《某公司项目部安全生产标准化自评报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司项目部安全生产标准化自评报告.doc（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 XXX 公司XXXXXX项目部安全生产标准化自评报告项目名称：XX 工程建设项目自评单位： XX公司XX项目部自评日期：2016年x月xx 日编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。XX公司xx项目部安全生产标准化自评报告XX公司xx项目部安全生产标准化自评报告 评审负责人： XXX评 审 人 员：XXX报 告 编 写：XXX XXX XXX XXX XX审 核：XX批 准：X
2、XX 日期：2016年x月xx日目 录一、项目部简介4二、承建本工程项目标段建设情况介绍5三、项目部安全管理状况61.安全管理概述62.安全目标和指标完成情况73.主要安全工作和取得的绩效7四、达标评级工作的开展情况101、成立安全生产标准化领导小组和工作小组。112、明确领导小组和工作小组各成员职责。123、具体工作开展情况13五、发现的主要问题及整改措施13六、自评整改情况25七、自评结论251、评分项目的得分情况252、自评结论25八、附件251、现场评审相关表格25附表1 主要施工设备配置表25附表2 自评组织及专业分工26附表3 不适用条款说明27附表4 部分不适用内容说明27附表5
3、 自评分项目统计表29附表6 电力工程建设项目安全生产标准化自评情况表30附表7 安全标准化评级自评问题整改计划772、相关支持性材料78附件1 安全标准化制度清单78附件2 企业安全标准化安全操作规程清单80一、项目部简介XX公司是隶属于中国能源建设股份有限公司的国有大型施工企业，是GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系认证企业。可承担火电、核电、送变电、风电等电力建设工程以及民用建筑工程和国外工程的总承包、建筑安装施工、检修和调试任务。公司对承建工程采用项目管理模式，积累了丰富的项目管理经验，采用PMIS管理信息系统以及P3
4、E/C等管理软件辅助项目管理，使公司现代化管理水平不断提高。公司以满足客户需求、缔造精品工程为目标，取得了辉煌的业绩。承建的邢台电厂三期工程被原电力部命名为国产200MW机组“窗口工程”；西柏坡电厂一期工程被原电力部誉为“状元工程”；国华定洲发电厂一期、国电大同二电厂二期等8项工程荣获“国家优质工程银质奖”；邯峰发电厂工程、国华黄骅发电厂一期工程、国华定洲发电厂二期工程、中电投白城工程获中国建筑工程“鲁班奖”；浙江北仑电厂工程荣获“国家优质工程金质奖”。公司先后获得全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国电力行业质量管理奖、全国电力行业用户满意企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国模范职工之家
5、、XX省文明单位、XX省AAA级劳动和谐企业等多项荣誉。 公司秉承“团结、创新、拼搏、诚信”的企业精神，在市场经济大潮中锤炼出“客户的需求就是我们关注的焦点和一切工作出发点”的服务模式，对业主需求做到快速反应，忠实履行合同承诺，保证工程安全、优质、技术指标领先，尽快为业主发挥投资效益。XX公司XX项目部组建于201X年X月X日，目前承担着筒仓、灰库、制氢站、水处理系统、综合泵房、输煤系统等建筑安装工程、全厂辅机机力冷却塔建筑安装工程、材料库、主厂房以外管道建筑安装工程、厂区内道路等任务。XX项目部设有项目经理、项目副经理（分管工程、安全、供应部、经营计划）、项目总工程师（分管技术、质量），组成
6、项目部领导层。设有综合部、财务部、供应部、工程部、质量部、安全部共六个部室。各部门设部部长/副部长。组建建筑一班、建筑二班、安装三班等8个班组。安全生产标准化工作归口安全部负责，安全部有部长1人、副部长1、专职安全员1人。截止2014年3月，全项目部现有职工575人，其中管理人员41人，生产人员534人，特种作业人员有28人。二、承建本工程项目标段建设情况介绍（一）项目概况1. 工程概况工程名称：XX电厂一期（2660MW）工程主体施工D1、D2标段工程地点：厂址位于南湖乡境内，北距南湖乡约30km，东北距XX市约60km。工程内容：制氢站建筑安装工程、水处理系统建筑安装工程、综合水泵房建筑安
7、装工程、全厂辅机机力冷却塔建筑安装工程、材料库、主厂房以外管道建筑安装工程、灰库、筒仓、输煤系统、厂区内道路。承包范围：XX电厂一期2660MW机组工程D1、D2标段2.安装工程范围2.1 D1标段安装工程范围本标段包括附属生产系统(包括制氢站、综合水泵房、水处理、全厂辅机机力冷却塔)安装工程、主厂房以外管道安装工程。2.2. D2标段安装工程范围本标段安装工程包括输煤系统(含输煤系统消防)、除灰系统安装工程。（二）工程形象进度本标段于2013年3月5日正式施工，截至2014年3月31日，1-2#筒仓施工完；灰库施工完；材料库及检修间移交；化学水建筑正处于装修阶段、系统已制出合格水；综合水泵房
8、正在装修施工；水处理系统正在施工中；输煤栈桥钢结构正在制作中、建筑结构正在施工中、输煤设备已开始安装；灰库顶部设备已安装80%。目前工程总体进展顺利。三、项目部安全管理现状1.安全管理概述项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以开展安全标准化达标为切入点，认真落实各级人员岗位责任制及各项安全措施，不断提升项目部安全文明施工管理水平，安全生产实现可控、在控。为保证顺利实现安全目标，安全管理工作主要从以下几个方面入手：1.1.通过标准化达标评级工作的开展，修订完善了切实可行的安全目标，并分解到项目部各职能部室、具体专业班组，通过领导层签订我对安全的承诺；员工签订我的安全保证、；
9、全体管理人员手书岗位职责；专业班组签订员工安全承诺书等形式，强化各个层次人员的安全意识，营造安全“因为人人要，所以人人管” 的良好氛围。1.2.建立完善了项目部各项管理制度，按照安全生产标准化达标评级5.4要素的要求目前共整理安全制度54项；岗位操作规程18项；设备操作规程30项、应急预案13项；现场应急处置方案12个项，基本满足目前现场施工需要。1.3.认真开展安全教育培训，按照制定年度安全培训计划，组织全员进行入场考试，并健全考试档案，做到不同岗位、不同人员、学习内容和考试内容不同，使培训考试确实达到学习效果，通过闭卷考试提高员工学习安全知识的积极性，减少了习惯性违章的发生；结合工程项目的
10、实际情况组织开展安全员专业知识、脚手架搭设、施工用电等专业培训班5次，共培训人员70余人，提高了安全人员、特种作业人员的实际能力，为更好的服务现场提供了可靠保证。1.4.具体安全工作按照重要紧急的；重要不紧急的；不重要紧急的；不重要不紧急的思路坚持每日集中处理好2-3项突出问题，这样每日的安全管理就能做到心中有数。对于安全设施、装置性防护缺失、违章作业当即纠正，勒令停止工作，这样确保了不留存较大的安全隐患，保证施工顺利进行。今后项目部安全管理工作将继续在标准化指引下，以开展隐患排查治理、反习惯性违章为工作的重点，强化现场各项安全管理工作，使标准化建设在XX项目部生根、开花并结出丰硕的果实。2.
