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1、目 录一、 致标函二、 承诺书三、 法定代表人资格证明书四、 授权委托书五、 进津施工许可证六、 营业执照七、 资质证书八、 资质等级证书九、 专项工程设计证书十、 质量体系认证证书十一、 企业信用等级证书十二、 企业过去五年和现在进行工程情况十三、 项目部主要人员资格和经历十四、 企业资金和财务状况十五、 施工企业安全资质证十六、 获证证书十七、 对完成本工程的设想十八、 施工组织设计十九、 质量保证体系二十、 项目经理职责二十一、 施工工长职责二十二、 安全施工保证措施二十三、 文明施工保证措施二十四、 施工现场安全防火规定二十五、 文明施工现场规定二十六、 质量和文明安全生产二十七、 室
2、内装饰工程施工做法二十八、 保证工程质量、工期的技术组织措施二十九、 施工安全三十、 消防安全三十一、 保安管理三十二、空调系统说明致 标 函-电力集团公司：很感谢-电力集团公司能给我们这次投标机会，我公司有国家-施工壹级、甲级设计、资质。凭着自身实力和多年来从事-设计施工经验，特向贵公司承诺，完全有能力承担-电力集团公司办公楼室内装修工程施工任务，我们相信深圳市-（集团）有限公司会给您留下一个很好的印象，为此，特送呈此份致标书，望予以审阅支持。 感 荷深圳市-（集团）有限公司 年 月 日承 诺 书1、 为甲方承诺我公司如果中标，保证做到：服从监理，尊重总包，服务甲方。2、 优惠承诺为了更好的
3、为甲方服务，我公司承诺：允许甲方对材料或甲供。3、 工期承诺总工期为100天工作日。4、 工程质量承诺工程质量按照国家有关规定，达到优质工程，并无条件为甲方保修二年（除人为或人力不可抗拒以外）。5、 对价格承诺为了维护甲方的利益，此预算报价以工程最终合同价以为准。6、 材料质量承诺保证乙供材料为优质品，不以次充好。致标单位：深圳市-（集团）有限公司 2002年 月 日公司专长宾馆、饭店、综合写字楼、娱乐场所、办公大楼室内外装修。对完成该工程的设想本工程质量等级要达到全部优良，施工工期约为100个工作日，为保证质量进度我公司对完成该施工项目作以下设想：一、 技术组织 我公司一旦中标，便立即组织有
4、关技术人员对图纸进行会审，对施工图疑问进行磋商，对施工现场进行踏测，对日后大规模进场作业创造有利条件，在施工过程中技术人员将自始至终给与配合监督，随时发现问题随时解决。二、 人员组织 我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要土建单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不同时期投入相应的施工力量。三、 施工进度组织 根据我公司多年的施工经验，影响工期的几大要素有：施工作业人数、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金保证情况及相关专业配合。为此，我公司制定以下几项措施，以保证在100个工作日完成本工程。(1) 材料组织：根据工程进度表，编制详细的材料计划表，
5、确定材料品牌、数量及进场时间，同时考虑各种材料轻重缓急，以及其供货周期,以保证供给,杜绝因待料造成停工窝工现象。在材料选用上，对木材、石材、夹板一律选用优良等级AA以上，并进行人工花纹颜色挑选。在石材方面，我们将石材按模数图统一编号，试铺后上工作面，确保石材颜色统一，纹路相同。在材料采购上，遵守有关材料采购制度，大宗材料订货前，就材料品牌、规格、单价、质量等级、厂家及产地等在取得甲方认可后方可进货。材料入库前，由业主对样验收，以保证材料质量。(2) 施工管理：将装饰工程按所在区域及施工特点进行流水作业，在资金保证、人员到位的前提下，合理规划区域，严格按照工期进度计划执行，针对各工种的施工特点和
6、相关联系，保证施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。做好施工部署及技术交底工作，每项工序施工前，应根据有关施工内容划分职责范围。同时，设计人员及现场管理人员进行技术交底、交待注意事项，现场管理人员对现场图纸有冲突的情况下，应立即反映给设计人员，征求意见，共同研究出施工方案，使工程顺利完成。(3) 资金管理：本工程资金管理将本着专款专用原则，并严格的管理审批制度、资金运用、材料购置、劳务支出等必须遵守公司财务制度，并经领导审批后方可进行。(4) 与土建施工单位密切配合和衔接，是装饰工程能顺利进行的基本保证，我们将与土建施工单位主动协调配合做好交接面的收口工作。处理质量隐患一、 施工前仔细检查窗口
