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1、锦州龙栖湾新区吹填（一期）工程投标文件三、施工组织设计目 录编制说明131、编制依据132、编制原则14一、工程概况151.1 工程名称151.2 工程地点151.3 工程范围和内容151.4 施工工期151.5 投资及资金来源15二、施工总体布置162.1施工布置162.1.1取砂区布置162.1.2吹填区162.1.3排水口布置162.1.4施工总平面布置162.2施工组织管理机构172.2.1本项目施工组织管理机构172.2.2项目经理部管理制度182.2.3各岗位、部门主要职责192.2.4施工过程管理202.2.5 施工信息及资料管理222.3 临时工程242.3.1施工营地242.
2、2.2水尺及潮位计24三、施工方法253.1总体施工顺序与施工流程253.2主要施工方法253.2.1施工测量253.2.2吹填施工26四、施工设备及进场计划31五、施工进度计划及保证措施325.1总工期安排325.1.1施工准备、测量放样325.1.2吹填施工325.1.3自检补吹335.1.4清场完工验收335.2工程施工强度335.3 施工网络进度计划335.4工期保证措施335.4.1 组织保证335.4.2物资保证345.4.3人员、设备的保证35六、施工质量356.1 质量管理目标356.2质量保证体系356.3质量控制376.3.1质量控制原则376.3.2制度管理措施386.3
3、.3施工管理措施386.4 施工过程控制396.4.1质量监测和管理396.4.2施工工序控制41七、施工安全447.1 安全生产目标447.2安全保证措施447.2.1施工区安全状况447.2.2安全管理布置457.2.3安全管理措施477.2.4安全教育487.2.5安全纪律497.2.6安全检查497.2.7奖励与惩罚507.3 防台避风、防寒潮措施507.3.1防台避风的措施507.3.2避风具体措施517.3.3防寒潮的措施527.4 海上船舶应急预案527.5 取沙区及吹填区的安全防范措施547.6 冬、雨季施工技术措施54八、文明施工与环境保护568.1文明施工568.1.1文明
4、施工措施568.1.2树文明施工风气578.1.3宣传气氛578.1.4治安综合治理578.1.5文物保护588.2 环境保护588.2.1环境保护措施588.2.2工地卫生60九、附表61附表一：拟投入本标段的主要施工设备表62附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表62附表三：劳动力计划表63附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图64附表五：施工总平面图65附表六：临时用地表66编制说明本施工组织设计是我局参加锦州龙栖湾新区吹填（一期）工程施工项目的实施性文件。1、编制依据1.1 锦州娘娘宫临港产业区开发建设有限公司锦州龙栖湾新区吹填（一期）工程招标文件。（招标编号：LNZB02-
5、2011-ZBLC110-03）；1.2施工技术规范疏浚工程技术规范（JTJ319-99）；疏浚与吹填工程质量检验标准(JTJ324-2006)疏浚岩土分类标准（JTJ/T320-96）；疏浚工程土石方计量标准（JTJ/T321-96）；水运工程测量规范JTJ203-2001；防波堤设计与施工规范JTJ298-98；港口与航道工程护岸工程设计与施工规范JTJ300-2000；水运工程土工合成材料应用技术规范JTJ/T239-2005；港口工程质量检验评定标准JTJ221-98；1.3与本工程有关的国家、建设部和交通部的其他法律、法规、规范；1.4我局的ISO9001/ISO14001/GB/T
6、28001质量/环境/职业健康安全（HSE）管理体系认证；1.5施工现场条件；1.6我局的技术、机械设备、经济和其他条件。2、编制原则2.1 满足业主对工程工期、工程质量、安全生产、文明施工要求的原则。2.2 满足与业主、监理工程师、设计代表及相关单位协调施工的原则。2.3 满足当地工况要求、符合港口航道工程施工的原则。2.4 本施工组织设计对工程的总体布置、施工的工期、质量、安全起指导性作用。一、工程概况1.1 工程名称锦州龙栖湾新区吹填（一期）工程。1.2 工程地点本工程位于锦州龙栖湾新区行政生活区。1.3 工程范围和内容工程投资人及土石方吹填工程施工，本工程共划分一个标段： 吹填量300
7、万立方米至500万立方米（具体吹填量以实际发生为准）。1.4 施工工期本工程项目建设期限为12个月。计划开工日期为2011年7月20日，计划完工日期为2012年7月19日，施工总工期365天。1.5 投资及资金来源工程计划总投资约1亿元人民币。以BT投资建设-回购模式建设，建设期由中标单位投资。二、施工总体布置2.1施工布置2.1.1取砂区布置 取砂区至吹填区约1km左右。安排1艘挖泥船施工作业，划定的取沙范围可挖取约600万方的泥沙，能满足吹填造地的需要。2.1.2吹填区绞吸式挖泥船取泥，排距约1km，通过排泥管输送至吹填区。2.1.3排水口布置排水口设在围堰处，埋设直径800mm的预制管道
