某校区内室外配套工程投标施工组织设计.doc

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1、郑州市人力资源东市场项目室外附属工程施工组织设计编制单位：河南嵩山建筑安装有限公司编制日期：二一三年八月二十日目录第一章 总体概述 1.1 业主对工程的要求 1.2 编制说明 1.3 编制原则 1.4 编制依据 1.5 工程概况 1.6 技术准备 1.7 本工程应遵循的国家法律、法规及标准第二章 施工部署 2.1 制定施工部署的原则 2.2 主要施工方案的选择 2.3 施工步骤 2.4 施工现场管理机构设置第三章 各分部分项工程的主要施工方法 3.1施工测量放线 3.2 土方工程 3.3 基础与主体结构模板工程 3.4 基础与主体结构钢筋工程 3.5 主体结构混凝土工程 3.6 筑砌工程 3.

2、7 装饰工程 3.8 地砖楼地面工程 3.9 门窗安装施工方法 3.10 水电安装工程 3.11 钢筋脚手架搭设 3.12 道路工程施工第四章 拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 4.1 拟投入的主要施工机械设备情况 4.2 主要施工机械进场计划第五章 劳动力安排计划 5.1 劳动力安排计划 5.2 劳动力计划表第六章 主要建筑材料采购、供应计划及产品质量的可靠性 6.1 采购、检验和使用原则 6.2 材料准备工作程序 6.3 材料使用检测程序 6.4 材料使用管理6.5 材料使用管理第七章 确保工程质量的技术组织措施 7.1 单位工程质量目标 7.2 质量预控及检测程序 7.

3、3 施工质量保证体系 7.4 工程施工质量保证措施 7.5 工序的质量控制和质量管理点的设置 7.6 保证工程质量措施 7.7 工程资料管理措施 7.8 创建“无渗漏”工程技术措施 7.9 季节性施工技术措施 7.10 夜间施工技术措施第八章 确保安全生产的技术组织措施 8.1 安全责任体系 8.2 安全组织机构 8.3 安全管理工作 8.4 施工现场计时工人员安全组织措施 8.5 工程施工安全组织措施 8.6 交通安全组织措施 8.7 事故处理第九章 确保文明施工、环境保护技术组织措施 9.1 确保文明是工的技术组织措施 9.2 确保环境保护的技术组织措施第十章 确保工期的技术组织措施，施工

4、进度计划网络 10.1 施工进度计划网络 10.2 确保工期的组织措施 10.3 施工个阶段工期控制的内容及措施 10.4 关键工期技术措施第十一章 施工总平面图 11.1 施工现场平面布置 11.2 施工现场平面布置图第十二章 停水、停电等施工应急预案 12.1 组织机构及职责 12.2 项目部应急设备 12.3 停水停电事故应急响应措施第十三章 已有设施管线的加固、保护等特色情况的施工措施 附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度表附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 第一章 总体概述1.1

5、业主对工程的要求1、工期要求：计划施工工期为50天。2、质量标准：达到现行国家标准规定的“合格”标准。1.3 编制说明郑州人力资源东市场项目室外附属工程施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。1.4 编制原则郑州人力资源东市场项目室外附属工程施工组织设计是针对郑州人力资源东市场项目室外附属工程设计文件、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工

6、措施以指导实施工程施工的初步技术经济文件。1.5 编制依据1、郑州人力资源东市场项目室外附属工程 “施工招标文件”。2、施工图及图中套用的标准。1.6 工程概况1.6.1工程概况工程名称郑州人力资源东市场项目室外附属工程工程地点郑州市经济技术开发区第四大街以西、经北二路以北区域招标单位河南六建建筑集团有限公司招标代理人郑州建投工程咨询有限公司招标承包范围施工图及工程量清单范围内的工程内容招标工期50日历天质量标准合格1.6.2 主要分部分项工程名称和工程数量1.7 技术准备1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩

7、的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件

8、清单。10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：项目质检员项目安全员施工队班组项目施工员进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证

9、措施安全及文明施工监督执行书面交底 1.8 本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行国家现行的有关法律、规范、规程、规定。第二章 施工部署2.1 制定施工部署的原则根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为： 1、贯彻执行“建筑法”，依据GB/T19002标准要求，规范施工行为，做到有章可徇，有法可依。2、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。3、合理的施工方案、确切的技术措施，科学的工程进度。4、组织强有力的项目经理部。5、过

10、硬的施工队组、足够的技术力量，齐全的施工机械。6、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。2.2 主要施工方案的选择2.2.1 现场规划方案根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公等必要的临时设施，水电线路根据生产、生活和安全的需要进行合理布置。2.2.2 混凝土工程施工方案由于本工程的施工工期较紧，故本公司决定现场混凝土，全部采用商品砼，现场配备一台混凝土搅拌机负责零星混凝土的搅拌；混凝土浇灌采用一台混凝土汽车泵依次进行混凝土浇灌。2.2.3 模板工程方案为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用48.53扣件式钢管。2.2.4 钢

11、筋工程方案本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，确定梁主筋大于20的钢筋采用对焊连接或机械连接。2.2.5 垂直运输和脚手架方案垂直运输考虑到施工工期较紧，故本工程的垂直运输采用井架；脚手架全部采用双排扣件钢管脚手架。2.2.6 道路工程施工方案采用以机械施工为主，人工为辅的施工方法。分段流水作业。各阶段施工在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格落实其分项进度计划。待基层全部施工养护完成后统一施工沥青砼面层。2.2.7 安装工程施工方案以人工施工为主，配备小型施工机具。相关工种必须持证上岗。2.3 施工步骤2.3.1 施工总体流程施工总体流程是指导整个

12、施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务。充分利用有限的时间和空间施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。2.3.2 施工段的划分拟将R、S门卫、传达室与市政道路、围墙等同步进行施工。为了确保各道工序按计划保质保量完成，要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作：1、在结构施工过程中，我们将加强各

13、分项工程的穿插力度，以节约施工过程中的等待时间。2、各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、操作规程，按项目质量保证计划的要求，做好各项内业工作。3、材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划的安排，做好各项施工材料、架设工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。4、半成品加工和商品砼的供应，应按进度要求提前做好加工或订购，联系落实工作，确保现场需要。5、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。6、经常与气象台保持联系，预知天气变化，为工程提供服务。7、现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发

14、生延后现象，应及时在后一节点采取补救措施，各节点应保证总控制点的完成。2.4 施工现场管理机构设置2.4.1施工现场管理机构设置我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。项 目 经 理项目工程师材 料 员安 全 员员取 样 员员工 地 质 量 员工 地 资 料 员施 工 员设 备 员预 算 员施工班组第三章 各分部分项工程的主要施工方法3.1 施工测量放线3.1.1 总则根据业主提供的坐标控制及标高准点进行轴线控制网和标高水准网的布设，以此为基础进行轴线定位控制和标高传递。本工程所使用的测量仪器与各类钢卷尺，按ISO9002标准及公司的质量体系程序文件规定，均需经市标准计量局检测认可，并做好相应标识、