11、安全目标和指标完成情况项目部安全目标和指标1）不发生人身轻伤事故。2）不发生一般火灾、爆炸事故。3）不发生因人为失误造成的机械、设备等财产损失。4）不发生负主要责任的交通事故。5）在本项目施工区、生活区不发生传染病和集体中毒、窒息事故。6）不发生较大治安保卫事件。7）不发生职业病和食物中毒事故。8）不发生环境污染和垮（坍）塌事故。为了确保安全目标的顺利实现，项目部对照目标完成值进行了分解，分解到所有作业班组，并制订了相应的考核办法。为确保安全目标的顺利实现，项目部员工抄写了岗位职责，签订了安全承诺书，专业班组与项目部签订了安全协议，班组员工签订了个人安全承诺书等形式，形成了群防群保的良性循环。
12、通过阶段性的安全检查、隐患排查治理、自查自纠、管理评审等管理手段，截止目前，未发生人身、火灾、机械、交通、职业和环境卫生等不安全事件，安全生产实现了可控、受控。3.主要安全工作和取得的绩效XX电建一公司XX项目部自2013年3月份进场以来，各项安全管理工作在项目部安全生产委员会的领导下，根据公司职业健康安全管理体系手册和集团公司2013年安全管理四个体系建设的具体要求，建立健全了四个体系并明确各个体系的主要职责。以项目部行政一把手为主要责任的安全责任体系主要职责：资源配置、健全其他3个体系等10项内容；安全技术管理体系，以总工程师为主要责任的技术管理体系的主要职责：风险识别、编制专项方案等；以
13、主管生产副经理为主要责任的安全生产实施体系主要职责：规范组织生产、监督职责落实等；以分管副经理为主要责任的安全生产责任体系主要职责：研究工作方法、制定工作计划、组织监督检查等。四个体系严格履行岗位职责，通过建立健全安全规章制度、开展安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、专项活动等系列安全工作，截止目前未发生任何人身、机械、设备、火灾和交通事故，安全管理可控、在控，实现连续安全生产381天。项目部安全管理工作在标准化达标评级的指引下，通过开展系列活动，不断强化项目的安全管理水平，通过完善13个评级要素的内业来促进现场管理工作的提升。1）、明确目标，强化四个体系和制度建设项目部按照中国电力建设集团
14、有限公司关于2013年安全生产工作的指导意见(中电建201347号)文要求，把公司确定的年度安全管理目标、指标进行分解和细化，提高了目标指标管理的针对性和操作性，相继编制增加了 现场安全设施管理办法、反习惯性管理规定、隐患排查治理制度等共计54项制度。过程中利用绩效考核机制进行鼓励和鞭策作业人员遵章守纪，保证年度安全指标目标的全面实现。 2）、抓好安全教育培训，提高施工人员素质项目部根据公司分包单位安全管理办法严格对分包队伍进行资质审查，具体流程如下：提供全套安全资质填写资质审查表签订合同及协议确定施工、技术、安全负责人和必须的特种人员到岗情况入场三级安全教育培训办理上岗证领取安全帽 进行作业
15、前的技术交底进入现场施工；目前共有分包队伍8个，截至目前共组织进场培训575人次。项目部在2013年4月12日、16日、25日、5月7日、12日、17日、6月13日分别组织了公司重点措施、消防知识、脚手架搭设、施工用电、班组长安全知识、触电安全知识、高处作业安全知识等7次集中培训，共计培训98人/次，有效提高了各类管理人员的安全知识和安全技能。3）、做好现场风险分析，提前进行预控管理为保证风险的提前预控，项目部每月由经理组织总工、工程部、安全部,根据当月的生产任务召开月度安全风险辨识、评价分析会议，确定控制措施，编制月度安全风险分析和控制措施，经项目经理审核批准后组织实施。截至目前共组织召开月度分析会4次，会议确定的工作全部落实。4）、保证安全生产费用的足额投入，推进安全设施、文明施工标准化、规范化管理项目部自2013年开工以来，按照生产进度计划及时编制安全费用投入计划。XX项目部的安全费用投入主要有以下三部分构成：直接费用、自做（周转）费，划拨费用；项目部开工至今共完成产值10500万元，安全累计投入210.36万元
