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1、自评报告 4.2战略目录4.2 战略174.2.1 总则174.2.2 战略制定174.2.2.1 提要174.2.2.2 战略制定过程174.2.2.3 战略和目标354.2.3 战略部署384.2.3.1 提要384.2.3.2 战略规划的制定与部署382. 加强利用现有吡啶碱装置生产2-甲基、4-甲基的工业化生产研究454.2.3.3 绩效预测521.5544.2 战略4.2.1 总则“不谋全局，不足谋一域；不谋长远，不足谋一时”。在集团的统一规划下，公司根据战略管理程序，系统进行战略策划、制定和部署，实现了竞争实力的持续增强和整体绩效水平的快速提升。4.2.2 战略制定4.2.2.1
2、提要围绕愿景、使命、价值观，战略管理委员会结合战略分析的结果，确定公司战略和目标。4.2.2.2 战略制定过程4.2.2.2.1 战略的策划过程和制定方法1）战略管理组织公司战略管理体系由战略制定决策机构，战略制定的领导机构，战略制定、部署及日常监控机构与各职能战略制定小组组成。战略制定决策机构由集团董事会负责，负责批准确定公司总体战略及发展方向；战略委员会为公司战略领导机构，负责研讨和提出公司总体战略及战略规划，审定各职能战略规划；战略发展部作为战略日常执行机构，负责组织分析、监控公司战略目标、战略规划及各职能部门战略执行情况。各职能战略制定小组负责相关职能战略的制定、执行、分析、改进。 战
3、略组织结构图 战略管理组织机构见图4.2.2-1战略管理组织机构图。 职责集团董事会战略制定决策机构。确定集团公司发展方向和绩效期望，以科学的、平衡的发展观确保战略的前瞻性，提出战略制定指导思想和要求；评估各子公司提出的战略备选方案，批准各子公司发展方向、战略目标和总体战略规划；监控战略目标完成情况。战略委员会战略制定的领导机构，其成员主要由董事会、经营管理层、专业咨询机构及相关职能部门的专业人员组成。组织战略研讨，提出公司战略方案；合理配置完成战略目标所必需的资源；协调各职能战略小组工作；审定各职能战略规划及目标；监控公司战略规划的实施、战略目标及KPI的完成并及时进行战略调整。战略发展部（
4、精细化管理部）战略制定、部署及日常监控机构。组织收集战略制定的内外部信息，进行战略分析，制定战略目标和规划草案提交战略管理委员会研讨、审核；组织职能战略制定，形成职能战略目标和规划并提交战略管理委员会审批；负责战略目标及KPI的展开，并提交战略管理委员会审批；对公司整体战略及各职能战略实施情况进行监测，并提出战略调整的建议。职能战略小组以各职能部门为主，组成各职能战略小组，负责收集、分析与战略有关信息和数据，制定并实施职能战略规划。2）战略制定过程公司的战略制定过程包括战略分析、提出并评估战略方案、战略部署、战略实施与控制等步骤（见图4.2.2-2）。3）长短期时间区间的界定因市场竞争激烈、企
5、业发展迅速、企业内外部环境变化较快等因素影响，确定公司长期战略期为3年，每年滚动制定与部署；短期战略为1年，承接三年战略。基于国家五年规划和集团投资计划周期，确定长期发展方向时间区间为10年（即2个五年规划），为公司长短期战略确定方向和框架。4）战略制定与长短期时间区间相对应公司每月监测战略执行情况，召开总经理办公会、绩效评审会议等，进行分析研究，按月安排与战略相关的工作内容；每半年进行一次战略研讨会议，对战略执行情况进行回顾和评审；每年10月至12月滚动制定与部署三年战略，并展开形成一年战略、年度目标和行动计划（见表4.2.2-1）。公司每年滚动制定战略时，均系统评估战略与使命、愿景、价值观
6、的适宜性，以及与集团战略发展和目标的一致性。保证公司的战略每年能够得到持续的滚动式修订，确保战略的承续性和前瞻性。5）公司战略与长、短期发展方向一致公司每年制定的年度战略规划及目标与短期发展方向（1年）相一致；每年滚动修订的三年战略规划及目标与中期发展方向（3年）相一致。当三年战略期在同一国家五年规划期内时，即着手进行新一轮（延续至下一个五年）长期战略方向的策划工作，对长期发展方向每5年进行滚动更新，以确保战略与长期发展方向的一致。当内外部环境发生重大变化，根据需要对长期发展方向进行调整，即时更新三年、一年战略。4.2.2.2.2系统收集信息，为战略制定提供数据和信息支持1) 全面收集、分析数
7、据和信息公司战略制定过程建立在充分掌握信息的基础之上。战略发展部系统策划和确定相关数据和信息的收集范围与内容，并组织各业务、职能战略小组及相关部门按照职责分工，通过专业报刊、行业报告、专业数据库、网络等途径，多渠道收集各大关键因素相关的数据和信息，有序开展战略制定的内外部信息搜集、整理、分析工作，见表4.2.2-2。编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。 49图4.2.2-1 战略管理组织结构图4.2.2-2 战略管理流程表4.2.2-1 战略年度制定时间分布表过程步骤责任团队时间周期方式工作内容输出结果战略分析1、上一阶段战略分析与回顾战略委员会10月管理评审会评审上阶段战略目标达成情况，审视公司取得的竞争绩效及主要改进机会评价意见及结论2、评价愿景、使命、核心价值观战略委员会10月战略启动会理解集团战略要求，制定公司愿景、使命、价值观战略总体方向3、进行PEST、SWOT、KSF等分析战略职能小组10月战略研讨会战略初步分析；战略综合分析；战略研讨和评审
