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1、目目 录录 第一章 施工组织设计编制依据说明 第二章 工程概况 第三章 施工管理及施工部署 第四章 主要工程施工方案 第五章 主要投入施工机械设备及主要物资计划 第六章 劳动力安排计划 第七章 工期计划及工期保证措施 第八章 工程质量保证措施 第九章 确保安全生产的技术组织措施 第十章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施 第十一章 降低工程成本提高经济效益措施 进度计划横道图 管理人员配备计划 劳动力计划需用表 投入机械设备表 第一章第一章 施施工工组组织织设设计计编编制制依依据据说说明明 省级投资 XXX 县 XXX 镇高产基本农田土地整理项目(XX 标段)位 于 XXXXXXX 县 XX
2、 镇 XX 村和 XX 镇 XX 村，根据该项目工程实际情况， 我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后， 按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及 国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技 术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡 施工和按程序施工。因农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活 动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能 充分发挥指导建筑施工全局，统筹农田整治施工全过程，在农田整 治管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事 故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益
3、和取 得最好的社会效益。 工程施工组织设计方案的编制根据如下： （一） 现行 xx 省建筑安装工程预算标准 1、xx省建筑安装工程预算定额鄂建 (2003)44号、鄂建(2003)43号。 2、国家建筑安装工程工期定额建标(2000)38 号。 （二） 现行国家施工验收及质量评定规范和规定 1、国家建筑安装工程质量验收统一标准 GB50300-2001 2、国家建设工程文件归档整理规范 DB/T50328-2001 3、土地开发整理标准 TD/T1011-1013-2000 4、土地开发整理项目规划设计规范 TD/T1012-2000 5、土地开发整理项目验收规程 TD/T1013-2000
4、6、水利建设项目经济评价规范 SL72-94 7、灌溉与排水工程设计规范 GB/50288-99 8、节水灌溉技术规范 SL/207-98 9、水土保持综合治理技术规范 GB/T16453.1-16453.6-1996) 10、农田排水工程技术规范 SL/T4-1999 11、国家农业综合开发土地治理项目建设标准、国家农业综合开发 土地治理项目工程建设监理办法（试行） 12、水利水电工程施工组织设计规范 SL303-2004 13、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 14、水利水电工程施工测量规范 SL52-93 15、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-92 16、
5、混凝土拌用水标准 JGJ63-89 17、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-86 18、水工混凝土施工规范 DL/T5144-2001 19、水工混凝土外加剂技术规程 DL/T5100-1999 20、水工混凝土试验规程 SD105-82 21、砌体工程施工及验收规范 GB50203-2002 22、水利水电建设工程验收规程 SD223-99 23、普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92 24、水工混凝土结构设计规范 SL/T191-96 25、普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92 26、水工混凝土钢筋施工规范 DL/T5169-2002 27、水电水利工程模板
6、施工规范 DL/T5110-2001 28、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 29、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 30、建筑施工现场供用电安全规范 GB50104-93 （三） xx 省施工现场管理有关文件和标准。 （四） 现场勘察资料。 第二章第二章 工程概况工程概况 一 工程名称 本项目位于 XXX 县 XX 镇 XX 村和 XX 镇 XX 村，工程名称省级投 资 XXX 县 XXX 镇高产基本农田土地整理项目(XX 标段)。 二 建设规模 （一）土地平整 1、田块平整：表土剥离 XXXXm，表土回填 XXXXm，基底土挖运 XXXm，基底土回填 XXXXm
7、，田埂修筑 XXXm； 2、 废弃地平整：废弃沟、渠、堤平整 XXXm，废弃塘 XXXm； 3、 新增耕地翻耕：土地翻耕 XXX 公顷。 （二）农田水利 1、渠道：新建渠道 XX 条，整治渠道 XX 条； 2、排水沟：新建排水沟 XX 条； 3、分水闸：新建分水闸 XX 座； 4、节制闸：新建节制闸 XX 座； 5、引水闸：新建引水闸 XX 座； 6、过路涵：新建过路涵 XX 处； 7、穿堤涵：新建穿堤涵 XX 处； 8、渡槽：新建渡槽 XX 处； 9、渠道跌水：新建渠道跌水 XX 处； 10、泵站工程：新建泵站 XX 座； 11、排水沟跌水：新建排水沟跌水 XX 处； 12、分水口：新建分水
8、口 XX 处； （三）田间道路及防护林工程 1、新建田间道：新建泥结碎石路面 XXm； 2、整治田间道：整治泥结碎石路面 XXm； 3、新建生产道：新建泥结碎石路面 XXm； 4、整治生产道：整治泥结碎石路面 XXm； （四）其他工程：载植乔木 XX 株； 三、水文地理 水文：本项目位于 XXX 县 XX 镇 XX 村和 XX 镇 XX 村，属北亚热带季 风气候，冬季受西北冷气团的影响，夏季受东南、西南季风控制， 形成冬冷、夏热、冬干、夏湿、雨量充沛、光热充足、四季分明、 无霜期长、严寒酷暑短的气候特征。 地理：本项目区总体上属于丘陵地形。土壤主要有三类，一是黄棕 壤土类分布各地岗、坡上；二是
9、水稻土类，该土类是本项目区主要 耕地土壤，主要分布于澴水河两岸，并延伸到山间冲垄；三是潮土 土类，分布于澴水河两岸，潮土土层深厚，同一剖面中有不同的质 地层次。 第三章第三章 施工管理及施工部署施工管理及施工部署 一 施工管理 项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效 利用社会生产要素，严格按照 ISO9001 管理体系，建立了质量保证 体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化 体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。 根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心， 以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进 技术为手段的总承包管理
