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1、编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。述 职 报 告建湖质监局局长、党组书记 胡 铭各位领导，同志们：我是2007年6月底到建湖局工作的。在市局党组和县委、县政府的正确领导下，依靠县局“一班人”的密切配合，依靠全局广大干部职工的共同努力，依靠各有关单位和部门的大力支持，围绕全年工作目标，团结奋进，科学决策，扎实工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将本人的学习、工作情况做如下述职
2、，请予评议。一、注重学习，严于律己，不断加强自身建设自从到建湖局工作后，我深感肩上的责任重大，深感知识的缺乏，深感学习是能力之根本、素质之源泉。不断学习的过程，就是一个不断律己的过程，也是一个不断提高自身素质的过程。1、新的角色需要不断加强学习。角色转换后，新岗位责任大，上级领导要求高、群众期待多，自身期望学习的内动力也在增强，加强政治、理论等综合知识的学习显得刻不容缓。不论日常工作多忙，我都把学习时事政治、政策理论作为必修课。通过学习，把握工作的主动性，提升工作的有效性，提高驾驭全局工作的能力。2、新的要求需要加强政治学习。对党员领导干部来说要讲政治，政治是灵魂，政治学习应当成为学习的核心。
3、平时，除了重视加强邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习外，党的十七大召开后，能够认真研读十七大报告，带头撰写学习心得体会，提高政治理论素养和思想道德素质；学习省、市、县委全会精神以及国家局和省、市局一系列文件精神，及时领会上级的各项重大工作部署和要求，始终与上级党组织保持高度一致，坚持正确的政治方向和发展方向。3、新的形势需要向身边同志学习。学无边涯，学无止境。不仅要向书本学，还要更多的向实践学，向身边同志学。到了建湖局后，我更加深切地感受到，除了有形的知识外，还有许多无形的知识需要学，这就是与我朝夕相处了大半年的各位同志的工作精神、工作态度、实践经验、工作技巧、工作方法等等，这些都是无形的
4、知识。在实际工作中，我能区别情况，科学地加以借鉴。不断加强学习，对于更加严格要求自己，提高自我形象和素质起了一定的催化作用。二、把握全局，突出重点，推动工作健康发展1、加强思想建设，开展主题教育活动。2007年7月初，根据作风建设的实际和优化发展环境的需要，我提出了在全局开展“规范行为树形象，争先创优促发展”的主题教育活动，整个活动用了3个多月时间，开展了“十个一”活动。通过主题教育活动，达到了预期的目的和效果，增强了干部职工全心想事、用心谋事、尽心干事的责任心，形成了全局上下力争上游、争先创优的氛围为着力打造阳光质监、服务质监、和谐质监、廉洁质监奠定了坚实的思想基础。2、加强制度建设，用制度
5、管人管事。纪律是执行路线的保证，制度是确保纪律执行到位的前提。我局过去有不少好的制度，随着形势的发展和需要，有的制度需要不断与时俱进。2007年下半年，修订、完善、制定并出台了全程帮办服务制度等15项内部管理和服务企业的制度，进一步强化制度的程序化、规范化和可操作性，强化对制度的执行力，树立了制度的权威性，形成了“制度第一、领导第二”的局面和“以制度管人、以制度育人、以制度管事”的氛围。3、加强队伍建设，调动工作积极性。毛泽东同志曾经说过，正确的路线确定以后，干部就是决定性的因素。我将努力打造一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的干部职工队伍作为队伍建设的目标。一是自我加压，带强队伍。树立正确的用人导向
