某项目启动概述

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1、第二章 项目启动,福利机构需求确认 购房问题项目选择 乔治特钢可行性研究 香港地铁招标投标,CASE 2-1福利机构,一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的，有董事会主席贝斯史密斯和两个董事会成员罗斯玛丽奥尔森和史蒂夫安德鲁。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎样才能得到更多的资金。” “我们必须建立一个筹集资金的项目。”罗斯玛丽响应道。 史蒂夫建议：“我们找地区政府，看他们是否能给我们增加分配额吗?” “他们也紧张，明年他们甚至可能会削减我们的分配额。”

2、贝斯说。 “我们需要多少钱才能度过今年?”罗斯玛丽问道。 “大约1万美元，”贝斯说，“我们在两个月后就会急需这部分钱。” “我们除了钱还需要很多东西。我们需要更多的志愿者、更多的储存空间和一台安放在厨房里的冰箱。”史蒂夫说。,“这个项目正在扩大，我们不可能及时做完。”贝斯说道。 罗斯玛丽回答说：“我们将解决它并且做好，我们一向能做到的。” “项目是我们真正需要的吗?我们明年将做什么另一个项目?”史蒂夫问道，“此外，我们正在经历一个困难时期，很难得到志愿者。或许我们应当考虑一下，我们怎样能用较少的资金来运作一切。” 罗斯玛丽插话说：“多妙的主意，当我们去试着筹集资金时，你又能同时继续工作。我们可

3、以想尽所有办法。” “好了，”贝斯说，“这些都是好主意，但是我们只有有限的资金和志愿者，并且有一个增长的需求。我们现在需要做的是，确保我们在两个月后不必关门停业。我们都同意必须采取行动，但是不能确定我们的目标是否一致。” 1 他们为什么讨论? 2 需求是什么，项目的目标是什么？,上下级的激烈争吵,年销售20亿的武汉良中行供应链管理公司，主要向大型酒店提供以冻品为主的近千种食材，在6个大城市各设1个地区仓库。各地区每周向供应商订货一次，再由供应商所在地仓库委托第三方物流集中配送到其它地区仓库。各地区仓库每天向酒店配送。经过几十的发展，公司通过厨师俱乐部、赶集18、武汉食材节等形式和大型酒店建立了

4、良好的合作关系。 现决定调整战略，转向小型餐饮和家庭用户，以及进入电子商务领域。为适应战略的调整，决定由原来的仓库集中供货，调整为快递站供货。先在武汉开设10家快递零售店试点。开设半年后，每家快递店都大量亏损。 每次开会，试点负责人及一部分公司高层认为快递店不可能赚钱，因为小型餐饮店不需要他们的冻品，小餐饮甚至对厨师俱乐部、赶集18、武汉食材节根本没兴趣。 老总认为，不调整方向只有死路一条。每次开会，争吵十分激烈。 出发的时间长了，忘记出发时的目标（习惯了现有流程）,识别需求,出现问题 市场占有率下降、新的竞争对手、新的政策 需求建议书（RFP）： 工作表述：任务或工作范围房子、销售手册 要求

5、：规格、特征、效率销售手册 交付物：实物或报告：销售手册、结款收款系统、市场调研 客户提供、客户确认、合同类型（付款方式）、进度计划、投标书格式、最后期限、评价标准（经验、技术方法、进度计划、成本）,华信RFP,有关人员： 华信软件公司向有经验的公司征求方案建议书，要求能进行全国性制造公司所要求的技术信息方面的市场调查。项目目标是： 确定全国性制造公司所需的技术信息 提议用什么祥的方法，促使这类公选中华信公司 项目必须给华信提供足够的信息以决定： 未来的信息产品或服务 把这些产品或服务传递给客户的最佳途径,1 工作表述： 承约商将执行下面任务： 任务1：识别制造公的技术信息需求及每种需求频率

