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1、交货进度保证为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求，并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证1.1项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。1.2项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。1.3运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。1.4合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间
2、。1.5现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。1.6对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。1.7随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。2.人员上保证2.1组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。2.2项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要
3、时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。2.3项目经理承诺全职在本工程现场工作。2.4各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。2.5从事特殊工种作业人员持证上岗。3.技术上保证3.1严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。3.2为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具
4、体施工。3.3工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。3.4做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。3.5实行各级技术交底制度，层层到位，坚持按施工图纸、按工艺规范、按操作规程施工。3.6主动与院方、总承包方以及当地政相关部门搞好关系，搞好团结，确保良好的外部工作环境。3.7在项目经理的领导下，各施工班组；各安全、质量、技术等管理人员良好有序的完成各自的工作，确保良好的内部工作环境。4.从管理上保证4.1向管理要工期4.1.1具备科学的管理体系和管理方法是组
5、成一支高素质施工队伍的重要条件，它是保证本工程如期竣工的先决条件和重要保障。 4.1.2我公司按照三大管理体系，项目部建立一支有专业技能、掌握本专业安装技术的施工队伍，管理机构和各岗位人员配备齐全，专业分工明确，以确保施工进度计划的顺利实施。4.1.3为了确保进度计划的实施，成立由公司经理、项目经理、生产职能部门等专职人员参加的进度控制领导小组，对各层次与施工进度有关的工作进行动态管理。对施工过程进行有效的协调、控制。对于计划执行中出现的偏差；采取相应措施进行调整及时纠正出现的偏差。4.1.4施工期间每三天一次召开项目部生产进度协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进
6、行协调，每次协调会形成纪要，提出整改要求，指派专人负责检查落实情况，以确保施工进度不受影响。4.1.5参加建设单位组织，监理单位组织、总包方及各有关专业施工队伍参加的各种工程专题会议、协调会议，认真贯彻执行会议精神和各项要求。4.1.6立足工程全局，按进度计划对工程进度实施有效监控，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决。消除施工质量、技术问题等隐患使工程始终处于良性循环中。4.1.7及时妥善处理施工过程中遇到的突发性事件，以免影响工程正常进度。 4.2项目部生产管理体系4.2.1公司和项目部在以确保工程进度的前提下，制定针对本工程特点和工期要求的人力、机械设备、物资材料
7、供应计划。按计划配足，做到稍有富余，以备特殊需要。但又要避免设备闲置；窝工等现象的发生。通过合理的计划安排；争取发挥最高的工作效率。4.2.2进场后将根据具体情况编制各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，针对工期进度要求，合理安排各工序衔接，并认真执行按计划完成生产任务和各项指标。4.2.3规定专业质检员、专业工长对各生产班组进行；进度计划、施工技术、质量安全、文明施工的交底工作，并深入施工现场指导施工，实时掌握最新施工情况和信息。认真做好项目部下达的生产指标的落实检查工作。4.2.4劳动力优化结合，根据施工不同阶段的要求，从技术水平；工作能力；工作熟练程度等方面综合考虑，合理
8、组织分配现场施工力量、施工机具。4.2.5做好各分部分项施工的检查、评定和验收工作，及时通知建设单位及监理单位参加工程的各种隐检及施工验收，为后续施工开展创造条件。4.3生产班组管理4.3.1项目专业工长、施工员在以施工进度计划为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项施工按计划完成。4.3.2实行班组长岗位责任制考核，明确工作职责、范围，任务指标落实到人。4.3.3由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。 4.4 从物资、机械设备和劳动力上保证4.4.1加大物资材料、机械设备和劳动
9、力的投入。4.4.1.1强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 4.4.1.2公司已充分准备了本工程需用的大部分机械设备，将按施工需要运往施工现场。因此，机械设备不会影响本工程的施工工期。4.4.1.3根据施工进度计划以及遇有施工特殊情况；需要赶工加班抢进度时；项目部将及时安排增加施工力量和所需材料、设备；确保施工进度正常进行。4.4.2加强专业班组的协调施工，任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调配合。4.4
10、.2.1主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。4.4.2.2充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，会后及时检查落实，并进行总结。4.4.2.3根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。4.4.2.4施工过程中，根据需要应做到主动和各管理部门、总包单位以及相关专业的工作沟通，争取有问题早发现、早解决，使施工顺利进行。4.5资金保证本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍工人工资，这样既能充分调动职工
11、的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为冬、雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成，采取果断措施提供了保证。 投资成本控制措施：投资控制任务主要是在投资额内圆满完成全部工作任务，把整个项目的计划投资额作为投资控制的目标，在工程实施中定期地进行投资实际值与目标值比较，及时发现问题，找出原因，避免资金的浪费。施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。 材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。 费用的成本控制：期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。加强对期间费用的计划控制。
