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1、分析是为了改进医院半年质量分析会议召开医院2010年上半年医疗质量分析会议于7月17日召开。会上，外科系统、内科系统、医技科室、职能部门的负责人分别对半年来的质量管理工作进行了分析发言。 质量分析会议需要有质量。科室对本科室值班情况、医疗质量、医疗安全、病历归档、门诊住院病历质量、护理质量、核心制度执行、检查申请单、合理用药、抗菌素使用、院感管理、科室记录本、处方质量、“三基”培训等质量方面的情况进行了分析，重点针对数据变化，查找质量问题，提出改进措施。 医院开始实行质量通报制度，把医院和科室医疗质量管理情况进行规范、收集、汇总、反馈。让大家了解情况，学习管理，传授经验，举一反三，这项制度开始
2、显示出效果。 陈荣章院长当场进行了半年质量点评。他认为医院医疗质量整体是：运行平稳、问题不少、亮点不多。因为医院积极推进管理年和等级医院评审工作，大家的质量意识有加强。在人员不增加，业务大幅度增加的情况下，质量管理经受了考验。许多科室在质量管理上有许多好经验、好做法值得大家总结和借鉴。 陈院长同时指出，一要持续改进。如果质量分析还是老问题，虽然质量问题永远存在，但是低级愚蠢的错误反复出现，就没有起到效果；分析问题是为了改进工作，下次应避免重复出现这样的问题。质量的核心工作是质量意识的转变，方法是管理活动的持续有效性；二要加强沟通。和谐理念不是捂、不是拖，而是共同价值观的建立，是共同理想的追求，大家要有全局意识，应有统筹的观念，质量管理才有高度；三要工作抓手。科室应有质控小组，建立质量循环，应有标准病历，应有临床路径。我们应该实行质量缺陷管理，这样可用有限的精力，进行重点管理。科主任要加强责任心，病房就是自己的家，上级医生应该帮助年轻医生成才，这是我们的责任；四要注重学习。要有科学发展观和和谐社会理念，要有病人就是我们的衣食父母的意识。