6、任务2：决定一个促使企业使用华信公司的最佳途径 2 要求 调查应鉴定制造公正在使用的哪些技术信息资源及使用频率，公司对价值（收益、成本、精确度、时间)持什么观点。调查应克定公司目前用于获得各种技术信息花费的资金(公司内部和外部费用)的平均标准和变动范围。 此评价必须提供足够细节，使华信公司能够进行需求导向型产品计划；因此，它包括：公司经常需要的信息内容；公司所用的信息；获得和利用信息的负责人；公司用于f获得各种信息的渠道。 承约商应确定各种技术信息的市场大小并且确定对这类信息的价格、时间限制、精确度和传递方法的市场敏感度。 调查方法应当包括实验组和邮件调查。实验组应按照主要的制造部门的规模来划

7、分。基于实验组的结果，应当以有代表性的公司为参考对象进行比较、测试之后再定型。承约商应当提供一份邮件调查的样本设计。邮件调查按部门和公司规模分层，它能够以90的置信水平来代表每个层次的调查结果。,3 交付物 必须提供一份详细的任务1的结果报告，用于鉴定和分析所有回复者的成果，承约商必须提供20份这一报告的备份。 基于任务1和任务2的分析，提供最有效方法和成本的建议报告，20份备份。 有关项目进程的书面报告必须在每月15日和30日传真给华信公司，重点在原计划完成的对应上，说明进展与遇到的问题、成果，对于落后的工作应当提交补救计划。 4 华信公司提供： 目前的信息服务及产品的详细资料，及相关统计信

8、息。 5 需求方法： 承约方必须在工作前得到华信公司对调查工具的认可。 6 合同类型： 合同必须以一个固定的价格付款。,7 到期日： 承约商必须最迟在10月30日前向华信公司提交5份建议书。 8 时间表： 华信公司希望在11月10日前选中一家承约商，该项目完成期限是六个月，从12月1日到5月31日，所有的交付物不迟于5月31日交付。 9 付款方式： 项目完成1/3时付总额的1/3；2/3时再付1/3；当华信公司满意于项目100%完成，则会最后1/3。 10 申请内容： 方法、交付物、经验、人事安排、成本（总固定、员工等） 11 评价标准： 方法30%、经验30%、成本30%、进度计划10%,第

9、二章 项目启动,福利机构需求确认 购房问题项目选择 乔治特钢可行性研究 香港地铁招标投标,2001年我的问题,1 定义问题，确定目标人口扩大需要购房，满意的住房 2 构成一个层次结构模型购房层次结构模型,满意的住房,面积,交通,环境,房子年龄,空地,设备,建筑结构,价格,A：汤逊湖别墅,B：校门口剑桥春天,C：校内喻园小区,2001年我的问题,1 定义问题，确定目标人口扩大需要购房，满意的住房 2 从最高层(目标层)，通过中间层(准则层)到最低层(方案层)构 成一个层次结构模型购房层次结构模型 3两两比较打分，确定下层对上层的分数,满意的住房,面积,交通,环境,房子年龄,空地,设备,建筑结构,

10、价格,房子A,房子B,房子C,候选房子A，B和C。我们要构造8个三阶的判断矩阵。假设三幢候选房子有下列基本情况. 房子A200平米，地处交通不方便的地段；环境好；空地比B和C都大，但价格比较高；。 房子B150平米；交通方便；环境较闹，房子空地少；房子基本设备较差；房子结构条件很好；价格比较便宜。 房子C120平米；设备较差；环境较好；空间比B要大；房子结构条件不好；价格比A便宜，但比B要贵。 按40平方一个档次,2001年我的问题,1 定义问题，确定目标人口扩大需要购房，满意的住房 2 从最高层(目标层)，通过中间层(准则层)到最低层(方案层)构 成一个层次结构模型购房层次结构模型 3两两比

11、较打分，确定下层对上层的分数 4 层次合成计算,满意的住房,面积,交通,环境,房子年龄,空地,设备,建筑结构,价格,房子A,房子B,房子C,2001年我的问题,1 定义问题，确定目标人口扩大需要购房，满意的住房 2 从最高层(目标层)，通过中间层(准则层)到最低层(方案层)构 成一个层次结构模型购房层次结构模型 3两两比较打分，确定下层对上层的分数 4 层次合成计算 5 一致性检验,项目选择,资料收集 项目选择的方法: 专家判断专家判断： 组织的其他部门； 咨询顾问； 职业或技术协会； 行业协会。 效益度量方法 定量数学模型：利润/盈利能力 确定型 风险型 不确定型,确定型决策模型,投资回收期

