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1、XXXXXX 科技公司组织手册科技公司组织手册 编 号： 版本号： 密 级： 目目 录录 一、一、XXXX 科技组织架构科技组织架构.2 二、二、XXXX 公司组织架构公司组织架构.3 2.1 远期组织架构远期组织架构.3 2.2 近期组织架构近期组织架构.3 三、三、XXXX 公司及各职能部门职责公司及各职能部门职责.4 3.1 XXXX 公司的职责公司的职责.4 3.2 研发部的职责研发部的职责.4 3.3 软件过程管理部（简称软件过程管理部（简称“过程部过程部” ）的职责）的职责.4 3.3.1 SEP 组职责4 3.3.2 SQA 组职责.5 3.3.3 SCM 组职责.5 3.3.4
2、 培训组职责.5 四、四、XXXX 公司岗位设置、岗位分析公司岗位设置、岗位分析.6 4.1 岗位设置岗位设置.6 4.2 XXXX 公司各岗位分析公司各岗位分析.7 4.2.1 总经理岗位分析：.7 4.2.2 副总经理岗位分析：.9 4.2.3 XXXX 公司技术总监岗位分析 .10 4.2.4 过程部经理岗位分析.11 4.2.5 过程部副经理岗位分析.12 4.2.6 研发部经理岗位分析.13 4.2.7 研发部副经理岗位分析.14 4.2.8 SEPG 工程师岗位分析.15 4.2.9 SQA 工程师岗位分析.16 4.2.10 SCM 工程师岗位分析.17 4.2.11 培训工程师
3、岗位分析.18 4.2.12 项目经理岗位分析.19 4.2.13 软件工程师岗位分析.20 4.2.14 测试工程师岗位分析.21 4.3 XXXX 公司员工品质要求公司员工品质要求.22 4.4 XXXX 公司工程师职业道德规范公司工程师职业道德规范.23 一、一、XXXX 公司组织架构公司组织架构 由于 XXXX 公司与重庆 XXXX 科技共用一套行政、财务机构，因此这里只给出核心 机构设置。 1.1 远期组织架构远期组织架构 图 3 XXXX 公司远期组织架构 XXXX公司董事会 CEO VP 软件过程管理部基础软件部行业应用软件部电子政务软件部电子商务软件部数字医疗软件部OEM软件部
4、 项目组项目组项目组项目组项目组项目组 系统工程组软件工程组系统测试组软件相关组SCMSQA CTO SEPG组 SQA组 SCM组 培训组 1.2 近期组织架构近期组织架构 图 4 XXXX 公司近期组织架构 三、三、XXXX 公司及各职能部门职责公司及各职能部门职责 3.1 XXXX 公司的职责公司的职责 造就一支优秀的软件开发团队 建立优秀的软件开发管理制度 塑造优秀的软件开发企业文化 开发出优秀的具有市场潜力的软件产品 逐渐成为 XXXX 科技的核心竞争力 为各成员公司的产出事业部提供解决方案和产品 订单开发 OEM 开发 3.2 研发部的职责研发部的职责 负责把握公司软件技术方向 配
5、合各成员公司对有意向经营的产品进行技术可行性分析论证 XXX科技有限公司 培训组 SQA组 SCM组 项目组i 系统工程组 软件工程组 系统测试组 软件相关组 SCM SQA vpCTO 软件过程管理部 SPM SEPG组 研发部 R&D 项目组1 项目组N 负责公司确定的或各成员公司委托的订单软件产品的研发与生产 负责公司软件产品的升级换代 负责公司确定的定制工程软件的研发与生产 负责对公司软件工程方面的售前技术支持 负责对 XXXX 科技工程服务中心进行产品技术培训 协助 XXXX 科技工程服务中心实施软件系统的相关售后服务 负责公司软件产品的质量控制 负责公司外包软件的质量监督 负责公司
6、的技术培训 协助人力资源部对公司技术人员进行考评 3.3 软件过程管理部（简称软件过程管理部（简称“过程部过程部” ）的职责）的职责 负责建立、维护、改进公司的软件过程，提高公司的软件开发过程能力； 负责公司的质量保证（SQA）工作； 负责公司的配置管理（SCM）工作； 负责公司级的培训工作。 3.3.1 SEP 组职责组职责 确定软件过程改进活动的战略方向； 制定软件过程的各种标准、规范、指南、各种文档模板和作业表格； 建立、维护过程数据库和过程能力基线； 指导项目组正确使用公司规定的软件过程； 定期评估项目使用的软件过程； 提出软件过程改进计划，并实施； 监控和评价新过程、方法和工具。合适
7、时，在公司内推广； 为公司项目组提供有关软件过程的培训； 定期发布软件过程开发和改进的工作报告。 3.3.2 SQA 组职责组职责 参与制订公司软件过程有关质量保证的各种标准、规范、指南、各种文档模板和 作业表格； 参与制订和评审项目的软件开发计划、标准和规程； 为软件项目组制订 SQA 计划； 评审和审核软件工程活动、软件产品，验证是否符合标准； 向项目经理、SEPG 和高层管理报告 SQA 活动； 为项目组提供 SQA 培训。 3.3.3 SCM 组职责组职责 制定公司的配置管理规范、标准及各种作业指导； 建立、维护公司的配置管理环境和配置管理数据库； 为每个项目制订 SCM 计划； 负责
8、工作产品的版本控制和变更控制； 控制对基线的变更； 由基线库发布产品； 编制 SCM 报告； 提供 SCM 培训。 3.3.4 培训组职责培训组职责 制定公司的培训计划； 开发和管理公司的标准培训课程； 按计划组织实施培训； 根据项目的要求，为项目组提供必需的培训； 管理培训记录。 四、四、XXXX 公司岗位设置、岗位分析公司岗位设置、岗位分析 4.1 岗位设置岗位设置 XXXX有限公司 CEO vpCTO 软件过程管理部 经理 研发部 经理 项目经理 副经理 副经理 SCM工程师 (学习级、工作级、 资深级、系统级） 培训工程师 (学习级、工作级、 资深级、系统级） SEPG工程师 (学习级
