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1、 安阳万达广场采光顶工程施工方案项目名称： 安阳万达广场采光顶工程 施工单位： 北京宝华国际钢结构有限公司项目负责人： 日期： 2014年 2 月目 录第一章 工程概况与特点 3第一节 工程概况 3 第二节 施工内容 3第三节 施工工期 3第四节 工程质量 4第二章 施工组织方案编制说明 5第三章 总体进度计划管理 7第一节 施工进度计划表 7第二节 施工进度管理流程图 8第三节 确保工期的技术措施 9第四章 现场施工平面布置图 10第一节 首层室外平面布置 10第二节 楼层待装料平面布置 11第五章 施工技术方案 12第一节 脚手架施工方案 12第二节 预埋件施工方案 29第三节 施工测量方
2、案 33第四节 预埋件与结构检查及偏差处理方案 42第五节 钢结构加工制作与安装 44第六节 材料的运输、堆放 74第七节 铝板收口安装施工方案 77第八节 焊接施工方案 81第九节 避雷节点施工方案 83第十节 中间验收和喷淋方案 84第十一节 竣工验收 86第六章 确保工程质量的措施、及施工质量的检测方法 88第一节 确保工程质量的措施 88第二节 施工质量的检测方法 90第七章 文明施工安全措施 92第一节 安全施工措施 92第二节 文明施工措施 115第八章 成品及半成品的保护措施 117第一节 半成品的保护措施 117第二节 成品的保护措施 118第九章 售后服务 118第一节 售后
3、服务 118第二节 维修保养计划 123第十章 施工机械设备、及劳动力计划的安排 129第一节 施工机械设备配备 129第二节 劳动力计划的安排 130第三节 选用的主要施工机械（型号、数量、性能） 131第十一章 施工管理人员班子的配备情况 133第一节 班子的配备情况 133第二节 各岗位责任制 133第十二章 总承包单位的配合 138第一节 总承包单位的配合内容 138第十三章 材料的质量控制 140第一节 材料的质量控制 140第二节 材料的检验及检查内容 142第十四章 分项工程、检验批的划分 151 第一节 分项工程、检验批的划分 151第十五章 环境保护及防污措施 152第十六章
4、 冬雨季施工技术措施 153第一章 工程概况与特点第一节 工程概况：1. 工程名称： 安阳万达广场采光顶工程1. 建设单位： 安阳万达广场投资有限公司2. 建设地点：河南安阳市中华路以东，永明路以西，会展中心以南，德隆街以北3. 总承包单位： 中国建筑第八工程局有限公司4. 监理单位：上海建科工程咨询有限公司5. 建筑面积： 64.58万平方米第二节 施工内容：1. 玻璃天棚工程2. 排烟窗工程3. 钢结构防雷与主体防雷系统的连接系统工程4. 电动广告提升系统5. 钢结构防火涂料（满足设计文件及国家相关规范的要求）6. 建筑物的变形缝（沉降缝、伸缩缝等）的施工配合7. 钢结构结构固定处理8.
5、搭设脚手架和自行提供垂直运输设备第三节 施工工期安阳万达广场采光顶工程的计划施工工期於2014年2月26日开始，于2014年6月26日施工完毕，共计120日历天。从时间上分析来说，整个施工工期相当紧，土建结构计划於今年底封顶，拆除楼板支撑物，搭设满堂红脚手架以满足施工，且该楼施工内容较多；圆形、椭圆形的采光顶造型也有自身的工程特点。采光顶钢构制作安装、玻璃天棚、排烟窗工程、钢结构防雷与主体防雷系统的连接系统工程、电动广告提升系统、四周收口、内饰灯光等施工内容，如何合理安排施工之间的搭接，是整个工程施工的关键，因而对设计、采购、加工、安装、各部门必须进行密切的衔接。对设计来说在2013年年底必须
6、将施工图、立面图、强度计算书、试验图纸、样板施工图纸及加工图，让建筑师、业主确认；深化施工图等主要图纸拿出来，为采购、加工、施工创造有利条件；根据现场实际，编制满堂红脚手架施工方案报总包、监理审核，为大面积施工创造条件，对采购来说，依据设计的计量清单、加工单进行材料的采购，依据加工、施工的时间有计划地将材料陆续送往加工、施工地点进行加工、安装施工。对加工车间来说，依据施工现场的实际情况合理的有序的安排加工生产，把暂时不安装的材料，已加工完的放在车间内，待要安装施工时立即送入现场，进行安装。对施工现场来说，各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点，在总进度计划的指导下，分
7、别编制月计划、周计划、日计划。根据计划量适时调整人、财、物的量。每个星期召开计划进度协调会，检查落实各施工班组的计划落实情况。对推迟的计划进行分析，进行进度纠偏控制。在现场采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施完成。合理调配施工人员。采用流水法进行交叉作业，亦可同步施工法进行施工。围绕2014年6月26日施工完毕，施工工期必须合理、有序。工序搭接上具备可操作性，时间安排上具有前瞻性。第四节 工程质量在施工的同时，我司承诺：确保工程质量达到合格标准，并确保一次性验收通过。我司的具体措施是：运用质量体系管理的程序来管理工程。建立质保，抓好设计、采购、加工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。在设计质量上，首先经过设计论证，主设计师给大家进行交底，使每一个设计明确总设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。在工厂加工上，首先对半成品进行检验，不合格品不进行加工工艺，加工之前先制订工艺流转卡，确立各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品禁止进入下道