6、是队伍建设的需要。在我局缺编缺人缺后备干部力量的情况下，我建议局党组向内挖潜。经局党组研究讨论作出决定，提拔试用了2名同志到中层干部的岗位上，同时，将年富力强的同志充实到基层一线，将他们推到风口浪尖上进行锻炼，为质监事业发展培养新人。二是培植典型，带好队伍。俗话说，榜样的力量是无穷的。通过半年时间的接触了解，建湖局有很多同志在各自的工作岗位中表现出了较强的工作责任心、工作激情、工作能力和良好的工作业绩。这里面有年龄虽大但仍奋战在工作一线的老同志，有虽病不忘工作的中层干部，有为了事业疏于家庭照顾的女职工，有勤恳踏实、默默奉献的合同制人员，等等，这些典型时常让我感动，这些典型激励和鞭策着全局同志争
7、先创优，奋发向上。三是开展活动，带活队伍。通过带领中层以上干部走出去向兄弟县（市）局学习，拓宽了视野，激发了热情，增强了干劲，组织开展了形式多样的文体活动，增强凝聚力，增强团队意识和集体荣誉感，实践证明，建湖局的干部职工队伍是充满生机和活力的，是朝气蓬勃的，是奋发向上的。4、加强责任建设，服务地方经济发展。我认为，作为条管的基层质监局，一方面要坚持依法行政，全方位履行职能，另一方面要围绕中心，服务大局，把质监工作融入到地方经济建设发展中去，服务和服从地方经济发展的需要。一方面，积极发挥职能，大力推行“团队服务”，开展产业集群调研，开展“个性化”和“一帮一”活动，出台了全程帮办制度，实施有效帮办
8、，并多次为企业向市局、省局、国家总局汇报工作，争取支持。另一方面，积极支持和服务地方重点工作。积极招商引资。引进的生产电缆牵引机项目正在积极实施之中。支持全民创业。全年通过我局帮扶新建的1个私营企业、4个个体工商户。认真扶贫解困。及时将结对帮扶、扶贫解困、“家家到”等活动落到实处、落实到位。推进动员拆迁。多次与分管的同志一起深入到一线，了解情况，研究对策，已完成一户拆迁。为企业把好“关口”。多次建议稽查一条线多为企业办实事，全年共为5家规模企业进行进货把关，为企业挽回了损失，树立了形象，赢得了好评。三、严格标准，勇于争先，争创一流工作业绩1、以贯彻“十七大”精神为要旨，紧扣“一条主线”。胡锦涛
9、总书记在十七大报告中，提出“立足以质取胜；确保产品质量和安全，确保食品安全。”在工作中，能紧紧围绕“坚持以质取胜，促进科学发展”这个主线，将全面提升全县企业和产品的市场竞争力，全面提升全县质量总体水平，把从源头抓质量提高到一个新水平作为己任。要求科所队把完善企业自律、强化部门监管、发挥市场引导作用“三管齐下”的工作机制落到实处。坚持从源头抓质量工作，提升全县产品的质量水平。从源头帮助企业做好计量、标准、生产许可证等基础工作，引导和培育一批企业上档升级，推进了质量信用体系建设。2、以建设和谐社会为要务，狠抓“两个安全”。民以食为天，众以安为生。到建湖局后，我非常重视狠抓食品质量安全和特种设备安全
10、这两项工作，力求以正确的决策、科学的运转确保“两个安全”的有效性。首先是列上位置。将“两个安全”作为全年重中之重的工作，思想重视，摆上位置，采取多种措施全力推进。在食品安全专项整治中，及时提出了集中力量、完善制度、强化监督，保证效果、建立长效机制的工作思路。在特种设备安全监管中，经常与分管的同志一起谈情况、议措施、讲要求，多次主动向县委、县政府汇报“两个安全”工作，与各有关部门沟通，向广大企业宣传，并在人力、物力、财力上予以保证。其次是靠前指挥。凡事预则立，超前考虑，靠前指挥，未雨绸缪。在“两个安全”上特别是专项整治行动，我都与分管的同志组织定规划、排计划，超前集中资源，提前落实措施，使这两项
11、工作都得以顺利实施并取得了较好的成果。再次是深入实际。能经常深入科室所队，和同志们一起研究工作，分析情况、研究对策；同时，能经常深入到一线，了解和掌握一手情况，并积极参与一系列的活动。上述这两项工作任务完成得比较好、做得比较到位，受到上级的肯定和好评。3、以打造“质监仪器”为要约，推进“三大战略”。为保证2007年各项任务的完成，我提出全面大力实施以质取胜战略、名牌战略、技术标准战略，以此为龙头，推动和带动全局各项工作的深入开展。2007年上述重点工作任务按照既定计划圆满完成。（1）大力实施以质取胜战略。紧密围绕县委和县政府招商引资、项目推进、园区建设、走新型工业化道路、推进产业结构优化升级的
