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1、锦发集团公司企业管理标准锦发总规字 (2006) 第X号 策划部管理办法1. 1. 目 的 策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范化。同时本管理办法是围绕着日常工作每个环节的可操作性和可行性而书写的，紧紧围绕着事务，并注意词句的表达言简意骇，一目了然。2. 2. 范 围 本管理办法适用于策划部每个工作岗位以及相应的工作职责。2.1策划部组织结构图策划部经理经理助理（文案）（1名)主管（2名，分管平面设计、媒体）平面设计师（1名）文员（1
2、名）2.2营运招商部各岗位工作职责2.2.1 2.2.1 职 位：策划部经理职 责：负责部门工作组织关系：对总经理、副总经理、分管总监负责岗位职责：1. 1. 负责公司项目的市场可行性分析、项目定位、营销战略分析，以及相应的推广计划制订，在项目中突出“指导性”、“前瞻性”、“权威性”的作用。2. 2. 周期性的调查上海及周边城市的房地产市场情况，并对典型楼盘做好相关资料的采集、分析、整理、存档的工作，并及时更新，时刻掌握最新的市场动向，对区域性和全国性的房地产形式有深入、客观、科学的理解。3. 3. 熟悉房地产法律法规、各项房地产知识，对于楼盘大势有较为准确的判断。4. 4. 严格执行和贯彻公
3、司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务，确保销售部门在各项所需配合性工作上顺利进行。5. 5. 以公司利益为前提，处理好与其他公司间的各项合作事宜，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率。6. 6. 发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培养和发展企业创新机制。7. 7. 配合公司做好企业文化教育的推广、深化的各项相关工作。8. 8. 制作部门年度、月度的工作计划和工作小结，及时向总办汇报，使公司和上级部门及时了解策划部的工作状况。9. 9. 全面负责部门日常运作与管理，定期召开部门的月会、晨会。对部门内的员工实行监督管理，加强培训，每月制定培训计划并实施。
4、10. 10. 制定、完善员工的工作标准以及操作程序，每天对下属的工作情况进行监督检查。11. 11. 对部门员工进行公正、严格的工作考核。12. 12. 严格控制部门开支，完成部门各项经济指标，做好总办和上级交办的其他工作。2.2.2 2.2.2 职 位：策划部助理职 责：协助部门经理组织关系：对部门经理负责岗位职责：1. 1. 负责部门内文档、资料的收集与整理，协助部门经理做好各类文案工作。2. 2. 负责部门与总办、部门与部门之间的文件的收发、跟踪。3. 3. 协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。4. 4. 负责部门会议纪要的记录；定期制作每月配合部门经
5、理制定工作计划和工作小结。5. 5. 负责策划部的各类方案、报价以及函件的起草、制定和打印。6. 6. 配合部门经理做好各类客户的接待及登记工作，及时传达反馈信息，并有书面记录向经理汇报有关事宜的进展。7. 7. 密切关注部门各项工作的进展情况，及时记录、整理工作的完成的时间节点，并向部门经理反馈最新信息。8. 8. 关注房地产市场的最新信息：新的楼盘、房地产法律法规、房地产热门事件。9. 9. 负责部门行政事务的处理。10. 10. 完成部门经理交办的其他工作。2.2.3 2.2.3 职 位：主管设计主管职 责：负责设计、媒体组织关系：对部门经理负责岗位职责：1. 1. 全面管理，参与公司项
6、目的宣传资料、平面设计、文本设计工作。2. 2. 长期性的对各大房地产及其他相关展示会的宣传资料、照片素材进行收集、整理、存档。3. 3. 收集各种媒体（报刊、电视、电台、网站、杂志等）的刊例、折扣、优惠内容等资料，并做好整理、存档、更新工作。4. 4. 对于设计所需的图文光盘、参考书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作。5. 5. 对于公司项目已经做过的各类广告，如：报刊、户外、宣传品等相关资料作好管理、备份工作（电子文档、成稿）。6. 6. 定期与各合作公司进行沟通，保持良好关系，维护公司的合作资源。7. 7. 负责新入职文员、设计师培训工作，每天对下属员工的工作进行监督检查；定期对文员及
