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1、富地广场一期三标段施工组织设计目录第一章工程综述51.1、编制依据51.2、工程概况51.3、工程重点和特点61.3.1、工程重点61.3.2、工程特点71.4、招标范围72.1、 综合说明82.1.1、关于工程工期82.1.2、关于工程质量92.1.3、关于工程总承包管理92.1.5、安全目标102.1.6、文明施工目标102.1.7、关于计算机在项目中的应用112.2、项目管理总体设想及对策112.2.2、施工的组织部署122.2.3、 施工协调管理132.2.4、施工进度计划管理162.2.5、工期保证措施172.2.6、合约管理202.2.7、物资管理282.2.8、施工大样图设计29
2、2.2.9、工程技术资料及图纸管理292.2.10、计算机文档管理及拟在本工程中的应用312.2.11、 成品保护322.3、新技术、新材料、新工艺的应用332.3.1、粗直径钢筋连接技术332.3.2、新型模板应用技术332.3.3、计算机推广、应用、开发和管理技术332.3.4、建筑节能和新型墙体应用技术342.3.5、新型建筑防水应用技术342.3.6、商品混凝土泵送技术343.1、工程施工进度计划353.2、施工流水段划分353.3、施工顺序363.3.1、结构施工顺序363.3.2、初装修施工顺序373.4、劳动力计划373.5、机械设备投入计划383.6、主要材料投入及物资供应41
3、3.7、施工平面布置423.7.1、现场总平面布置的原则423.7.2、施工平面布置423.7.3、现场临建布置433.7.4、现场临水布置433.7.5、现场临电布置443.7.6、现场道路布置453.7.7、垂直运输设备布置454.1、测量工程484.1.1、施工测量平面控制网的测设484.1.2、结构施工中的楼层标高控制494.1.3、质量保证措施504.2、钢筋工程514.2.1、带肋钢筋套筒冷挤压连接514.2.2、钢筋等强度滚轧直螺纹连接接头534.3、模板工程684.3.1、模板安装684.3.2、模板的拆除714.3.3、质量控制要求734.4、混凝土工程744.4.1、混凝土
4、浇筑754.4.2、后浇带施工缝设置及处理784.4.3、砼养护794.5、外墙外保温施工794.6、防水工程814.6.1、防水卷材施工814.6.2、防水涂膜施工834.7、加气混凝土砌块砌筑854.8、内墙抹灰874.9、水泥砂浆楼地面894.10、顶棚、内墙面刮耐水腻子904.11、门窗安装914.12、外墙装饰935.1、结构施工与粗装修的插入交叉施工原则985.2、粗装修与水电安装之间的交叉施工995.3、内外装修的交叉施工995.4、安装专业施工队与土建之间的交叉协调1006.1、电气安装工程1016.1.1、施工顺序1016.1.2、施工工艺1016.1.3、桥架安装1026.
5、1.4、电缆敷设1036.1.5、管内穿线（缆）工程1046.3、通风工程施工工艺1117.1、本工程项目质量计划1177.2、质量保证体系1447.3、质量保证措施1468.1、安全计划1738.2、安全管理1739.1、雨季施工措施1799.2、 冬季施工措施18310.1、CI计划18510.2、文明施工与环保187第一章工程综述由于没有完整的施工图纸，我单位参照类似的其他工程进行施工组织设计的编制。1.1、编制依据1.1.1、三河市绿都房地产开发有限公司签发的富地广场一期三标段工程施工承包招标文件。1.1.2、富地广场总平面图以及一期三标段的基础施工图。1.2、工程概况富地广场一期三标
6、段工程，由三河市绿都房地产开发有限公司开发，建设地址为燕郊高新区电子部数字中心北侧，规划路南侧。总建筑面积为70634.22平方米。办公楼：9#楼23308.56，10#楼23308.56商业楼：15#商业：3821.38，16#商业西7637.16地下商业：6279.28，地下车库：6279.28。1.3、工程重点和特点1.3.1、工程重点1.3.1.1、确保结构工程的质量，尤其是结构安全可靠，不仅要保证结构工程外在质量，更重要的是要保证结构工程的内在质量。1.3.1.2、本工程防水工程质量，牵涉到业主的消费利益，直接影响用户生活、办公，尤其是地下室、屋面、所有卫生间、设备间的防水质量，我们
7、将视其为本工程质量控制的重点。1.3.1.3、保证住宅工程的几何尺寸是业主和用户非常关心的问题，因此测量和放线的偏差控制是本工程的重点内容之一。1.3.1.4、本工程所有墙体，尤其是门窗工程要完全实现密封、保温、隔热、隔音、防雨等使用功能，这也是本工程重点内容之一。1.3.1.5、本工程为群体建筑，建筑物层次高低错落,南北向、东西向交叉布局，给塔吊的安装和拆除带来一定的困难。为此，如何合理布置塔吊，极大限度地发挥塔吊的利用率，这也是本工程的重点内容之一。1.3.1.6、本工程现场极其狭小，如何搞好现场布置，确保现场合理安排，将是本工程的难点内容之一。1.3.1.7、办公楼、商业工程使用功能的实
