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1、 中国石油吉林石化公司动力二厂超低排放项目工程设计投 标 文 件招标编号：_第一部分 技术标书投标人：青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司法定代表人或其委托代理人：2016年8月13日编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。承 诺 函首先，非常感谢贵公司邀请青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司参加 的投标。 项目作为环保工程，有助于提高空气质量，提高企业的社会认知度，促进地企
2、关系和谐融洽，具有良好的社会效益。近年来我院先后承担了 项目、 项目等。在技术和设计方面，我们具有如下优势：1） 作为化工甲级设计院，我们对吉化各厂区装置全面了解和掌握，我院办公地点距离本项目现场近，设计过程中随时都可以进行现场踏查，如需要可以现场设计，在满足业主质量、进度等方面的要求时，能够想业主之想，急业主之所急，服务周到、贴心。2） 有大型化工装置，特别是60万吨/年燃料乙醇工程、70万吨/年乙烯工程成功实施的业绩，无论是总体院还是装置设计，或工程建设总体水平方面都可满足业主要求。3） 在工艺模拟计算、大型设备设计及选型（大型机组、塔器、换热器等）、疲劳设备计算。装置自动化控制、大尺寸管
3、道设计（特别是应力计算）、安全分析及措施、环境保护、能源综合利用等方面具有专业优势。4） 具有二十多年工程总承包业绩，积累了几十个大项目设计、采购、施工管理方面的丰富经验，有助于业主的项目实施。5） 如若我院能够得到业主的信任而承担本项目的设计工作，我们郑重承诺如下：（1） 严格遵守我院投标文件各项条款的承诺，选派精兵强将，使用满足项目任务需要的设备及软件，合理组织资源，认真履行设计合同；（2） 深入现场，针对原有装置技术、装备情况进行调查，同时认真听取、研究业主的意见，仔细核算，确认有关设计所需的数据，做到在保证质量的前提下，尽量节省投资，确保工程建设进度。同时，认真履行好设计院职责，保证工
4、厂设计的整体性，协调衔接与其他单位的接口关系，并与各参建方积极配合、紧密协作，共同做好工程建设的设计、采购、施工、竣工验收和投产运行等工作，为业主奉献一个精品工程、样板工程，绝不辜负业主的信任和期待！青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司*年*月*日中国石油吉林石化公司动力二厂超低排放项目工程设计 技术标书 目 录一、设计管理11.组织机构11.1组织机构说明11.2项目经理61.3项目组主要人员61.4人力资源配置101.5设计软硬件配置151.6办公场所152项目进度管理与控制计划152.1项目设计进度控制总目标152.2项目进度控制的特点152.3 项目关键控制点162.4进度计划17
5、2.5各阶段人力资源投入172.6关键路径172.7项目进度管理方案182.8设计进度承诺及保证措施203.项目质量管理与控制计划223.1质量方针和质量目标223.2质量控制组织机构和职责223.3对业主要求的承诺263.4项目质量控制计划263.5设计阶段质量控制方法303.6各接口之间的质量控制304项目HSE管理与控制计划324.1 HSE管理方案324.2 HSE组织机构与责任分工335.项目信息、文档管理与控制计划365.1项目文档的管理365.2项目信息管理386. 项目相关方与设计接口协调管理计划397.分包管理408.对招标人关注问题的解决措施41二、技术方案42三、技术标书
6、中的附件43附件1：保密承诺书43附件2：设计管理组织机构及主要负责人表及简历44附件3：设计进度计划49附件4：投标人提交的工作成果目录49附件5：服务及安全承诺书53附件6：公司人力负荷表及柱状图53附件7：投标人基本情况表53附件8：资质文件54附件9：近【5】年同类项目业绩一览表63附件10：正在执行和新承接项目情况表63附件11：项目获奖情况表63附件12：技术偏离说明63四、技术标书中招标人关注的问题64 77一、设计管理1.组织机构 青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理组织机构（详见图1.1-1青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理组织机构图）； 项目组的管
7、理组织机构（详见图1.12项目组的管理组织机构图）。1.1组织机构说明项目管理采用矩阵式管理。青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理主要有设计管理部、技术质量部、HSE办公室、各专业设计室，负责落实和具体执行商务部承揽的化工工程项目的设计。1.1.1商务部职责及工作范围 负责制定院市场开发战略、策略和实施方案工作，并组织实施； 负责工程项目的市场开发工作，收集工程建设信息并及时跟踪处理； 负责组织工程项目的投标报价工作； 负责工程项目合同（包括工程咨询合同、工程设计合同、工程总承包合同、技术服务合同）的签订，在合同执行过程中，处理与合同相关的事宜，并参加设计分包、技术开发合同的评审工作；
