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1、改扩建项目(一标段)施工组织设计编制单位：集团有限公司2015年5 月2日目 录第一章 编制依据用说明第二章 工程概况第三章 施工进度计划及保证措施第四章 主要施工技术措施第五章 保证工程质量的主要技术措施以及预防质量通病的措施第六章 安全文明施工措施第七章 资源配置计划主要施工机械机具表第八章 资源配置计划劳动力配置第九章 成品保护措施第十章 环境保护措施第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保加固措施护第十二章 冬雨季施工措施第十三章 施工总平面布置编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该
2、工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。第一章、编制依据及说明一、编制依据1、根据改扩建项目的招标文件；2、根据改扩建项目）的施工图一套；3、根据国家颁布的现行建筑施工验收规范、土建、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省、市对基本建设的有关规定。二、编制说明1、根据招标文件的要求，本施工组织设计主要由土建部分组成。2、为了对业主资金合理利用和节约，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”，将业主的资金合理运用。第二章、工程概况 一、工程概况本工程为改扩建项目包括宿
3、舍楼、食堂及门卫室。本项目为敬老院项目，建设单位民政局，建设地点位于四川省 。本项目分为宿舍楼、食堂及门卫室，由信建筑设计咨询有限公司设计。 宿舍楼建筑抗震设防烈度为8度，结构形式为砖混结构，层数为地上2层。建筑面积为1279.60m2，食堂建筑抗震设防烈度为8度，结构形式为框架结构，层数为地上1层。建筑面积为120.08m2，门卫室建筑抗震设防烈度为8度，结构形式为砖混结构，层数为地上1层。建筑面积为32.04m2。质量标准： 达到国家现行验收合格标准 要求工期：150日历天。二、施工总体部署及组织管理协调我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工
4、程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理项目土建工长综合施工工长土建施工长水电施工长预算员安全员材料员质量检验员三、主要施工方法1基坑围护根据具体情况，基坑边坡采用钢管维护。若水位高，需采用轻型井点降水等方式。2土方开挖采用挖机为主，辅以人工整修。3外脚手采用落地钢管脚手，底部采用双排双管钢管脚手，上部采用双排单管钢管脚手。4垂直运
5、输，主楼采用QTZ40塔吊为主，汽车吊为辅。四、施工顺序地基基础主体土建装饰室外附属。五、施工协调管理（一）与设计单位的协调1主动与设计方联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。2积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院完善设计内容。3积极参与各配套工程，如：水、电、通讯、市政、污水处理等施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，以确保联动调试的成功和使用功能的兑现。4对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。5积极配合甲方、设计、监理参加机电设备、各类装饰用料、卫生以
6、及暂估价的材料及选型、选材和订货。6协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。（二）与监理师的协调工作1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。2贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理师的检查和指导，使监理师的一切指令得到全面执行。3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。4严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作
7、。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理师的权威性。（三）与发包方或发包方代表的协调1积极参加发包方召开的各种协调会，按发包方的意图与其他分包商搞好协调。2积极主动地向发包方汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。3定期或不定期地向发包方提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。4积极配合发包方完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。（四）各专业、各工种之间的协调1根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。2对甲方指定的承包方所承担的工
8、序要编制介入计划，使他们能准确的进行施工。3各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。4与各工种各专业负责人签订施工合同，严格按合同条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按合同中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。5对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。六、协调方式1按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。3用班前会和下班时间对各
9、工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。4定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。5以周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还协助业主协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。第三章、施工进度计划及保证措施1.本工程进度计划编制依据：根据招标文件对本合同的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工
10、方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方单位要求。2.工期进度目标：在拟定的施工总工期150日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。3.施工进度保证措施，本工程总进度计划开工日期最终将根据甲方确定的实际开工日期做相应的调整，计划施工总工期 150日历天保持不变，本着 “紧前不紧后”的宗旨,在确保工程质量的前提下尽最大努力缩短工期。工程开工后，将从以下几个方面保证工程进度，确保工程施工工期。3.1 从机构组织、管理上保证3.1.1 建立以项目部为核心的责权利体系，明确项目部内的责任体系。确定管理层与作业层人员架构。3.1.2
11、 确定明确的经营思想及质量目标，以质量促进效益，使全公司与项目经理部上下目标一致，行动协调。3.1.3 在安全、质量、进度方面建立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充分调动职工的积极性和创造性，以提高效率，加快进度。3.1.4 进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调每一线的施工，保证优质按时完成各项指标。3.2 从计划安排上保证3.2.1 施工进度计划图详见附图。3.2.2 根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工顺利进行。3.2.3 以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，
12、劳动力进场进度，设备进场进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。3.2.4 根据上述的进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工。3.3 从材料供应上保证3.3.1 根据施工图纸、施工进度计划，向总部材料部门提出一次性计划，作为供应备料和款项安排的依据，进口产品及原材料必须提前订货。3.3.2 为了把住质量和数量关,材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证、海关报关单等对材料进行数量和质量的验收，验收的内容包括品牌、规格、型号、质量、数量、证件等，验收要作好记录、办理
13、验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝签收。3.3.3 施工现场的材料验收入库,现场的材料必须做好防水、防火、防盗、防变质、防损坏，施工现场的材料必须按施工平面布置图实施，做到位置正确、堆放合理。3.4 从机械设备调配上保证3.4.1 所有机械进场之前,对其进行性能检测，有毛病的及时修理,所有机械均要保证其性能完好才能进场使用。3.4.2 机械采用人机固定，项目经理部在机械操作前应向操作了解，使得施工顺利进行。3.5 从施工队伍上保证3.5.1 对合同制民工在节假日采取特殊津贴，并适当提前发放，稳定施工队伍，以保证节假日工人能够照常出勤。3.5.2 在节假日考虑增加工人，采取调休措施
14、，保证出勤率。3.5.3 集中力量安排控制工期的项目，减少非关键工程的力量，确保关键工程不受影响。3.6 从技术上保证3.6.1 本工程由多名富有经验的工程技术人员全面负责该工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。3.6.2 各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。3.7 从协作施工上保证3.7.1 在施工过程中要严格工序交接制度和隐蔽工程检查制度，确保每道工序的施工质量，做好工序的衔接工作。3.7.2 加强与甲方联系，做好与当地政府部门和群众的协调
15、工作，取得他们的支持，使工作施工顺利进行。保持与相邻施工单位的良好相处关系。3.8 从安全生产上保证3.8.1 安全生产从每一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。明确各方面的书面规定，使工人明确什么该做，什么不该做。3.8.3 加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。3.9 从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工伙食，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率， 以确保工期。第四章、主要施工技术措施一、施工测量（一）平面控制施工前建立施工控制网。本工程建立施工方格控制网，由于施工过程对施工控制网的影响较大，除了经常复测量校核外，最好随着施工的进行，将控制网延伸到施工影响区之外。随着建筑物的升高，应必须将控制轴线及时投影到建筑面层上，然后根据控制轴线作柱列线等细部放样，以备绑扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。（二）建筑中的竖向测量竖向测
