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1、万科地产工程管理组织设计方案 第47页共50页万科城市花园工程管理组织设计方案第一版2009大连万科房地产开发有限公司城市花园项目管理部目 录1、项目概况31.1项目简介31.2 主要合作单位42项目部门建设管理52.1项目管理部主要职责52.2项目管理部管理架构62.3项目管理部主要岗位职责63、项目前期协调与管理123.1设计部协调123.2营销协调133.3项目发展协调133.4成本协调134、项目计划管理134.1标段的划分及基本要求134.2总包的平面分区及进场顺序144.3施工场地临设布置144.4总体进度计划144.5工程进度计划154.6材料设备采购计划154.7项目里程碑进度
2、控制计划154.8模拟工程计划154.9工程计划的修改154.10销售配合165、项目采购管理165.1总包采购165.2监理单位采购175.3专业分包单位采购185.4材料、设备采购195.5 分包与甲供、限价材料清单205.6集团禁用材料清单226、供方管理226.1监理管理226.2总包管理256.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理277、项目质量管理297.1质量规划297.2质量保证297.3质量控制308、项目现场成本管理328.1设计阶段328.2招标阶段328.3图纸会审阶段338.4工程实施阶段339、项目风险管理349.1风险管理规划349.2风险识别349.3
3、风险定性、定量分析359.4风险应对规划369.5风险监测及控制3710、文件管理3710.1控制印章3710.2文件编号总文档目录3710.3文件有效版本标识3810.4文件的发放、回收与失效3810.5文件的归档及利用3810.6文件的移交3811、会议制度3911.1周例会制度3911.2紧急会议制度3912、环境管理3912.1现场环境保护管理规定3912.2环保管理的目的4012.3环保控制目标4012.4环保工作小组架构与责任4012.5环保不符合情况的纠正4112.6环保意识及能力培训4112.7环保记录4112.8项目现场CI作业指引4113、现场安全管理4113.1安全管理目
4、标4113.2安全工作小组架构及责任4113.3施工安全管理4214、紧急事件处理程序4315、项目管理部培训计划4315.1项目管理策划书培训4315.2项目设计交底4415.3合同有关内容培训4415.4质量、进度控制培训4415.5安全文明施工管理培训4415.6案件培训4416定期考核4516.1合同考核4516.2.图纸考核4516.3.管理要点考核4516.4.工期进度考核4516.5.质量要点考核4516.6.安全文明施工要点考核4516.7.成本要点考核4516.8.管理交叉点的协调考核4517、工程移交4617.1模拟移交4617.2移交程序4618、项目管理部项目管理指导书
5、传阅、修改记录4618.1传阅记录4618.2修改记录4618.3相关附件471、项目概况1.1项目简介该项目宗地位于大连市区西北部，行政区划为沙河口区，现为辽宁省大连监狱监管区，宗地距机场3.5公里，距火车站6.5公里，人民广场5.5公里，距中山广场7.5公里。项目总用地面积约为平方米，净用地面积为平方米,总建筑面积为平方米，计容积建筑面积为平方米。该项目工程分二期建设，其中大二期工程总建筑面积约为平方米，由、等原二期的3个组团及原三期（25，26，27，28，29号楼）组成，其中：组团全部为多层结构，建筑面积为20579平方米；组团为多层和小高层的组合体系，建筑面积为27443平方米；组团
6、为三栋11层的小高层，建筑面积为19908平方米；原三期基本为小高层组团，建筑面积为61512平方米。小区配套建筑面积为4413平方米。a. 大二期工程组成结构图：1.2 主要合作单位合作内容单位名称联络人联系电话规划设计施工图设计装修设计环境设计总承包施工监理大连市正信土木监理公司地质勘察大连市勘察测绘研究院王勋 2项目部门建设管理2.1项目管理部主要职责 部门主要职责目标要求1.项目建设的操作和协调中心主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2.项目工期、进度控制管理工程按计划竣工3.项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4.项目建造成本控制管理
7、通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算5.项目开发过程中设计问题的应急处理根据设计部门的配合情况以及项目总经理的判断，及时安排项目部人员解决设计问题6.销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道7.项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求办理竣工备案8.项目入伙后客户质量投诉问题处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责，提高客户满意度，避免影响公司形象9.培养项目管理后备人员培养一到两位2.2项目管理部管理架构2.3项目管理部主要岗位职责2.3.1项目总经理岗位职责根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围
8、内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。 序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1项目计划编制符合公司经营计划。2项目团队组织和建设，合理分配人员职责和授权，营造工作环境，保证项目工作需要，并为公司培养更多的项目管理人员。3监控协调项目部工作，及时采取措施解决发生的重大问题。完成年度计划，。4监控和协调项目的所有工作和问题，及时采取措施解决发生的重大问题。完成项目目标。5配合现场销售工作按时按质提交销售所需场所6协调政府关系确保政府层面支持项目。7协调公司各部门关系确保公司资源支持项目。8部门员工考核及团队建设充分调动员工积极性，使各自的潜能得到充分
9、发挥，确保项目管理顺利9处理紧急事务及时采取措施处理好紧急事务。2.3.2项目秘书岗位职责 序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1质量体系记录管理保证体系记录完全收集、科学整理、妥善保管2档案管理工作做好项目管理部资料的收集和管理，确保公司档案收录完备3项目竣工档案专项验收工作确保项目顺利完成竣工验收工作并顺利移交项目资料。4日常文件流转保证项目部日常文书运作畅顺5日常运营协助协助做好部门信息、计划、品质三大体系工作6风险监测记录提醒协助风险监测小组做好监测提醒工作7文化活动组织安排协助项目总经理助理做好组织安排工作8风险监测记录提醒协助风险监测小组做好监测提醒工作2.3.3工程主管岗位
10、职责根据项目管理部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责各专业工程师工作成果的检查和监控。 序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1编制并汇总各分项施工计划符合项目施工及销售配合总计划2编制及完成月度工作计划必须满足项目月度总计划3处理工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标4配合现场销售按时按质向相关专业或部门提交工作面5协调处理现场供方之间的关系确保工程按计划有序进行6协调处理不同组团之间的管理确保工作安排有序开展，有效解决交叉部位
11、的管理7支持监控监理工作确保监理独立履行合同和监理职责2.3.4技术主管岗位职责该职位主要是负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1编制设计图纸出图计划解决设计图纸按时出图，工程顺利开展2组织图纸会审确保成本、质量、施工技术达到目标3协调设计变更工作避免不必要的返工，达到降低成本4组织质量大检查工作杜绝重大质量事故的发生。5组织分项、分部工程的验收工作对分项分部工程验收工作进行监督，确保质量目标。2.3.5土建工程师岗位职责根据项目管理部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各自负责的分项任务的
12、施工及销售配合计划，协调处理本分项的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1编制分项施工计划符合项目施工及销售配合总计划2编制及完成月度工作计划必须满足项目月度总计划3处理所负责的分项工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标4配合现场销售按时按质向相关专业或部门提交工作面5协调处理现场本职范围内的各供方之间的关系确保工程按计划有序进行6设计问题的处理与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力7配合协助其他组团的交叉管理解决交叉部位的管理2.3.6给排水工程师岗位职责序号工作职责工作目标权 限经办审核批准其他1编制分项施工计划符合项目施工及销售配合总计划2编制及完成月度工作计划必须满足项目月度总计划3处理所负责的分项工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项
