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1、编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。2007年度述职报告安徽省汽车工业学校朱国苗2007年是本人到校履职工作的第五个年头。07年作为汽车学校“十一五”建设发展中承前启后的关键一年，我与同志(事)们共同度过了难忘的又一个春夏秋冬。感到欣慰的是，大家同心协力，继续拼搏，没太辜负上级的希望与重托，提前三年实现了办学规模过万的发展目标。我们认真学习贯彻党的十七大精神，牢固树立和落实科
2、学发展观，深入贯彻全国、全省职教会议精神，按照省教育厅提出的“稳定规模、加快建设、提高质量、打造品牌”的新要求，主动适应职业教育发展新形势，以创建示范职业学校与和谐文明校园为目标，以内涵建设为重点，深化教育改革，强化科学管理，全面促进我校建设发展、改革创新、稳定和谐，着力提升办学核心竞争力与持续发展力,在招生就业、教学实训、学生管理、新区建设、行管服务、校园文化、对外交流等方面均有新的突破，取得一些成效，在年初校五届一次教代会上已代表班子向全体职工报告了07年工作及08年打算，这里不再重复。现根据“年度考核即为履职年检”的认识，就本人上一年度在“德、能、勤、绩、廉”等方面的“自检”情况、欣慰与
3、不足之处向领导并同志们汇报如下：一、关于“德、能、勤、绩、廉”1、努力“节俭以养德” 本人能坚持德育在学校工作中优先地位，结合职业教育现状，立足校情，积极倡导“品格立世、素质立身、技能立业”的教育培养路径。充分利用07年起实施的国家中职资助政策这一重大“德政”资源，落实好职业教育的民生与民心工程。努力身体力行勤俭办学，注意推行“节能减排”建设节约型校园。提倡能发邮件的不发传真、能发信息的不打电话、能开门窗的不开空调等等，班子做表率，大家共尽力。珍惜每一张纸，用好每一分钱。坚守做事为人准则，讲公德、伸张人文正气，敬师德、优化校园风尚，修品德、强化团队精神。对上多请示汇报争取关心，不曲意逢迎；对内
4、多坦诚相处形成合力，减空转内耗；对外多交流借鉴聚集人气，少闭门造车。2、自觉“好学以致能” 认真学习党的十七大精神，注重领会科学发展观的丰富内涵，坚持正确的政治方向，努力提升全局意识与领导能力。主动适应形势变化与职教发展需要，请进来、走出去，利用好一切可以学习的机会，及时进行“充电补能”与知识刷新。虚心向上级领导学、向兄弟学校学、向企业单位学、向同行同事学，从文件中研究政策动向，从访问中捕捉信息机会，从交流中收获点子启示。不断提高民主办学、依法治校、科学决策、统筹协调、务实创新以及预防处置突发事件等能力。利用集体学习、工作例会相互启发，激活思维，集中大家智慧，依靠集体力量解决实际问题。注重提高
5、判断分析、把握大局、掌握时机、妥善应对处理难题的能力。3、切实“躬行以促勤” 学校摊子渐大，大家的工作任务与压力倍增。面对新情况、新任务，信奉天道酬勤、只能倾力躬行、以勤补拙。与同事们一起,加班多、休息少，基本没有完整的双休与节假日,也没有为私事休过一天假。工作中与大家同甘苦、共担当,自然也免不了因忙不完公务、顾不上家务而自责，为上班早、下班晚之类而备受家人的埋怨。有时也羡慕别的行当有八小时之外的轻松，也知道“树叶不可能一天扫完”，但告诫自己要努力做到忙碌并快乐着，工作便充实着，多一份岗位投入，就少一点事业遗憾。4、不断“重责以轻绩” 年度考核要求注重考核工作实绩。若从学校整体集体的角度，可以
6、自豪地说,过去一年,大家凝心聚力、共同拼搏，攻克一道道难关，办学取得不少新进展，成绩来之不易。但就个人而言，总感工作多是大家干、事情多为大家办，应归功上级正确领导，归功集体团结拼搏，还真谈不上多少个人实绩。作为学校团队中平常而又不普通的一分子，尽管深感办学压力大、责任重、考验多，时刻如履薄冰、不敢丝毫懈怠，可回头看过去，实感已做的都是该做的，免不了还有不少该做的没做好，更多的时候在掂量反思是否“于己尽心力、于公尽职责”了。5、 经常“预警以思廉” 本人能认真贯彻落实中纪委七次全会等精神，结合学校岗位工作与个人思想实际，对照廉政准则等要求，坚持校务公开、民主办学，自觉接受组织与群众监督，强化警示
7、教育。剖析典型案例发生的根源，以此为鉴、对照自省，多打预防针。结合治理商业贿赂专项活动等认真开展自查自纠。在规范学生收费、落实政府采购、公开工程招标、进人用车招待等方面严格按规矩办事。人际交往方面注意“自律”、“慎独”， 谢退过人情物礼、 得罪过老乡亲友、见识过恐吓讹诈，不拿公共原则与集体利益做交易，坚持人格底线、不碰高压线，努力营造风清气正的环境，共同提高拒腐防变能力，确保学校健康发展。二、欣慰与不足之处欣慰之一 2007年我校招生在连续五年逐年增加基础上再创新高，招生总数接近5000人，在校生人数在全省率先破万人；集团化办学继续推进，校际联合、校企合作进一步深化，办学活力、办学实力进一步增