8、 负责组织工程咨询合同、工程设计合同、技术服务合同的结算工作； 负责检查和审核合同中有关QHSE管理的条款，协同有关部门监督检查落实工作； 负责与客户有关过程的控制，组织与产品有关要求的评审； 负责任务通知单的下达；负责工程项目合同管理、综合统计等各项管理工作；工程项目出现险情或发生事故时，负责协同有关部门进行现场调查、处理和善后工作。1.1.2设计管理部职责及工作范围设计管理部根据商务部承揽的任务指派项目经理，监督项目的运行情况。具体措施是组织例会听取公司内各部门对项目管理和控制情况，组织相关部门现场巡视。对照项目合同、公司体系文件和经公司批准的项目计划、预案等文件，及时发现可能发生的偏差督
9、促项目组及时整改。在项目运行过程中，项目经理在授权范围内对项目的执行总负责，组织项目组对项目实施具体管理和控制，根据对项目合同的编制相关规定，建立沟通机制和协调程序；对外负责协调、管理项目相关方的合同执行，对内组织各专业负责人落实合同要求。1.1.3技术质量部职责及工作范围负责组织公司企业标准的制定、编制、修改、完善和发放工作；负责组织对设计成品文件的抽、复查工作及设计成品质量信息通报的管理工作；负责设计成品质量问责管理工作；参与投标报价及分供方评价与选择的相关工作；负责监督、检查、指导工程总承包项目QHSE管理体系的建立与实施工作；负责派出工程总承包项目质量经理，质量经理接受技术质量部和项目
10、经理的双重领导；负责组织审查工程总承包项目的质量计划并监督、检查质量计划的实施情况；参与工程总承包项目实施中发生重大的质量、安全生产事故的调查、分析、处理工作；负责管理体系运行的信息跟踪、反馈工作。负责工程总承包项目进度、文件、材料的控制及仓储管理工作；负责向工程总承包项目部委派进度控制、文件控制、材料控制、仓储管理工程师到项目组，接受项目经理和控制部双重领导；控制部负责监督、指导其技术业务工作；确保院QHSE管理体系在本部门及项目进度控制、文件控制、材料控制、仓储管理工作中的实施与保持；负责总承包项目的进度计划编制、实施检测、进度变更、进度报告等工作的开展；负责对项目文件资料进行全过程管理，
11、保证项目文件资料的及时处理和有效控制；负责所有项目文件的对外接收和发布，保证对内、对外发布的文件为有效版本：负责总承包项目设计、采购、施工全过程项目材料数量与进度的跟踪控制和综合平衡工作；负责总承包项目仓储物资的综合控制管理；建立监督、检查、报告机制，在项目实施过程中，了解和监督项目的进度、文件、材料控制及仓储管理情况；负责项目进度控制、文件控制、材料控制、仓储管理的技术基础工作及企业标准的制定、修改、补充和更新工作；负责审核本部门公开发表论文、技术信息、会议交流等的稿件工作；负责本部门人员的培训、业务水平的提高和工作考核：负责本部门归口管理的日常工作。1.1.4 HSE办公室职责及工作范围1
12、.1.4.1 项目HSE管理（1) 负责编制岗位年度工作计划、制定年度总承包现场巡视计划；（2）按照计划对总承包现场进行巡视，并做好巡视记录；（3）负责对总承包项目的年度安全生产考核工作；（4）负责对勘察设计项目现场工作组的安全管理工作进行监督；（5）定期对总承包现场HSE管理数据进行统计分析，形成报告并报送相关部门及公司领导；（6）配合商务部编制招投标文件中的HSE方面的内容；（7）参与工程部、控制部组织的合同评审工作；（8）配合工程部定期对承包商进行安全评价；（9）负责对部门派驻总承包项目现场的HSE管理人员的年度测评工作；（10）完成设计管理部安排的有关总承包项目HSE管理方面的管理制度
13、的修订工作。1.1.4.2总承包HSE监督（1）协助项目经理制定项目HSE管理目标，组织编制HSE管理方案及各项管理规定以及考核项目管理人员的HSE职责履行情况；（2）参与选择施工分包商，对潜在施工分包商的HSE管理做出评价；对选用的施工分包商实施全过程监控，并定期考核评价；（3）审批分包商HSE计划书及审批施工作业许可证；（4）审查现场作业是否具备开工条件，审查进入施工现场的施工机具和特殊工种人员的资质以及施工组织设计及施工方案中有关HSE内容；（5）定期向公司HSE主管部门反馈项目HSE管理中存在的问题、潜在的隐患、未遂事故及整改意见、措施等；（6）监督、检查HSE管理方案的执行情况，并向
14、项目经理和上级HSE管理部门汇报；（7）协助项目经理组织指挥重大事故的应急和救援，参与对各类事故、事件（含未遂事故）的调查处理；（8）定期主持召开HSE会议；（9）组织施工现场、办公场所、住宿地和交通安全的HSE监督、检查、考核；（10）处理现场违章行为，对于可能造成人员伤亡或财产损失的行为予以暂停施工，并报告上级领导；（11）负责与政府安全监督部门、客户的安全管理部门、监理单位的HSE簪理人员对口联络。1.1.5专业室职责及工作范围项目经理组建项目组，项目经理同各专业设计室商定各专业设计负责人。各专业负责人根据所承担任务的具体要求向本专业室说明并配置人力资源。各专业负责人对所承担的任务具体负责，跟踪本专业具体工作的质量、进度并向设计室汇报。设计室合理调配人力资源，支持派出专业人员的工作，确保满足项目专业设计质量、进度的要求。技术质量部HSE办公室商务部设计管理部伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目组工艺室技术经济室设备室公用工程室土建室电气室自控室工程部