7、密封，对渗水进行大胶处理。二、 木结构与建筑体结合处，用塑料防潮纸和防水油进行防潮处理。三、 为了防止饰面板污染，所有的饰面板全部进行套油一遍后，然后再发到工作面进行施工。隐蔽工程的施工及验收 在做装修以前对所有的隐蔽工程进行自查，进行拍照留档，待甲方签定隐蔽工程合格后方可进行封板装修。总之，我们将全力以赴做好该工程，为-电力集团公司办公楼创办一个良好的营业办公环境。施 工 组 织 设 计目 录一、工程概况二、施工组织计划总纲三、施工管理结构即施工人员组织四、施工材料组织安排五、施工进度计划安排六、分段流水安排七、施工方法及主要技术措施八、工期保证措施九、质量保证措施十、施工安全保证措施十一、
8、施工现场各职能部门岗位责任制度十二、施工现场工作人员管理条例十三、施工机械设备一览表一、工程概况本工程名称为-电力集团公司办公楼室内装修工程，位于天津市和平区重庆道148号，建筑面积2400平米，一至三层砖木结构，四层轻体加建结构，本次装修改造后，将作为-电力公司的办公室，主要工程项目包括：地面、墙面、天花、门、卫生间、照明系统、弱电系统，等项目的装修改造工程。详细内容见图纸。二、施工组织计划总纲：-电力集团公司办公楼室内装修工程设计要求档次高，要做到质量第一、信誉第一，按照业主的要求，准备以“一流的施工”，“一流的服务”为甲方提供热情周到的服务。本公司这次投标的“-电力集团公司办公楼室内装修
9、工程”施工时间非常紧，工艺较为复杂，施工难度大，最终的效果是否符合甲方的要求，在很大程度上取决于本公司的综合组织能力，因此本公司将精心组织周密策划，以大而有当，繁而不乱，合理有序，以有效控制为原则来编制整个施工组织计划。三、施工管理结构及施工人员组织1、施工现场或附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由办公室总工程师同意统一指挥。2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。3、施工员职责：施工员必须常驻工地，
10、严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。7、工程资料员职责：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，
11、完整保管有关文件、凭据和签证手续，准确无误地编制竣工图纸。根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：管理技术人员5人，施工工人120人，高峰期工人达到160人，其中：（1） 项目经理 1名（2） 施工总管 3名（3） 设计师 4名（4） 电气主管 2名（5） 材料员 6名（6） 仓库管理员 3名（7） 安全员 6名（8） 电工 20名（9） 木工 80名（10）油工 20名（11）瓦工 60名（12）水工 15名（13）财务 2名附：施工组织结构表总 指 挥财 务 主 管项 目 经 理后勤主管材料主管技术负责人工程负责人搬运工出 纳会 计仓保员购料
12、员安全员清洁员采购员质检员预算员设计师泥水电工油木 工劳 务 计 划 表序号工 种 级 别自发布开工令起每五天1234567891项目经理1111111112地盘主管3333333333设计师4444444444电气工程师2222222225材料员6666666666仓库保管员3333333337电工1515303045453030308瓦工6060606060504030309油工30305555606030303010搬运工20204040202040402011保安员44444444412质量安全检查员66666666613财务会计22222222214财务出纳222222222四、施工材料组织安排根据本次工程的特点，我们经过对材料市场的调查，我们对本工程的施工材料作如下组织安排：1、购料渠道A.石材、板材、油漆、地毯、瓷砖、灯具、洁具等品牌材料直接联系国内厂家按设计方案进货。B.其它辅料及一些小料（腻子粉、钉子等）由乙方自行进货。2、购料方式 本工程共安排6个材料员。为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与经理、设计师紧密配合。设计师及甲方主管人员