12、 T=总固定投资/每年净现金流入从风险角度出发 平均回报率 ARR=平均年利率/总固定投资 现金流量折现： NPV=A0+1nF t/(1+k+pt)t 内部回报率：令上式NPV=0，求出的k值,风险型决策模型,第i 个方案的期望值 Pj是指第j种自然状况发生的概率；Bij指第i个方案在自然状况j下的损益值 决策表方法 决策树方法,不确定型决策模型,悲观原则 乐观原则 乐观系数原则 等概率原则 最小后悔值原则,项目选择,资料收集 项目选择的方法: 专家判断专家判断： 组织的其他部门； 咨询顾问； 职业或技术协会； 行业协会。 效益度量方法 定量数学模型：利润/盈利能力 确定型 风险型 不确定型

13、 定性数学模型：评分AHP模型,AHP层次分析法,1 定义问题，确定目标人口扩大需要购房，满意的住房 2 从最高层(目标层)，通过中间层(准则层)到最低层(方案层)构成一个层次结构模型购房层次结构模型 3两两比较打分，确定下层对上层的分数 4 层次合成计算 5 一致性检验,第二章 项目启动,福利机构需求确认 购房问题项目选择 乔治特钢可行性研究 香港地铁招标投标,部长与厅长 10万与3万的土地 其它还要考虑？,可行性研究Feasibility Study,在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析与论证，以试图对其作出可行与不可行评价的一种科学方法。 可行性研究概述,可行性研究概述,主要

14、内容：技术上的先进性适用性，经济上的盈利和合理性，社会效益的可能性和可行性。 考察范围：从项目建设到生产经营的全过程； 考察步骤：市场调查、收集资料、研究预测分析、多个方案选优 论证内容： 规划论证：建设规模、技术方案、厂址选择、资料条件； 方案论证：建设方案详细规划； 财务论证：盈利能力； 结论：是否可行，包括是否必要建设，是否可能建设等。,可行性研究,可行性研究概述 可行性研究的作用,可行性研究的作用,投资决策的依据：社会、技术、经济 项目设计的依据：投资额、方案、厂址 项目评估的依据：项目评估、银行借贷等 作为签订有关合同、协议的依据 项目实施的依据,可行性研究,可行性研究概述 可行性研

15、究的作用 可行性研究的机构与要求,可行性研究的机构与要求,必须是具有法人资格的咨询单位或设计单位： 通过相关机构的资质审定 要对可行性研究的质量负责 如果有多个单位共同完成一项可行性研究工作，必须有一个单位负总责。 要求：独立、客观、系统、多方案比较,可行性研究,可行性研究概述 可行性研究的作用 可行性研究的机构与要求 可行性研究的阶段,项目可行性研究的阶段划分及内容深度比较,可行性研究,可行性研究概述 可行性研究的作用 可行性研究的机构与要求 可行性研究的阶段 可行性研究的主要内容,1）项目概况 兴建的理由：企业和社会 项目预期目标：规模、技术水平、产品性能和档次；成本、收益等 项目建设基本

16、条件：一般描述市场、资源、技术、资金、环境、社会、,2）市场预测 市场现状调查 产品供需预测：市场需求数量、品种、质量、服务进行定量定性分析 价格预测：销售收入、生产成本和经济效益 竞争力分析：项目自身竞争力、竞争对手的竞争力 市场风险分析：产品供需、价格变动趋势和竞争力等,3）建设规模与产品方案 根据市场容量确定建设规模： 主要产品、辅助产品及其组合 4）厂址选择 大小、建筑结构要求等等 5）技术方案、设备方案和工程方案 6）原材料燃料供应 所需原材料、辅助材料及燃料的品种、数量、规格、成分、价格、来源及供应方式等,7）运输与公用辅助设施 生产系统、公用工程、辅助工程及运输设施等： 8）环境影响评价 特别是现在环境保护问题应给予高度重视 9）劳动安全