12、总体要求，大力实施“以质取胜”战略。积极向政府汇报，召开了全县质量工作会议，引导全县质量工作的开展，深化“质量兴县”，建立质量振兴良好机制。坚持狠抓源头企业质量监管有了新的发展。（2）大力推进名牌战略。抓住政府重视推进名牌战略的大好时机，探索和建立实施名牌战略的长效机制，提出了要围绕特色产品创名牌，围绕重点企业创名牌，围绕支柱产业创名牌的工作思路，组织开展了名牌调研，指导制订了中长期创牌、免检培育计划，推动实施了“一企一策”的创牌措施。2007年，有4个产品获得“国家免检产品”称号、有7个产品获“江苏名牌产品”称号、有22个企业的32个产品获市名牌产品称号。（3）大力推进技术标准战略。我始终认
13、为，技术标准战略要比名牌战略的层次更高、要求更难。因此，提出了在建湖大力推进技术标准战略，关全力加以推动，鼓励企业重视、参与技术标准工作，帮助盐城豪迈照明科技有限公司申报了制订冷阴节荧光灯系列（螺旋型）国家标准，目前已通过国家评审。2007年，有3个企业3个产品采用国际标准或国外先进标准，累计产品采标数达129个；帮助企业制（修）订并备案标准70多个。四、主动团结，搞好协调，增强工作活力1、加强班子团结。我对团结的感悟很深：团结就是力量，团结就有凝聚力、战斗力，团结还是生产力，可以高效率、出效益。尤其是班子的团结显得尤为重要，同心同圆、团结协作是确保质监事业健康发展的不竭力量。到建湖局工作以来
14、，我非常注重与班子成员的团结，互相之间常沟通、勤联系，认真落实和执行民主集中制，遇事常与班子成员通气，涉及到人事调整等重大问题召开党组会办会或局长会办会讨论决定。不仅做到与班子成员的团结，维护领导班子形象，还能做到团结广大干部职工群众，经常与干部、职工谈心交流，以自身的带头作用与领导班子全体成员一起带领大家团结奋进、埋头苦干。2、促进内部和谐。在我局“规范行为树形象，争先创优促发展”主题教育总结会上，我向全局干部职工提出打造和谐质监，培育美好心灵的倡议，并建议大家建树“五个之心”。经过大家的努力和实践，基本做到了以常怀“包容之心”处理同志之间的关系，以心存“感恩之心”回报组织，以树立“诚信之心
15、”对待工作，以严于“律己之心”克己为公，以勇负“责任之心”不辱使命。“五心“的创塑，为构建和谐质监奠定了基础。全局上下的主观能动性和积极创造性得到了有效发挥。产品质量和食品安全专项整治、质量管理、特种设备安全监察、打假治劣、团队服务、计量监督与计量测试、产品质量监督检验等各个方面的工作任务都完成得很好，取得“多赢”的效果。3、优化发展环境。为了全局的发展创造良好的环境，协调方方面面的关系非常重要。2007年，我着重协调了四个层面的关系：一是协调了企业与上级部门的关系。在帮助有关企业申报国家技术标准、申报名牌产品、申报食品生产许可证等方面，北上首都、南下省城，进行协调，并取得了明显成效。二是协调
16、了与上级局和上级对口单位的关系，使其理解和配合我们的工作。三是协调了与地方党委、政府及其相关部门的关系，特别是产品质量和食品安全专项整治、全县质量工作会议等有关工作，赢得了县委、县政府的重视和支持。四是协调了局内部业务科室之间的关系，正确处理了全局利益与局部利益的关系，树立了全局一盘棋的意识，积极维护大局利益和集体利益。在建湖局半年多的工作实践，使我的思想得到了锤炼、认识得到了跃升、意志得到了磨砺，在工作实践中积累了三点感受和体会：一是靠坚定不移的信念干事业。刚到任的时候，自身有疑虑担心、职工在观望等待，因此，感到压力很大。但我始终坚持，靠把工作干好、把事业做优的坚定信念，不断创造热情、拥有激情，从而较快适应了基层工作。二是靠争先创优的目标凝聚力量。我始终感到，争先创优、自我发展的目标把我们大家共同凝聚在了一起！这个目标凝聚了班子的力量，增强了班子的感召力和向心力；凝聚了团队的力量，拧成了上下共同为一个目标而努力奋斗的力量。三是