10、机制。 为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能 齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序 化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行 服务。 1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡 公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工 生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工 现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各 方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。 2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会， 协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况， 及时解决疑难问题，遇
11、到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带 领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工 的顺利进行。 3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、 权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容 场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的 施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。 二 工期目标 根据合同文件要求，施工工期为 365 天。我公司根据农田综合 治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分 析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的 全部工程，拟定总工期为 365 日历天(未包括人力不可抗
12、拒的自然灾 害)。 三 质量目标 本工程列为我公司重点工程项目，确保优良工程。 四 实施原则 我公司已通过 ISO9001-2000 质量管理体系认证，我们将依据公 司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。 五 施工项目机构设置 1、施工机构 本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到 “优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰 富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理 机构情况图示如下： 2、详见附表二（管理人员配备计划） 六 施工安全文明及环境保护管理 1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责 对工程项目安全、
13、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执 行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行 情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难 问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。 2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管 理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、 特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制 度，大型机械的维修保养及管理制度。 项目经理 项目副经理项目总工程师 生 产 调 度 员 土 建 工 程 师 预 算 统 计 师 质 检 资 料 员 财 务 劳 资 员 施 工 员 安 全
14、员 机 械 班 施工班组的施工人员 3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、 机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面 进行统一管理。 七 与设计、监理单位的配合协调 1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程 施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。 2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸 失误，解决施工中易出现的问题。 3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同 研究解决办法。 4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计 施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查
15、，并严 格执行监理工程师的指令。 5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工 程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。 八 劳动部署 为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的 同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工 程的主攻力量，施工队工种分为机械班、测量班、钢筋班、混凝土 班、模板班、普工班等各班组，根据工序安排进行二次作业划分， 组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快 施工进度。 九 施工资源计划 本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表， 量小的一次性采购入库，量大的分批购入。工程用木
16、材量一次性购 入，施工用水泥由业主指定厂家或国家有关部门认可的生产厂家订 购，分批送到仓库并保持仓库有余，以免中途断料，影响进度及质 量，施工现场不易一次性备料，采取逐步进料，并提前一个星期通 知有关人员采购、备料。 十 施工用电 1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空(埋地)三相五线 制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。施工时采用 用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。 2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它 附件，做到“一路一闸” “一机一闸一漏电” 。生产用电和生活用电 必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安 全检查，发现问题及时解决。 3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计 算，按须用系数计算，须用系数为估计值。通过合理的计算，合理 分配负荷，使三相均衡。 深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布的情况，使配电所 (房)尽量靠近负荷中心。在 380/220V 低压架空线路设计中，除按常 规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。合理进行 补偿，提高功率因
