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1、xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxx一期项目工程项目管理实施细则编制人：xxx审核人：xxx批准人：xxx2013年12月2日 目 录前言6项目部管理方针（宗旨）7项目部人事管理办法8第一章组织构架9第一节 受企业法定代表人的委托组建项目部组织机构9第二节用工管理19一、管理人员19二、劳务人员20第二章技术管理23一、图纸审查23二、施工组织设计23三、技术交底24四、技术核定25五、技术情报工作26六、技术档案整理26七、竣工图27八、竣工资料文件27第三章质量管理28第一节工程质量计划28一、质量目标28二、质量管理组织机构：28三、工程质量控制措施：28四、工程项目的检验
2、试验计划：29五 项目施工及保证质量所依据的文件：31六、新技术采用：31七、质量记录32第二节质量管理办法33一、范围和工作职责33二、质量控制33三、签订质量责任书37四、建立安全文明质量保证体系38第四章进度管理39一、进度管理目标39二、进度管理体系39三、施工进度计划39四、施工进度计划的实施40五、施工进度计划的检查与调整40第五章安全管理42第一节安全计划42一、安全目标42二、项目部安全领导小组42三、建立项目的安全检查制度42四、编制各项目应急方案43五、安全事故报告制44第二节项目部安全教育制度45第三节安全职责46一、成立安全领导小组46二、安全生产工作职责46三、订立安
3、全生产责任书51四、建立安全文明保证体系(图示见下图)51第四节项目安全责任目标考核规定52第五节项目部安全检查制度55第六节项目部班前安全活动制56第七节工人入场教育内容57第八节班组长安全教育60第九节安全管理目标考核62一、安全管理目标考评小组62二、安全管理责任目标分解图62第六章现场管理63一、场容场貌63二、保安治安64三、环保卫生64四、安全防护措施65五临时用电管理措施66六消防保卫管理措施67七场容管理措施69八文明建设管理措施70九材料管理措施70十机械管理措施71十一环保管理措施72十二环卫管理措施73十三劳务施工队伍管理措施74十四成品保护措施74十五工期保证措施78第
4、七章材料管理80一、采购供应80二、进场验收80三、保管、发放80四、使用监督81五、回收利用81六、周转材料管理81第八章财务管理82一、财务制度82二、现金和银行存款的管理：82三、费用支出的审批82四、办公费82五、接待费82六、固定资产管理：82七、工程款（含人工费）的支付：83八、差旅费：83九、工资、奖金的发放与管理：83第九章预算管理84一、施工图预算：84二、人工费管理：84三、工程保证金管理85四、分包工程的造价管理：85五、材料预算管理：85六、工程决算：86第十章管理人员职责87一、项目经理职责87二、项目技术负责人职责87三、内业技术员职责88四、施工员职责88五、质检
5、员职责89六、安全员职责89七、机械管理员职责90八、材料员职责90九、测量员职责91十、采购员职责92十一、预算员职责92十二、试验、计量人员职责92十三、班（组）长职责93十四、文件资料管理职责93十五、作业工人职责94项目部管理方针（宗旨）一、认真宣传，贯彻执行国家有关政策和法律、法规。二、认真执行公司的规程、规章和各项指令，确保公司上缴指标。三、全面履行公司与业主签定的工程合同。四、多创精品，以用户（业主）满意为宗旨，为企业树立良好的社会形象。五、质量目标，一次性效验合格率100%。六、安全目标，无重大安全事故，杜绝四级以上安全事故发生，年轻伤率控制在10以内。七、确保社会稳定，杜绝重
6、大刑事案件，全员无违法事件发生。八、讲政治，讲原则，杜绝不正当竞争、行贿受贿行为。批准人：日期：项目部人事管理办法按照国家有关人才交流，招聘竞争上岗的原则，规定公司员工实行招聘、定岗定员、竞争上岗的原则。一、凡项目部应聘人员必须持相关证件到项目部相关部门面试，明确岗位、职责、考核要求和待遇，经考核合格并办理相关手续后上岗，杜绝私招乱聘。二、项目部对所有招聘人员（劳务工除外），登记建档，要核实出生地、出生时间、学历、职称、身份证等相关证明和证件。年终考核结论一并归档。三、项目部或应聘个人因工伤和身体原因不能继续用途本工伤，应提前12个月告知对方；其它原因不能用途本工伤，用人单位可提前1个月告知本
