某花园配电房供货及安装施工组织设计.doc

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1、东岳花园1#、2#配电室4800KVA(公共部分)配电工程施工组织设计施工单位: (盖章) 法定代表人:(盖章) 批准: 曹文健 审核: 李冠云 编写: 邓健锋 福建广榕电力工程有限公司2013年11月05日编制说明我公司具有先进的机械设备和完善的管理体制,已通过了GB/T19001质量体系的认证,在长期的电气工程施工中积累了丰富的施工经验。如本次中标,我们将以先进的施工机具、精干的施工力量和完善的质量体系投入本工程。为响应招标文件所有条款。本着保证工程质量和工期要求,降低消耗,为顾客提供优质服务的原则,我们认真考察了现场,研究了招标文件,总结以往施工经验,编制本文件。本施工组织设计文件编写依

2、据: 龙岩宝晟房地产开发有限公司东岳花园1#、2#配电室4800KVA(公共部分)配电工程设备采购及安装工程施工招标文件 龙岩宝晟房地产开发有限公司东岳花园1#、2#配电室4800KVA(公共部分)配电工程设备采购及安装工程施工图 我公司对龙岩宝晟房地产开发有限公司东岳花园1#、2#配电室4800KVA(公共部分)配电工程设备采购及安装工程施工现场的调查资料 国家颁布的有关建筑电气安装工程施工规程和规范 福建省供配电设施建设标准 我公司的质量手册和程序文件电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范GB50171-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程高压电

3、器施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程电力变压器油濅电抗器互感器施工及验收规范GBJ148-90 电缆工程砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002地下防水工程施工及验收规范GB50208-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50202-2002建筑土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程概况2.1工程概况2.1.1 工程名称和地址工程名称:东岳花园1#、2#配电室4800KVA(公共部分)配电工程工程地址:龙岩市新罗区东环路东侧(麒麟水泥厂一期)2.1.2 职能单位建设单位:龙岩宝晟房地

4、产开发有限公司2.1.3 工程规模2131新上低压开关柜17面;2132新上双电源柜2面;2133新上轴流风机11台;2134新上2P空调两台;2135新上轴流风机控制箱2台;2136新装修#1#2配电房照明用电系统;2.1.4承包方式:包工包料2.2 工程范围2.2.1工程施工范围2211完成招标人提供的施工图纸和工程量清单全部施工内容;2.3 工程特点2.3.1工程特点a、为确保工程进度,要求施工人员与土建施工单位代表、建设单位代表以及其他施工单位密切配合,共同搞好工程建设。b、施工过程中应根据施工进度,分批合理地安排材料,设备的进场。工程质量及工期承诺3.1工程质量按照国家、省有关部门、

5、国网龙岩供电有限公司、龙岩宝晟房地产开发有限公司颁发的施工质量与验收规范我司统一安排的专业队伍进行组织施工,确保工程质量符合国家电力相关标准,最终通过供电部门验收并送电。3.2工程工期本公司对工程工期作出以下承诺:合同签订后65日内竣工送电。(施工进度横道图详见附件)第一章 总体施工组织布置及规划第一节 投标人现场组织机构一、本合同段设置机构与人员配备框图如果我公司通过资格预审并能在招标过程幸运中标,本公司将根据“目的性、合理性、精干高效、人员素质”的组织机构设置原则,根据我公司的有关规定,充分考虑本工程的实际情况,结合类似工程的施工经验,按照项目法施工原则组建“东岳花园1#、2#配电室480

6、0KVA(公共部分)配电工程施工项目部”。项目部的人员将从公司内部,按照德才兼备的原则,选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目部决策层和管理层,负责本项目工程的实施;抽调从事高速公路、桥梁供配电施工和管理的工程技术人员和技术工人,按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。现场机构框图附后。二、主要人员构成编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心,在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实,本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程,实行以合同工期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保竣工、保质量、保后期服务。组织机构图(见附图一)

