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1、2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案（试行）目 录第一章 五型企业建设组织结构2第二章 五型企业建设目标和内容3第三章 五型企业建设全员绩效考核7第一部分 员工月度绩效考核7第二部分 全员绩效积分11第四章 五型企业建设单位绩效考核19第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核19第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核22第五章 五型企业基本薪酬分配33第六章 2011年五型企业经营指标39为提升矿井总体管理水平，进一步完善激励与约束机制，确保我矿长远战略目标的实现，按照神东煤炭集团“四化五型大神东”战略要求，特制定本实施方案。第一章 五型企业建设组织结构为保证绩效考核结果公平、公正、
2、及时、准确，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。组长：矿长 副组长：矿各分管领导 成员：各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在矿经营办。矿 长生产矿长经营矿长机电矿长总工程师副书记安全矿长本质安全型质量效益型科技创新型资源节约型和谐发展型实施部门：安全办实施部门：生产办、机电信息中心、经营办实施部门：生产办、机电信息中心科实施部门：生产办、机电信息中心实施部门：综合办第二章 五型企业建设目标和内容一、五型企业建设的概述“五型”是指：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。
3、五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进一步转变发展观念，转变发展模式，提高发展质量，提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团2006年作出的重要战略决策，神东集团从2007年起，从绩效考核人手，开始推动五型企业建设，把五型企业建设列为发展战略，大柳塔煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位，一直积极地推动这项工作，时至今日，取得了良好的效果。二、五型企业建设目标我矿围绕“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的工作思路来开展五型企业建设的各项工作。五型企业建设目标：完成公司下达的年度各项安
4、全生产经营指标；矿井整体管理水平持续提升；全员素质不断提高；矿井内外和谐，队伍稳定。三、五型企业建设内容和手段为有效推动五型企业建设，我矿以绩效考核为核心，开展四个层面(员工、班组长、管理人员、单位负责人)的全员绩效和区队、机关部门的单位绩效两大绩效考核，实施16项主要业务考核，16项激励管控措施，开展8项员工专题活动，9项辅助业务管理，应用信息化管理平台，开展各项工作。大柳塔矿五型企业建设包含了49项管理活动，涵盖了全矿各项工作，矿开展的绩效考核、班组建设及相关管理措施均来自此。大柳塔矿五型企业建设内容本质安全型质量效益型科技创新型资源节约型和谐发展型本质安全管理考核质量综合业务考核小改小革
5、煤炭资源回采率精神文明建设一通三防考核机电综合业务考核管理创新污水减排复用班组建设考核全员月度考试调度业务考核合理化建议矸石排放管理共产党员先锋工程井下电气焊作业考核经营综合业务考核论文、专利节水、节电措施支部书记考核本安信息录入考核员工绩效考核班组长座谈会管理人员问责制“双增双节”员工代表座谈会班前班后会月度考评作业流程标准地企和谐共建活动安全风险抵押制度会议文件及重要事项督办制幸福矿工工程“不安全行为”人员座谈会机电硐室、机道达标创建环保绿化管理“无不安全行为”人员摇奖活动周转、回收物资精细化管理信访维稳工作各种例会前专题测试活动月度报表管理风险预控及本安岗位达标活动单车核算家属协管安全活
6、动关联交易岗位危险源辨识活动动态达标考核辅助运输专项活动设备、设施消缺专项治理活动移动设备刮碰考核说明：黄色为员工专题活动，灰色为激励管控措施，绿色为辅助业务管理，其它为主要业务考核。四、五型企业绩效考核流程附：大柳塔煤矿五型企业绩效考核流程图 编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。第三章 五型企业建设全员绩效考核为实现五型企业建设全员参与，矿将在册的所有正式工和劳务工均纳入五
7、型企业绩效考核体系。 第一部分 员工月度绩效考核员工月度绩效考核主要应用于员工工资分配、等级评价、年终奖金兑现及个人职业发展。一、 关键绩效指标的类别关键绩效考核指标分：通用型和岗位技能型通用型指标包括：安全行为、劳动纪律和态度行为岗位技能型指标：员工具体从事的工作岗位和要求二、 绩效考核评分办法员工个人绩效考核以日考核月兑现形式，按照百分制的形式进行。三、考核的形式1、员工绩效考核采用直线式考核，员工由所在班组当班班长进行考核。班组长由所在区队跟班对干进行考核。2、区队技术员及以上人员，由队长进行考核。3、机关部门员工，由部门负责人进行考核。4、区队正职进行综合考核：基础分40%，分管领导占
