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1、绥山镇顺河街片区安置房项目工程施工组织设计四川中岳公司峨眉山市顺河人家工程项目部 日期：二00六年十二月二十日目 录第一章 编制依据及编制说明 1一、编制依据1二、编制说明6三、结构概况7第二章 组织机构8一、施工组织机构8二、质量目标8三、工期目标9四、创“绿色环保工地”工作目标：9五、管理目标9第三章 施工布署10一、施工技术准备10二、资源准备11三、施工现场临时用水11四、施工现场临时用电12五、主要施工顺序及流水段划分13第四章 施工方案和工艺 14第一节 施工测量14第二节 基础施工方案15第三节 主体施工方案17第四节 安装施工方案25第五节 装饰工程施工方案38第六节 屋面防水
2、施工方案53第五章 室外附属工程施工方案56第一节 道路施工方案56第二节 地面石材铺装施工方案59第三节 室外道路铺装工程60第六章 施工布置62一、施工总平面布置原则62二、施工总平面布置62第七章 工期及进度计划63一、工期控制63二、进度计划及网络图63第八章 劳动力安排计划63第九章 施工机械配备64一、基础、主体阶段机具64二、装饰、装修阶段机具65第十章 成品保护及后期养护措施67一、土建及装饰成品保护措施67二、安装成品保护措施69第十一章 安全文明措施70第一节 施工安全保证措施70第二节 文明施工组织措施75第三节 环境保护管理制度及措施78第十二章 项目措施81一、脚手架
3、及支撑搭设方案81二、塔吊、龙门架搭拆施工方案85第十三章 质量控制措施86一、技术保证措施86二、试验、计量的控制87三、材料质量控制87第十四章 主体、装饰质量控制措施88一、施工组织保证90二、材料供应保证91三、施工机具的配备保证92第十五章 装饰、安装工程与土建施工配合92一、施工协调92二、土建与安装及其它工序配合措施93三、土建工程与安装工程的配合施工方案94第十六章 安全技术措施95一、组织管理措施95二、安全生产措施96三、消防与治安管理措施97第十八章 专项工程施工措施99一、卫生间、屋面防渗漏措施99二、顶层砌体结构裂缝质保措施100三、防止板缝开裂的质保措施。100第十
4、九章 工程技术挡案管理措施101一、实行方针目标管理102二、推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程创优102三、质量监控创优措施102四、引入竞争机制，积极开展创优工程劳动竞赛活动103五、加强对外联系，吸收外界的先进技术和质量管理经验104第二十章 降低工程成本措施104第二十一章 质量回访及保修105附录 附表附图 1 组织机构框图 2 管理机构框图 3 质量体系保证框图 4 安全保证体系框图5 环境保护体系框图6 工期保证体系框图7 施工进度计划横道图8 施工现场总平面布置图编制依据及编制说明一、编制依据 1根据绥山镇顺河街片区安置房项目工程招标文件； 2现场踏勘情况及本工程地质勘察
5、资料；3本工程施工设计图由眉山市建筑勘察设计院；4本工程施工总平面图 5国家现行施工验收规范标准及省市有关文件规定 6企业质量手册控制程序文件7企业的技术力量，机械设备安装情况和管理制度二、编制说明 1根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制设计施工组织设计，在机械调配，质量要求，进度安排等方面统一部署。2根据本工程设计特点，本着对业主资金的合理利用，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，遵从简洁、实用、突出特色。第一章:工程概况及工程特点一、工程概况本工程为分为A、B、C区新建住宅楼，总建筑面积40996m2，结构形式为：底层框架
6、结构。A区分为：1#楼（建筑面积：4392m2，建筑高度：22.90米，屋面为局部架空层）、2#楼（建筑面积：3866 m2，建筑高度：22.40米，为6+1层）、3#楼（建筑面积：2573m2，建筑高度：22.40米，屋面为局部架空层）。B区分为：B-1（建筑面积：3610m2，建筑高度：19.20米）、B-2（建筑面积：4136m2，建筑高度：19.20米）、B-3（建筑面积：3036m2，建筑高度：19.20米），B-4（建筑面积：5862m2，建筑高度：19.20米），B-5（建筑面积：2317.71m2，建筑高度：20.70米）C区分为：1#楼（建筑面积：3840 m2，建筑高度：2
7、2.20米，为5层、6层、6+1层）、2#（建筑面积：4498 m2，建筑高度：19.20米，屋面为局部架空层）、3#（建筑面积：2865 m2，建筑高度：22.20米，屋面为局部架空层）。楼地面工程：客厅、卧室、书房、阳台、起居室、厨房为地砖楼地面，卫生间为防滑地砖楼地面，楼梯为地砖楼面，底层门市为水泥豆石楼地面。 外墙：外墙采用高级外墙乳胶漆、面砖墙面饰面。内墙：客厅、卧室、书房、阳台、起居室为混合砂浆抹灰高级乳胶漆墙面，厨房、卫生间为面砖墙面贴至顶，底层门市为混合砂浆抹灰。踢脚：客厅、卧室、书房、阳台、起居室、厨房为地砖踢脚板150高。天棚：所有顶水泥砂浆喷涂料顶棚。防水层：屋面为SBS