8、强，学生就业保持顺畅；我校开始由规模型扩张走向提升内涵、提高质量、打造品牌的发展新阶段。欣慰之二 多方融集资金、自筹经费为主，适度掌控借贷规模、严格工程成本核算，新区建设取得新进展，二号学生公寓楼、汽车文化广场等配套项目相继竣工并投入使用，使新区办学能力提升到5000人，办学收益明显提高；利用“国债”与自行配套，国家级汽车维修实训基地建设初具规模，省级汽修专业教师培训基地落户我校。欣慰之三 学管工作严中求稳，用“五心”推进“七个一工程”，特色校园文化建设与文明创建取得新成效；强化财务管理，保障职工收入稳中有增；后勤社会化工作不断深化；师资队伍建设进度加快，与合工大联办的车辆工程在职研究生班组建
9、开办；教师校本培训、师生技能大赛相继成功举办，教研教改呈现新气象。欣慰之四 国家出台职教资助政策，办学政策环境趋向优化；校班子配备步伐加快，团结一致，相互补台，领导力量进一步增强；学校对外交流合作开启新篇章，成功地与德、英、澳、新、韩等国教育部门实现互访，中韩合作汽车技术预科班顺利开班，加强了与国内外兄弟学校之间的交流借鉴，办学视野与领域有效拓宽。欣慰之五 学校党、政、工、团的工作围绕发展、教学、改革、管理等中心工作，不断创新，取得丰硕成果，学校集体荣获省直工委“先进基层党委”、合肥市“卫生先进单位”、省教育厅“优秀信息报送单位”、教育系统“预算编制先进单位”等称号，同事个人获得职教学管创新“
10、全国十佳”、“省优秀教师”称号等为我校赢得光彩。不足之一 适用学习不深 面对新形势、新任务、新要求，要更好地参与信息时代激烈的职业教育竞争，需要学习的新知识、新理念、新技术等很多。有忙于日常事务方面的原因，也有自找的托词与借口。作为文科出身，对现代机械制造汽车行业等工科专业，本来就是一个外行。一直想挤点时间做点对口适用学习，因主观努力不够，仅停留在一知半解、不懂充懂层次，显然不适应当代职教发展新要求。不足之二 系统思考不全 在贯彻十七大精神，落实科学发展观、加快职教发展的大背景下，如何实现学校又好又快、可持续健康发展？是摆在我们面前的重要课题，需要从长计议、统筹兼顾、持之以恒。实际工作中，往往
11、微观的应急、应景、应酬多，尚缺乏宏观的系统思考与长远的整体谋划，须尽快克服囿于“点”、窄于“线”、片于“面”的视野局限。不足之三 联系员工不紧 近年来，随着学校办学规模的迅速扩张，客观上摊子大、人员多、事务杂。这就更需要依靠“领导掌舵”与“众人划浆开大船”，才能把好方向、乘风破浪。这里要检讨、抱歉和改变的是，平时深入学生、深入课堂、深入新进员工中间很不够，不少人对不上号、叫不上名字，自然很难谈上了解职工之所长，发挥大家之所长了。不足之四 工作创新不够 市场经济条件下，不是“大鱼吃小鱼”，更多的时候是“快鱼吞慢鱼”。只有进一步解放思想、大胆创新，才是抢占制高点、抢抓新机遇、再创新业绩的前提。这方
12、面深感思想观念更新不快、工作机制创新不够，需在政策运用弹性与管理执行刚性上下功夫、出效能，少点缩手缩脚、瞻前顾后，多些大刀阔斧、勇往直前。其实，个人的缺点、不足远不止这些，毕竟要做到完全的自知之明也挺难。好在有上级领导的指正、班子成员的弥补、学校同事的帮助，本人会努力取长补短、尽力抓紧改进。本人深知：校长不是官，是学校的第一责任人、首席看门人、法定代表人，当好现代职业学校的校长，不仅要成为职教专家，还应当成为经营行家、运筹高手，要有清醒的头脑、明确的目标、坚定的意志、先进的理念、拓展的视野、开阔的胸怀、果敢的手段、稳健的步伐；要勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于革新、乐于合作、甘于奉献。本人将
13、不遗余力，不负使命。2008年是我校实施十一五发展规划承前启后的一年，也是实现学校“做大做强做高”目标的关键年份。建设任务重，考验挑战多，要不断提升政治理论素养、提高科学决策水平，按照年初拟订的学校年度工作十项要点，认真解决五大现实难题，强化全局意识、常怀忧患意识，在省教育厅的正确领导下，立足当前，着眼长远，继续带好头、领好队、尽好责，深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，坚持教育以教师为本、办学以学生为本，按照“又好又快、科学发展”的总要求，以职教大省建设为契机，以稳固规模、提高质量为重点，加快创建步伐、加速质量提高、加强品牌打造、加大管理创新，努力争创早日进入国家示范职业学校行列，培养更多更好适应现代企业与社会需要的技能人才，为建设人力资源强省、服务安徽加快崛起而不懈努力。 20084