7、平面设计师进行专业考核，即时作出客观评定。8. 8. 完成部门经理交办的其他工作，与公司其他部门保持良好的合作、沟通。2.2.4 2.2.4 职 位：平面设计师职 责：负责分管工作组织关系：对主管负责岗位职责：负责公司项目和其他部门的宣传资料、平面设计、文本设计工作配合主管对大房地产及其他相关展示会的宣传资料、照片素材进行收集、整理、存档。对于设计所需的图文光盘、参考书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作。对于公司项目已经做过的各类广告，如：报刊、户外、宣传品等相关资料作好管理、备份工作（电子文档、成稿）。关注最新的平面设计、建筑设计、景观设计的专业动态，不断提升自身的专业素养。2.2.5 2
8、.2.5 职 位：文员职 责：负责分管工作组织关系：对主管负责岗位职责：1. 1. 完成部门各类需要上呈总办或上级部门的签报、比价表、各种单据的填写和文档处理工作。2. 2. 复印、装订、文件打印、传真收发、信函撰写及收发。 3. 3. 完成经理、主管、交办的其他工作。3. 3. 本管理办法的细则，及各项工作操作流程及标准3.1前期策划工作i. i. 通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境，当地的房地产市场的供求状况，项目所在区域同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析，在以上基础上，对项目进行准确的市场定位。ii. ii. 前期
9、策划流程项目用地周边环境分析项目用地周边环境调查地块交通条件调查周边市政配套设施调查区域市场现状及其趋势判断前期策划工作分析前期策划工作分为：项目用地周边环境分析；项目用地周边环境调查；地块交通条件调查；周边市政配套设施调查；区域市场现状及其趋势判断，具体操作流程及标准如下。iii. iii. 项目用地周边环境分析主要有如下三项：一、 地理位置二、 地质地貌状况三、 土地面积及其红线图四、 七通一平现状iv. iv. 项目用地周边环境调查主要有如下五项：i. i.地块周边的建筑物ii. ii.绿化景观iii. iii.自然景观iv. iv.历史人文景观v. v.环境污染状况v. v. 地块交通
10、条件调查主要有如下三项：一、地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划二、项目对外水、陆、空交通状况3.1.6 周边市政配套设施调查主要有如下九项：1. 1. 购物场所2. 2. 文化教育3. 3. 医疗卫生4. 4. 金融服务5. 5. 娱乐、餐饮、运动6. 6. 生活服务7. 7. 游乐休憩设施8. 8. 周边可能存在的对项目不利的干扰因素9. 9. 历史人文区位影响 区域市场现状及其趋势判断主要有如下二项：一、各种档次商品住宅客户分析二、商品住宅客户购买行为分析3.2 聆听和记录过程7 7 认真聆听对方的自我介绍和对租赁的具体要求和对租金及其他费用的问价等；8 8 在聆听过程中，将对方
11、所代表公司的名称及联系人姓名、电话等尽可能详尽地记录下来。空房的推荐介绍和询问过程7 7 根据来电者对租赁面积的具体要求，推荐中汇空房，并做简单介绍。这主要包括如下几方面的内容：7.2 7.2 中汇的地理位置，周边交通及公共设施；7.3 7.3 推荐空房的房型、楼层、朝向，周边客户群及装修程度等；7.4 7.4 租金报价，管理费和电话的租用及停车位等具体收费情况；8 8 询问过程通过聆听客户对我方空房情况及具体报价的反映，估测出对方的心理价位；8.2 8.2 询问客户所代表公司的业务范围或关系，帮其在中汇找到相关客户群，以吸引其来看房；8.3 8.3 若可能，询问并记录对方现驻大楼的地址，以便时候营销人员上门拜访一次，对该司的情况做更为具体的了解。9 9 初步说服过程9.2 9.2 简单介绍中汇大厦的星级管理服务和入驻的世界知名跨国公司或与其司有业务联系的公司；9.3 9.3 向对方简单介绍我方将视租户的知名度、租期年限及其他具体情况，对于更优惠的租价及其他弹性租赁条件均可在对方来访时详细协商；9.4 9.4 试探性地和来电者预约在中汇会面，力争其实地看房，为最后与我司签订租赁合同开辟成功的第一步。客户来访接待过程了解客户的背景和需