8、10%、其他矿领导占25%、科室占25%。附表1：区队正职综合考核表5、机关部门正职进行综合考核：基础分40%，分管领导占10%、其他矿领导占25%、其他科室占10%、区队占15%。附表2：机关部门正职综合考核表6、区队和部门正职综合考核实施分开考核兑现，实施综合得分与平均分相比较，每高于平均分1分，奖励工资总额1%；每低于平均分1分，处罚工资总额1%。四、员工绩效考核结果在工资分配中的应用1、区队员工绩效考核得分，一线反映的是工分计算系数，辅助单位直接反映的当月工分。2、区队工资二次分配时，在当月实际结算的定额工资中，减去队干应分配工资，再剔除员工当月应享受的年功工资、加班工资、年休假工资、
9、各项津贴、补贴后，其余工资额度作为单位当月绩效工资分配总额；区队将绩效工资按班组进行考核，二次分配到班组；员工绩效得分只在班组二次分配工资时计入，作为本班组内绩效工资分配依据。3、区队技术员以上人员的绩效考核得分，反映的是矿内支付的队干系数工资部分，由队长进行二次分配。4、机关人员绩效考核得分，只进入部门内部工资分配，由部门主要第一负责人进行分配。五、绩效考核结果在等级评价中的应用1、绩效考核结果的评价员工的绩效考核结果应用于等级评价，分为A、B、C三个级别，正常情况A、C级员工各占员工人数的10%，其余80%为B级员工。附表3：员工ABC等级排名表2、A级员工一票否决条件（当月不符合以下条件
10、中的任何一条即不能评选为A级员工） 附表4：A和C级一票评审表（1）出勤必须达到规定的法定天数。（2）每月组织的考试成绩必须在80分以上（50岁以上员工70分以上）。（3）当月无“不安全行为”记录。（4）机关管理人员本质安全管理体系录入条数完成矿规定的条数。（5）机关管理人员入井次数和跟班检查次数完成矿规定的次数。3、C级员工一票进入条件（当月符合以下条件中的任何一条即可评选为C级员工）（1）当月发生一次中等及以上“不安全行为”和三次一般级别“不安全行为”。（2）旷工1天及1天以上。（3）事假超过15天。（4）机关管理人员未完成矿规定的本质安全管理体系录入条数。（5）机关管理人员未完成矿规定的
11、入井次数和跟班检查次数。（6）违反1次矿有关制度规定的矿风矿纪和社会治安条例。（7）月度考试成绩60分以下。（8）停工待岗人员。4、鉴于机关部门人员少的特殊情况，评比A、C级员工办法如下：（1）、科室人员3-4人的，每季度评比一名；（2）、科室人员5-7人的，不要求每月必须评比，每两月评比一名；（3）、 科室人员8人（含8人）以上，每月必须评比一名。5、A级和C级员工所占比例有并列现象的评选方式（1）按考试成绩由高到低进行筛选。（2）按出勤天数由高到低进行筛选。6、区队员工绩效考核对A级、C级的奖惩：（1）当月被评为A级的员工，在当月工资中奖励正式工300元，劳务工150元的绩效奖金。连续六个
12、月考核为A级的员工，在第七个月仍为A级，在当月工资中奖励正式工500元、劳务工300元的绩效奖金。（2）当月被评为C级的员工，在当月工资中罚款正式工300元、劳务工150元。由班组制定该员工的改进措施，监督领导小组负责监督执行，无措施或不执行的，对其班组长当月工资处罚300元。（3）班组在对C级员工制定改进措施后，仍连续两个月被评为C级的，停工待岗学习，在待岗期间只发给基本生活费。六、 考核时间及反馈基层员工考核每日由班组长对每位员工当日的工作绩效进行考核并进行公布，次月初的1-3日由队委会对本单位员工得工作绩效进行整体排名并张榜公布。4-5日队委会要对评选为C级的员工制定个人改进措施，并和员
13、工进行绩效面谈沟通。员工如对考核结果有异议，可以在公布后三日内向本单位绩效考核的组织者提出申诉，要求解释或调整。绩效考核小组负责人必须通过调查、核实、裁定最终考核结果，并作出书面裁定报告。如果员工仍然对调整后考核结果有异议，可向矿绩效考核部门申诉，绩效考核部门要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。第二部分 全员绩效积分全员绩效积分是在各单位月度考评基础上，矿考核评价后的累计得分，基准分定为A级员工240分、B级200分、C级160分（综合办、经营办全部成员及准备队、小机厂管理人员基准分按0.98的系数调整）。主要应用于员工评先创优和个人职业发展。一、全员绩效考核的层次划分及评分标准1、基
14、层员工评分标准：附表5：员工积分考核表（1）机电责任事故、轻伤以上人身伤害事故、非人身重大责任事故，每发生一起扣责任人100分。（2）“不安全行为”方面，发生一起底等级的扣10分，发生一起一般级别的扣30分，发生一起中等级别的扣50分，发生一起重大级别的扣100分。（3）发现他人有“不安全行为”，发现一起低等级的制止或未制止分别加5分或扣5分，发现一起一般级别的制止或未制止分别加15分或扣15分，发现一起中等级别的制止或未制止分别加25分或扣25分，发现一起重大级别的制止或未制止分别加50分或扣50分。（4）提一条安全隐患加5分，提一条重大安全隐患奖励20分。（5）小改小革取得矿推广应用，获得矿级、公司级奖励，一次分别奖励10分、20分。（6）重大革新项目取得实用价值，获得矿级、公司级奖励，每项分别奖励50分、70分。获得神华集团认可的专利项目，每项奖励100分。（7）管理创新方面，鼓励各单位在工作中多出点子、多创新，不断提高管理水平，获得矿认可的管理创新每项加10分。（8）月度全员考试，成绩不及格者，扣20分；无故不参加考试者，扣40分；考试作弊或替考被监考人员发现者，扣50分。考试成绩高于90分的，每增加2分奖励1分；90-70分之间无奖罚;70-60分，每降低2分处罚1分。（9）违反矿规矿纪或不文明现象；无理取闹、聚众闹事、谩骂他人每次扣100分；打架斗
