人单位所需，分发至各不同岗位进行为期半年至一年的见习期培训。3中高层管理型新员工经三天培训后根据其岗位所需，分发至与其岗位管理工作业务紧密相联的其它部门进行熟悉、了解培训；其培训时间长短、所去向部门、培训负责人由集团人力资源管理中心及各子公司人力资源部门依对象共同安排。4专业技术型新员工经三天培训后，分发至招用的单位（部门），根据需要由用人单位（部门）安排时间熟悉、了解该岗
13、位相关的工作。5以上(九)2、（九）3、（九）4条款中新员工在分发到其它相关部门单位培训结束后，应提交培训心得报告一式三份交所在部门直属上司、所在公司人力资源部门和集团人力资源管理中心各一份，未上交者，集团人力资源管理中心有权不予录用。（十）相关表单：舜宇集团新员工培训签到表舜宇集团新员工入职培训心得报告第六章 在职培训第一条 目的配合集团公司发展战略目标，充实各岗位员工知识技能，提高员工素质，达到降低成本、提高效率。第二条 范围集团全体在职员工。第三条 在职培训的种类（一）转岗培训：转岗人员必须经过转岗培训（集团公司由人力资源管理中心负责安排,各子公司由人力资源部门负责安排），培训结束后会同
14、有关部门对其进行上岗考核，合格者方可上岗。1培训内容及责任人：（1）安全培训，由调入部门的安全负责人组织实施。（2）基本岗位职责和岗位技术技能培训，由调入部门的部长指定专人负责。2培训考核：相关培训责任人应对入职员工进行必要的书面或口头考核，并签具意见。转岗人员应提交由相关培训责任人签具合格意见的培训表。（二）职业资格证书培训和特种作业培训：特殊工种或其他持证上岗的工种，必须实行持证上岗制度。需持证上岗的人员在领证、证件复审时应参加相关培训，具体由部门申报，集团公司与各子公司人力资源部门共同组织。（三）岗位培训：为提升技能、改进工作态度、提高工作效率的岗位技能培训：1由集团公司或各子公司部门不
15、定期组织的集中培训。2实施一对一的师徒帮教。（四）公司出资的学历培训（脱产、半脱产培训）：1培训对象：因集团发展所需，经总裁（总经理）决定须重点培养的员工。2学历培训结束后，本人必须为公司服务满五年以上。3费用报销：（1）原则上要凭毕业证书报销。（2）若员工自付培训费确有困难的，经批准可以预领培训费。如员工培训时所签的劳动合同剩余年限少于上述应服务年限的，则培训费最多可预报数为剩余劳动合同年数/应服务年数*培训费。其余培训费按续签的劳动合同年限来预报。（3）若服务年限不足的，公司需扣回不足年限部分费用（培训费用在应服务年限内分摊）。4外培员工必须同公司签订培训协议，其培训行为与培训结果按协议约定的内容执行，培训协议的签订必要时可向政府公证机关提请公证。（五）岗位交叉