8、现，尤其是上下水、采暖系统、电视、电话、照明系统、通风防排烟、消防喷淋等使用功能，这也是本工程重点内容之一。1.3.1.8、本工程地下室占地面积大，工程量大，应作为本工程施工的重中之重。1.3.2、工程特点1.3.2.1、结构复杂。本工程属于高层局部联体办公小区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度。1.3.2.2、现场窄。由于建筑物占地面积大，造成施工现场极其狭小，现场不能设置足够的临时设施和材料堆场，施工现场场地的综合使用、临水、临电的布置，污水、雨水的排放等都需要业主协调解决。1.3.2.3、临近居民生活区，解决民扰及扰民问题有一定难度。1.4、招标范围1.4.1、本工程招标范围
9、包括以下内容：工程量清单内的土建及安装所有工程，包括外网工程。第二章 工程承包组织管理对策2.1、 综合说明我公司是具有特级资质及工程总承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建富地广场一期三标段工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理
10、目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。2.1.1、关于工程工期一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行建筑物定位及放线，以及塔吊基础的施工。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始。计划2014年4月1日开工，进行定位放线、土方开挖及基础结构施工。由于地下室占地面积大，基础施工需较长时间才能完成，组织两大作业队集中进行基础底板及地下部分的施工，确保2014年5月31日出正负零。地下结构施工完后，一作业队进行9#、15#楼主体
11、施工，另一作业队进行10#、16#的主体施工。各楼5层以上结构施工时，穿插进行4层以下各层二次结构施工，因在二次结构要经过一个冬季，准备将部分二次结构、墙体抹灰、地面等施工安排在来年春季。在结构梁板模板拆除后，穿插进行机电工程立管、风管的安装，按照由下至上的原则组织施工，装修工程则按照由上至下的原则穿插进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保在2015年8月31日前完成本招标范围内的所有施工内容。工期目标：本工程招标单位要求2014年4月1日开工，竣工日期为2015年8月31日，总工期为518天。2.1.
12、2、关于工程质量本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：合格。确保合格工程，争创三河市优质工程。2.1.3、关于工程总承包管理我公司是国家特级企业，我公司承建本工程后，将对所有专业承包项目进行总包管理。为此，我公司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行充分的准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则，履
13、行总承包单位的职责。为体现我们的服务，在富地广场一期三标段工程上本公司确立急工程所急，想工程所想的服务思想，协调好各专业承包分包单位，并积极主动地为各专业承包分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的工程目标。2.1.4、项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。 2.1.5、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2以内。2.1.6、文明施工目标创三河市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意、让住户满意。2.
14、1.7、关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理手段和软件，通过网络平台在业主及项目部和各专业分包间进行连网，达到共享信息、及时传递、处理信息和相互沟通的目的，加强过程控制，保证资料的真实性，为创三河市优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。2.2、项目管理总体设想及对策2.2.1、项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同
15、时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002 idt ISO9002标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和有类似工程施工经验的施工技术、经营人员，组成一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有常年施工经验，有丰富的社会协调能力。近5年以项目经理身份承接过3项主要工程，共15.4万平方米，1项为剪力墙结构，2项为框架剪力墙结构，其中1项工程正在申报北京市优质工程，另1项工程在北京市结构长城杯的核定过程中。项目副经理：工程师，具有一级项目经理资质，有多年施工及协调
