《领导与组织效能培训教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导与组织效能培训教材（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,領導与组织效能,2,領導者的格局与價值觀 高效职业生产力 领导效能策略 领导结语,3,领导人至少要用一半时间领导自己VISA创办人哈克,4,课程三大原理,信念决定行为 潜意识是显意识能量的三万倍 “图像”改变人才会改变,5,太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 老子（公元前六世纪）,6,结果,行动,决定,思考,7,系统思考,8,领导效能执行效果耗费心力,9,检视自己,自己和团队中有哪些“猴子”会影响到绩效？ 影响我的关键系统中有没有盲点？,10,領導者的格局与價值觀,11,李嘉诚问企业家,当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？ 当我们梦想成为领袖的时候，我们
2、有没有服务于人的谦恭？ 我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？ 当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗?,12,成长的四个前提,目标 承诺 舍得 检讨,要么领导，要么服从，别无他途！,13,组织“脸谱”,指导方式,比例,脸谱,领导,优 职,流程,友 好,滑 怕,奸 偷,制度,14,美国国防部战斗力公式,战斗力（机动火力保护）x 领导力,15,盲道效应,16,組織的核心價值觀,树立自尊； 积极反馈； 心理消磁。,17,领导魅力三个桩,信念 承诺 契约,温和的语气加上一把枪带给你的一切，将比仅有前者多得多！A.卡朋,18,曾国藩治军,勤教 严绳 转移,善不带兵，义不养
3、财！,19,领导力格局七大思维层次,环 境 行 为 能 力 价 值 观 信 念 定 位 使 命,性格决定命运，气度决定格局！,20,大成就者必备,大根器 大戒心 大格局,21,领导的六个主要技能,分辨部属的特性与现况 选择适当的领导风格 情绪的认知、控制与调节 激励能力 塑造共识 坚定的信念与意志力,22,检视自己,排列自己領導行爲的核心價值觀? 企业有哪些价值观矛盾的现象并己影响到企业文化?,23,高效職業生産力,24,哈佛曾对财星100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：,100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人，另外85个人则是因为他们的职业观念和
4、工作态度。,25,反省教育体系的结果发现： 人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。,26,职业人四大病毒,对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜,27,竹子的启示,竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。,28,高效职业生产力的四大策略,品牌策略 营销策略 服务策略 核心竞争力策略,自己就是一个企业！,29,职场十要忌,牢骚过旺 自我辩解 沟通之弊：进攻、逃避 关注并议论潜规则 缺乏长远规划 工作状态“亚健康” 自我验证心态 对上级自我保护式文过饰非 思维逻辑不严 不言忠诚,30,曾国藩家书
5、 教弟,弟此次在营，境遇颇好，不可再有牢骚之气，心平志和，以近天休，至嘱至嘱！,31,我父亲曾经教导我说,让他们看看你的能耐,别担心回报.告诉他们你会无偿工作,然后让自己变成无价之宝！ -伊斯特伍德,32,职业化信念转乾坤,求有不得反求诸己； 在提款之前先存款； 影响力只不过是内心的状态验证； 感恩是企业和个人持续成长的原动力； 自己是自己最大的敌人； 不为薪水工作，薪水自然会高； 行百里路半九十； 欣赏和理解自己的老板。,33,职业生涯十个时期,理想期 蜜月期 困惑期 斗争期 孤独期,同盟期 影响期 追求期 成就期 艺术期,34,升职必备,专业化提升 态度积极 上下协调 学习力充沛,35,“
6、升停并转”的界限,兴趣分析 心理边界设定 综合价值观排列 身体,36,树立个人目标的七个步骤,1，把目标用书面的形式写出来； 2，清晰而具体的定义目标； 3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标； 4，确保目标既有挑战性，又可达到； 5，预见到会有的障碍和挫折； 6，追踪进展，奖励成果； 7，使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。,37,检视自己,原来经营自己的策略有哪些忽略的地方? 如何曲分成功者的“有福”和“有功夫”现象？ 如何使自己的格局与使命感同步扩容？,38,領導效能策略,领导行为规划 领导沟通与说服技巧 授權与被授權,39,培养财运十法,一定要笑脸迎人 把崇拜者的照片带在身边 常
7、到有财运的场所去（葬礼、聚会等） 要记住朋友的嗜好（老人、重要人、上司） 不要只用自己的尺寸判断事物 接受人家的好处要想办法报答（两次道谢法） 上司呼唤要立即应声 值得做的事至少要做三年（建立信用） 太介意小的损益，只会让大财运溜走 不浪费、不投机、一步步积累财富,40,检查的三个目的,创新改造流程 监督流程进度 威慑力作用,41,杰克.韦尔奇 “深潜”,42,领导人推动执行力的七个方案,建立企业必须推动执行力的危机意识； 制定启动企业落实执行力的具体进度表； 分解流程改造方案； 快速淘汰制约执行实施的关键人员； 深度检查关键的样板流程； 阶段性评比检查； 举行表彰仪式。,43,管,理,44,
8、经理人的六误区,关注问题忘了目标； 深恶而不能痛绝； 与下属竞争才智； 讲效率不讲效果； 讲哥们不讲权威； 顾小团队不顾全局。,45,三元工作技巧,商务专家化 对上“检票”工作法 对下“路标”工作法,埃蒙斯,46,卓越口才四层次,格局,威仪,47,组织内三层次沟通技巧,对上沟通培养默契； 对下沟通学会聆听； 对平沟通学会忘我。,48,一从过去的经验学习 二发展出可传授的心得 三发展出企业如何增加价值，在市场制胜的想法 四灌输可以帮助组织达成目标的价值观 五创造正面情绪的力量 六忍痛做出困难的决策 七将所有的要素，综合成为一则则有力生动的故事,教练型领导的七个策略,49,传统的等级制,50,管理者作为团队的中心,51,管理者逐渐地向团队成员授权,52,管理者是同事和合作者,53,管理者支持整个群体,54,授權与被授權,名片管理 蘑菇管理 猴子管理 风筝管理,55,检视自己,自己在领导策略上的改进计划是什么？,56,領導結語,57,赤子心,激情 好奇 行动 责任,58,重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。 -圣雄甘地,59,细节决定品位 训练成就功夫,