8、防水层。门窗：A、B区建筑门窗为塑钢门窗，C区采用铝合金门窗。二、结构概况A、B、C区新建工程基础工程：采用独立柱基础垫层砼强度等级为C10，基础砼强度等级为C25，地梁、矩形梁、基础梁C25，矩形柱为C30，其它零星构件为C25。砖砌体工程：0.000以下为MU10标砖，M10水泥砂浆砌筑；建筑1至3层MU10实心粘土砖，M10混合砂浆砌筑；建筑45层为MU10实心粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑；建筑6层以上采用MU10实心粘土砖，M5.0混合砂浆砌筑； 第二章 组织机构一、施工组织机构根据本工程的特点，我项目部将组织精兵强将，成立一支具有丰富砖混多层施工经验的项目经理部。并由公司的老工程师长
9、驻现场处理解决施工中所有的技术问题，各个施工管理职能部门在项目经理部的统一指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。施工组织机构框图请见后附“项目机构管理框图”、“质量保证体系框图”、“施工质量检验体系框图”、“施工管理机构运行图”。项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒；建立合理的工程程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：1) 项目经理部组织管
10、理制度2) 项目职业道德专项考核制度3) 项目成本考核制度4) 项目经理部的分工与协作制度5) 项目各职能人员各级质量管理责任制度6) 安全与技术交底制度7) 项目各职能人员各级文明施工责任制度8) 设备管理责任制度9) 技术管理责任制度10) 材料管理责任制度11) 项目各职能人员各级安全管理责任制度二、质量目标质量目标是：满足施工质量要求，争创优良工程，为保证目标的实施，我项目经理部的全体人员，对本工程必须高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心筹划，从责任上具体落实，大力运用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。三、工期目标绥山镇顺河街片区安置房项目工程，工期规定为420天，我项目部
11、计划提前30天竣工，总工期为390天。其中施工准备：10天、基础施工：60天、0.000以上至主体封顶：130天、室内外装饰装修：150天、小区道路及绿化：30天、竣工验收：10天。四、创“绿色环保工地”工作目标： （1）建设工地达到“整洁、规范、安全、文明”施工的要求； （2）建设工程施工活动，作到施工利民、便民、不扰民； （3）建设工地管理符合“场内标准化、场外景观化”标准； （4）建设工地环境保护做到规范化、标准化管理。五、管理目标1、安全生产目标：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工。2、文明施工目标：创“标准化文明工地”，争创“最佳标准化文明
12、工地”。治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。第三章 施工布署一、施工技术准备在工程开工前，由总工程师组织施工技术科及现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，应注意以下几方面：1、作好调查工作：调查该工程周边建筑物的位置、坚固程度、原有地上架线对其影响及采取针对性措施；调查水源、水量、水压、接管点、供电能力、线路、通讯等情况。2、核对本工程特殊材料要求以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾、是否齐全，规定是否明确，主要埋件尺寸，标高位置有无错误。3、检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸
13、明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，由工程项目部主要技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关问题提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。5、项目经理部组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行图纸预审和图纸会审，并作好纪要。6、结构施工前，项目总工程师对本工程结构特点、技术难点、重点部位及安全工作注意事项对现场施工人员进行详细的技术交底。7、分部分项工程施工前，各专业工长向操作班组长作详细的书面技术交底并编制作业指导书。8、将本工程选用标准图集和执行的施工规范全部准备齐全。二、资源准备1、材料准备：根据施工图纸及招标文件的工期要求，本工程将一次投入三层周转材料，确保工程进度。主要周转材料需要用料计划见表。2、劳动力组织：1）本工程施工前，须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保工程劳动力需用量，使工程不致因劳动力不足而停滞、脱节，影响工程施工。2）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成劳动力不足或窝工现象。3）施工现场采用竞争上岗的制度，以确保上岗人员素质。工程进入收尾阶段，要特别重视合理安排工