7、施工二队公 司监 理业 主项目部经理项目总工质安技术 部综合部施工一队施工三队 根据本工程的特点,为保证工程质量,确保工期,公司对本工程实行项目管理,由公司有关部门选派业务骨干,成立现场项目经理部,对本工程进行现场管理。2.2、工程主要负责人简介:2.2.1、项目经理 姓名 性别 男 年龄 47 职务 项目经理 职称 高级工程师 学历 本科 参加工作时间 1982.年从事送变电施工技术管理工作年限 28年2.2.2、项目技术负责人 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 :2.2.3、各部门负责人 部室 姓名 性别 年龄 职称 学历 工作年限 施工部 男 本科 工作年限 质安部 男

8、大专 工作年限2.2.4、主要负责人及各部门主要职责:2.2.4.1、项目经理: 项目经理是中国水利水电第五工程有限公司在本工程的指定代表,是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是: (1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议。 (2)全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理,并组织实施。 (3)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。 (4)对本工程施工进行有效控制,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益。 (5)在我公司法人代表授权和委托范围内,负责组成项目班子,处理本工

9、程施工有关的外部关系、签署有关合同。 (6)负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标的完成。 (7)合理组织施工技术力量。 (8)认真执行公司内部项目经济负责制,按劳、按效益分配的原则,促进各项施工任务的完成。2.2.4.2、项目技术负责人: 项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是: (1)负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。 (2)负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划,制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、

10、质量保证措施。 (3)负责组织施工技术交底,参加招标单位组织的施工图会审,坚决执行设计变更等有关制度,为工程提供优质服务。 (4)负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。 (5)坚持工程技术管理制度,经常深入现场,检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题,保证施工正常进行。 (6)负责组织工程的中间验收和总体验收。2.2.4.3、施工部 (1)在项目技术负责人的领导下,负责技术交底、施工说明的编制和实施;负责停电工作计划的制定。 (2)负责工程图纸的管理和发放。 (3)经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。 (4)负责竣

11、工图纸的编制。 (5)负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。 (6)配合进行工程的中间验收和总体验收,并负责准确提供工程技术施工记录等资料,向监理公司移交完整的竣工资料。2.2.4.4、质安部 (1)贯彻执行国家有关安全规程、规定,落实安全管理的各项制度。 (2)制定安全管理措施和计划,落实安全管理的奖惩办法。 (3)定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。 (4)召开每月的安全会议;指导、检查每周安全活动情况;检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。 (5)定期组织安全大检查;深入工地,例行安全监察工作;监控施工隐患,消除习惯性违章。 (6)经常性检查各处的易燃、易爆品

12、的管理,严格按章办事。 (7)严格审核停电工作计划,并监督停电施工的全过程,保证停电工作人员按章办事。 (8)按照输变电工程达标投产考核评定标准(1998版)及其它质量管理的有关规定,认真制定该工程的质量管理的措施和计划,并严格组织实施,保证工程质量目标的实现。 (9)制定质量工作教育计划,制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法,对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议;配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核,并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段;负责工程的中间验收和三级验收,配合做好总验收工作。2.2.4.5、项目部 (1)做好工程合同管理,负责进行工程的综合进度计划

13、、统计工作,向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。 (2)负责工程财务管理,制定工程用款计划,做好工程成本核算,监督成本降低措施的实施。 (3)负责工程结算,并向招标单位及公司提供财务报告。 (4)制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度,负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。 (5)负责公共关系及暂住人口联系工作;负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。 (6)负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。 (7)负责工程车辆的管理工作。 (8)负责档案管理,处理来往文件。 2.2.4.6、施工队长 (1)在项目部的领导下,组织本队职工、民工搞好施工管理工作,按时完成施工任务。 (2)施工队长是本队第一安全负责人,按规定组织职工、民工进行安全学习,坚持“安全第一,预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。 (3)坚持质量第一的方针,全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。 (4)做好队级核算工作,节约工料,提高经济效益。 (5)做好考勤、考核和奖金分配工作,调动职工的积极性。 (6)实行民主管理,做好职工和民工的思想工作和协调工作。 (7)尊重驻地民风民俗,融洽好与当地政府部门和群众的关系。第二节 投入本工程的主要施工机械一、拟投入本工程的主要施工机械序号名 称规格型号数 量产地额定功率备注1交流电焊

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