7、人，待办清手续后离岗；对违反公司规定，经教育不改者及违法人员，公司可随时对其解聘。四、对无故自动离岗者，可根据工作性质对企业所造成影响及损失程度，公司可根据劳动法和合同规定要求经济赔偿。第一章组织构架第一节 受企业法定代表人的委托组建项目部组织机构组织机构设置程序目 标 划 分确定施工项目目标工 作 划 分设 事机构及职责确定分层次 定职责 设置机构人员及责、权、利确定检 查 及 反 馈组 织 运 行授 权设置人选定制度 实现目标吗？实 施注：选聘素质高、能力强、称职、敬业的工作人员，要求一专多能、一人多职。 组织机构管理网络如下图所示 商务部项目部经理各职能科室综合办 项目经理 项目各主管人
8、员项目部级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调会各专业分包项目经理项目总工项目部管理机构系统图项目部经理项目总工质量部商务部财劳务资部施工部材保设安部综合办项目经理总工办安全办项目部成员及职务项目经理：李德成商务经理：王洪培现场生产经理：杨仕雄技术负责人：邓永奎计划控制经理：唐师容安全经理：肖德瑞项目部下设部门：材设部：王洪培商务部：吴邦定 生产技术部：邓永奎计划部：唐师容 安全部：肖德瑞质管部： 杨仕雄办公室：陈林后勤治保部：李林刚 财务部：何明 项目部施工组织管理机构框图项目经理项目总工综合施工员项目技术负责人项目土建副经理项目控制副经理微机、内业员环保消防及后勤质量检验员计改、
9、计量模板施工员测量员安全员钢筋工员综合、装饰施工员质量保证体系如下框图经 理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人现场经理决 策 层工程部质安部技术部商务部财务部劳务部材设部施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员决策层试验员执行层实施层施工阶段项目安全管理程序项目部经理总工程师现场经理作业班组质安组财务劳资组材设组治保组后勤卫生组施工组项目经理施工部财务劳资部材设部质安部治保部后勤卫生部钢筋组安全员：电工组安全员：木工组安全员：砼组组安全员：架工组安全员：塔吊组安全员：材料组安全员：现场巡视安全员检查内容：1、督促施工人员正确使用“三宝”。2、查处违规人员。3、检查施工作业场区内是否
10、有安全隐患存在，并及时纠正。4、对施工机械进行日常检查监督工作。5、满足施工区内的安全措施工作得到有效保障。6、对交叉作业区，设置专人指挥和监督检查。7、正确封闭“四口、五临边”。8、杜绝一切安全事故的发生。9、有无施工方案，方案是否可行。标化文明施工管理体系图（根据项目需要执行）项目经理标化文明管理小组施工技术组材设组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周转材料构配件场地道路治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图八牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查项目现场经理 施工现场安装组织机构图见下图项目经理
11、技术负责人施工主工长专职质安员材料负责人经营负责人内业资料施工计划管道工长电气工长管道质安员电气质安员采购员库管员预算员成本员全员管理创 优 质量总监 质量处综合办施工科 质安处 班组质量 技术负责人项目经理 现场经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量检验系统如下框图隐 蔽 检 验 收 程 序 图放线记录验槽记录项目自检勘探代表验签设计代表验签业主代表验签施工代表验签质监代表验签隐检验收班组自检班组互检班组互检班组互检设计代表验签业主监理代表验签施工代表验签质监代表验签下道工序施工项 目 技 术 质 量 管 理 流 程 图质量责任制施工计划核定变更施工方案图纸会审技术交底组织施工建委、质检站检验业主设计院检验单位工程质量评定、认定施工单位自检单位工程检查、验收交接检验班级互检班级自检分项工程检查、验收绘制竣工图竣工结算整理汇总交工资料质检站检验业主检验分部工程检查、验收工程交工验收工程保修服务交工资料移交工程回访第二节用工管理一、管理人员（一）、聘用：1、项目部对所有员工签订“劳动合同”，依法用工。项目部实行以岗人员竞争上岗的原则。2、项目部科、室及技术管理人员以岗定编，按需用工，由项目经理提名、推荐，报公司分管领导批准。3、项目部对员工、干部进行年度履职考核，考核不合格者上报公司领导给予降薪、降职