8、三组联通至围堰两端，排水口进水端设置水门，调解水门的高度来控制吹填区内的水位高低，减少流失量，增加吹填区的平整度。埋设的排水管上堆填足够的山皮石，防止被修路的大型车辆机械压坏。2.1.4施工总平面布置施工平面布置图见附表。2.2施工组织管理机构2.2.1本项目施工组织管理机构项目管理实行项目经理负责制，项目部由项目经理全面负责，技术负责人负责工程技术管理，并制定项目部工作人员职责。根据项目施工组织的特点，由项目经理部组建作业船队及施工班组，并根据作业船队及施工班组的工作职责,加强项目部与生产一线之间责、权、利的协调与落实，为项目顺利实施提供可靠的组织保证。项 目 经 理技术负责人计财部质管部工
9、程技术部设备部安监部物资供应部吹填施工船队测量队总工室材料供应组项目副经理人力资源部施工组织管理机构图项目经理部主要管理和技术人员主要管理和技术人员表序号项目岗位姓 名职 务职 称1项目经理李可尧处长高级工程师2技术负责人任海斌处长高级工程师3计量工程师于海波副处长工程师4质检工程师张燕副处长工程师5安全工程师张龙科员工程师2.2.2项目经理部管理制度项目经理部成立后，根据组织机构和职能分配表，项目经理对经理部人员进行组织分工。同时，成立全面质量管理小组、工程进度管理小组和工地安全管理小组等。加强工程管理，根据我局管理体系，结合工程实际，经理部制定、落实各种规章制度。主要健全落实加强组织协调、
10、技术管理、质量、进度、信息、现场管理等规章制度。在工程施工中，健全落实工地例会制度，坚持日碰头制度、周报与例会制度，月协调会制度。加强安全管理，制定工地安全管理办法、应急措施等。在工程进展中，针对具体现象，制定具体管理措施。 2.2.3各岗位、部门主要职责项目经理：在本工程项目的实施中全权代表本局履行工程合同，负责组织和管理工程项目的实施，主持项目经理部的工作。项目副经理：协助项目经理工作，负责生产现场生产计划、施工船舶调度、质量保证体系、安全保证体系的正常实施。技术负责人：负责召开技术交底会、组织技术攻关和新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，审核实施性的施工组织设计和分部、分项工程进度计划
11、。 工程技术部：负责编制实施性的施工组织设计，并组织实施和组织现场施工，控制调整施工进度，负责工程的统计档案工作，审查各专业施工技术措施，对工程施工管理负全责及进度报表的填报，施工任务书的下达，组织试验工程、总结施工工艺、指导规模生产。 质管部：负责编制和组织实施质量计划，检验和试验计划，推行全面质量管理，督促执行质量自检、互检、交检制度，负责组织定期和质量事故的专检工作，负责材料的检验，对工程质量负全责。设备部：负责施工船舶及辅助设备的维修、保养及管理工作，保证各种船机设备的正常运转，负责船舶证书的管理和船舶燃润料的审购。物资供应部：负责工地各类物资、材料、配件等的进货储存，物资质量控制；管
12、理工地的内务，内外协调生活保障，环境保护，后勤接待，文件资料的收发，以及环保宣传、法制、教育文明生产等工作。计财部：负责工程费用控制；合同条款执行监督，进行经济效益分析，办理与业主往来单位之间的工程款收取、支付，编制工程成本控制的旬计划、月计划，对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。安监部：负责编制工地安全手册和组织工地安全保证体系的有效运行，进行常规性安全检查，消除事故隐患，具体组织防台、防火、防盗、防汛措施（预案）的实施，确保人、财、物的安全。人力资源部：负责施工船舶员的调配，施工人员及其他人员的招收、使用的调配，负责农民工的合同管理，农民工工资审核、发放的落实，负责工地所有施工人员的劳
13、保、褔利的实施等相关工作。2.2.4施工过程管理 2.2.4.1施工决策会议工程开工前，项目经理组织主要管理、技术人员、船长和班组长等召开总体施工方案决策会。决策会对包括选定工程施工船舶、确定主要技术、安全措施、重要环境因素及其控制、新工艺、新技术、新材料的应用等在内的所有进度、质量、费用方面的内容提出要求，并应明确项目的总体质量目标和分项目标以及为实现这些目标的质量计划和详细的进度计划并分解到各班组和施工船舶。技术负责人组织有关工程技术人员熟悉工程范围、技术要求、施工图纸、合同文件及有关技术规范，进一步勘察现场，理解设计意图，进一步细化施工技术方案，当工程因设计或施工条件变化时，应及时组织召
14、开施工决策会议，调整施工方案。2.2.4.2施工作业指导书各分部（项）工程开工前，根据项目管理规划和实施性施工组织设计及月度计划会确定的指标，经理部对各施工队、班组下达施工作业指导书。任务或计划工期完成，项目经理部组织进行考核。2.2.4.3技术测定及施工作业写实项目经理部及各施工队、班组认真记录施工日志。施工期间定期或不定期地对各项施工因素进行观测实验，进行分析研究和资料数据。为提高工程质量，保证进度与提高工程技术和理论水平打下基础。2.2.4.4技术交底、安全、质量交底工程开工前和施工期间发生较大的设计变更，施工方案变化及外部条件发生变化时，经理部进行技术、安全、质量交底，并保存技术、安全、质量交底的文字记录和会议签到表。2.2.4.5月度总结及统计分析项目经理部每周组织一次测量，校核完成的工程量，统计每周实际完成的工程量，工程进度，生产率和时间利用率与计划进行对比分析，找出原因，调整进度计划，确保工期。在施工期间组织每日碰头会、生产计划会及安全、质量例会及专题会。在工程施工前期，在特殊施工阶段，项目经理部每天召开碰头会，各施工班组互相通报工作情况，讨论、计划次