9、、工作级、 资深级、系统级） SQA工程师 (学习级、工作级、 资深级、系统级） 软件工程师 (学习级、工作级、 资深级、系统级） 测试工程师 (学习级、工作级、 资深级、系统级） 图 5 XXXX 公司岗位设置图 XXXX 公司的岗位设置如下： 总经理 副总经理 技术总监 软件过程管理部 经理 副经理 SEPG 工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管） SQA 工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管） SCM 工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管） 培训工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管） 研发部 经理 副经理 项目经理 软件工程师：学习级、工作级、资深级、系统
10、级（系统分析师） 测试工程师：学习级、工作级、资深级、系统级 4.2 XXXX 公司各岗位分析公司各岗位分析 XXXX 公司各岗位分析如下： 4.2.1 总经理岗位分析：总经理岗位分析： 岗位名称：岗位名称：XXXX 公司总经理 直接上级：直接上级：XXXX 公司董事会、XXXX 科技 CEO 直接下级：直接下级：XXXX 公司副总经理、XXXX 公司技术总监、软件过程管理部经理、研发部经 理 工作概述：工作概述：全面负责完成 XXXX 公司的目标和各项工作。 主要职责和责任：主要职责和责任： 1、 确定软件公司的定位和发展目标，制定公司的战略发展规划； 2、 建设一支优秀的团队； 3、 建立
11、健全公司的管理制度体系； 4、 塑造优秀的企业文化； 5、 制定年度工作计划，执行年度预算，完成年度工作目标； 6、 主持软件公司的日常工作，确保软件公司的正常运营； 7、 决策软件公司的内部问题，重大问题报董事会和 XXXX 科技 CEO 审批； 8、 向董事会和 XXXX 科技 CEO 汇报工作，提出建议； 9、 培训、指导、协调、考评下属。 主要管理权利：主要管理权利： 1、 软件公司内部事务的决策权； 2、 软件公司的人事管理权；部门经理及以下员工的人事决定权，副总经理和技术总 监的人事提名、建议权； 3、 预算内的资金使用权； 4、 在满足 XXXX 科技基本制度的前提下，软件公司员
12、工的工资、提成、奖金、特别 嘉奖、福利、处罚权； 5、 向董事会及 XXXX 科技 CEO 的汇报、建议权利。 工作基本环境描述：工作基本环境描述： 1、 上班地点：公司、客户所在地 2、 加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念 要求：要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上 （2）容貌端庄 理想资格条件： 强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （2）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”
13、 。 3、 知识阅历要求 （1）本科以上学历 （2）3 年以上团队管理经验 （3）具有成功的项目管理经验 4、 技能要求 （1）团队建设：组织领导才能、沟通能力 （2）较强的语言及文字表达能力 （3）熟悉 IT 行业发展方向，熟悉公司产品特点及竞争对手情况 （4）强大的凝聚力和内外的协调能力 （5）明确公司发展方向、所属部门定位情况，具备处理复杂的问题的能力 （6）有较强的原则性、灵活性把握能力 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等： 按协议执行。 4.2.2 副总经理岗位分析：副总经理岗位分析： 岗位名称：岗位名称：XXXX 公司副总经理 直接上级：直接
14、上级：XXXX 公司 CEO 直接下级：直接下级：软件过程管理部经理、研发部经理 工作概述：工作概述：协助软件公司总经理完成 XXXX 公司的目标和各项工作，完成分管工作。 主要职责：主要职责： 1、 协助总经理制定公司的发展规划、管理制度，建设团队、塑造企业文化； 2、 协助总经理制定年度工作计划，执行年度预算，完成年度工作目标； 3、 协助总经理做出软件公司的重大决策； 4、 协助总经理日常工作。 5、 完成总经理交办的各项工作； 6、 培训、指导、协调、考评下属； 7、 分管软件过程管理部的工作。 主要管理权利：主要管理权利： 1、 向总经理的建议权； 2、 分管工作的决策权； 3、 分
15、管工作的人事管理权； 4、 在满足制度的前提下，分管工作的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处 罚权； 5、 向总经理的汇报、建议权利。 工作基本环境描述：工作基本环境描述： 1、 上班地点：公司、客户所在地 2、 加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念 要求：要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上 （2）容貌端庄 理想资格条件： 强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （2）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生
16、存问题，处在“寻求个人发展阶段” 。 3、 知识阅历要求 （1）本科以上学历 （2）2 年以上团队管理经验 （3）具有成功的项目管理经验 4、 技能要求 （1）团队建设：组织领导才能、沟通能力 （2）较强的语言及文字表达能力 （3）熟悉 IT 行业发展方向，熟悉公司产品特点及竞争对手情况 （4）强大的凝聚力和内外的协调能力 （5）明确公司发展方向、所属部门定位情况，具备处理复杂的问题的能力 （6）有较强的原则性、灵活性把握能力 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等： 按协议执行。 4.2.3 技术总监岗位分析技术总监岗位分析 岗位名称：岗位名称：技术总监 CTO 直接上级：直接上级：XXXX 公司总经理 直接下级：直接下级：软件过程管理部经理、研发部经理 工作概述：工作概述：负责完成软件公司的总体技术规划和技术管理工作，协助总经理完成年度目标。 主要职责：主要职责： 1、 负责软件公司的总体技术规划和产
