《企业战略培训讲义.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略培训讲义.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业战略讲授 提纲 孙中一教授前言21世纪的经济！ 规模经济 规范经济 规范企业具体表现:案例安然失败:战略失误财富杂志根据对CEO失败原因的长期分析 认为这些企业家们的失败有六大原因：最主要原因名成功经理分析，归纳了种素质，其主要是 善于捕捉发展机遇，准确决策。兰德公司估计世界上破产的大企业，是因失策失误造成。 案例兵法“天下之事待机而动，伺时而发，万事而无不成。” 第讲企业战略的实质 经营战略是围绕着经营经营实质？为了一个目标去谋划。目标是什么？生存！ 稳定！发展！企现代业长期稳定生存发展:依靠以物为中心的刚性管理 以人为中心的柔性管理 以人为本 一,现代战略与人本管理 战略“机遇的决择”
2、任何“机遇”的获得是一群人的成果！“人本管理” 人本管理既是一种管理模式， 也是一种管理哲学。1.企业即人。指的是：企业是人组成的集合体，企业无人则止，人的潜力极大，关键在于开发。2.企业为人。指的是：办企业的目的在于满足人、满足社会的需求，而不是单纯追求最大限度的利润。3.企业靠人。指的是：企业经营的主体是员工，要办好企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行全员管理。 “我很重要！” 案例要想让企业稳定、发展、壮大，就要注重对企业的主体人的关怀和信任，包括 : 能不能容比自己“能”的人， 能不能用不如自己的人， 能不能原谅对不起自己的人。宰相肚里能撑船，胸膛的宽度与事业的高度成正比，容人的程度
3、与成功的程度成正比。 企业要想做事! 企业必先做人 ! “以人为本”企业拟人 拟人学人 学人做人案例战略 需要有品格的企业 学习战略第一节必修课是：“管理决策与伦理价值”。这门课程具有六个教学目标：案例 美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司， 发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点：它们始终坚持以下四种价值观： 孙子兵法：“小胜在智，大胜在德”。 古人云：“ 道之以德”“ 德者得也”。 战略“像做人一样做企业”、 二,战略运作的基础 （一） 战略运作的笫一件事 :识字 掌握知识战略家如不琢磨应该学习什么！ 这将会犯时代性错误!案例瑞万斯(Revans,1980)指出，一个有机体要
4、想生存下来 借用生态学的一个公式： LC 。CL = D死亡（D）的速度著名的管理大师彼德德鲁克在他的知识社会的兴起人类经历过三次革命，这就是： 工业革命、生产力革命、管理革命。 这三次革命都是由知识意义的根本转变驱动的。 战略中知识的四个不利因素? 新的都是通过学习而来的！ 新的知识会引导一个新的技能，新的观念会提升一个组织新的创造能力。 “成功企业唯一的竞争优势就是我们的管理者具有比竞争对手学习更好、更快的能力。” 美国大学信息政策研究室研究中心主任安瑟尼 G 欧廷格教授 对物质、能量、信息、知识四者作了如下的描述。学习四要素 要素 一 知识、视野国际化要素 二 掌握前沿学习方法要素 三
5、具备综合的学习能力要素 四 学习需要“点金术”- “ 创新 ” （二）战略运作的笫二件事 :识事 了解社会 如何认识社会！ 案例比尔盖茨写给大学毕业生的书里，上面列学生没能在学校里学到的事情 案例如何用钱 斯坦利是财富杂志评出全美 500 家最大公司之一的总裁。在培养如何对待金钱和树立理财观念上，提出了一些独特的看法，值得我们参考和借鉴。 （三）战略运作的笫三件事 :识时认识时代世界银行付行长斯蒂格利奇：世界变化实在太快了！我们的认识必须变了！当今时代唯一不变的是“变”！现代战略管理的核心精髓在于：“速断、速动、速决、速变”。案例社会环境发生变化五个表现： 与时俱进贯彻“三个代表”重要思想，必
6、须使全党始终保持与时俱进的精神状态， 不断开拓马克思主义理论发展的新境界；进入新世纪面对新时代 对企业战略管理者的最大挑战和机遇是: 需要提升每一位管理者的 新境界！企业竞争！是企业战略的竞争！更是企业家境界的竞争！所谓战略家境界，体现在三个方面上：第一：看问题、分析问题；第二：做问题、解决问题；第三：想问题、超越问题。看问题、分析问题要有境界:弗洛伊德 1923 年，出版了( 自我与本我 ) 一书。提出了“三我” “本我”。“自我”。“超我” 一流企业超越自己；二流企业模仿别人；三流企业重复自己。三,战略运作的实质麻省理工学院战略三句话:（一）战略第一句话: 你改变不了环境 但你能适应环境战
7、略的空间：适应环境 - 企业两大环境任务：广大员工营造一个良好的工作、生活环境 好做人提高产品和服务的质量，信誉，回报环境 做好人 对内要“好做人”，对外要“做好人”。 战略创新 托姆“突变理论”列宁：“真理是个过程”“与时俱进” 最根本的是要扫清思想上的障碍，一切从三个方面解放出来1. 从实际出发，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，2.3. 从对马克思主义的错误和教条式的理解中解放出来，4.3.从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来（二）战略第二句话 你把握不了过去 但你能把握未来战略的时间：战略必须面向未来如果一个人总沉浸在对过去的回忆中，那他就永远地失去了现在和将
8、来，而只永远生活在过去中。不论过去是多么辉煌或者多么黯淡，它都永远地离开了我们。 “改革并不是重复过去，也不只是改变现在， 而是在创造目前没有的未来！”必须面向未来！知道未来是为了指导当前。案例星球大战 偷天陷井 不仅今天很快会过去，就是明天也很快会过去！我们必须面向未来！ 无论现在在我们做些什么，未来都会出现。 如果我们希望未来是美好的， 我们就必须付出努力了解未来的重要性关注趋势的人、不仅能分析所面临的潜在威胁，而更重要的是：他能在威胁变成危机之前准备好加以解决！ 彼得杜拉克认为：“明天和今天迥然不同，我们需要做的只是做好准备。”（三）战略第三句话你调整不了别人 但你能调整自已战略的主体：
9、社会学 人的最大敌人是自已！ 企业战略运作：成功来自自信自信来自悟性悟性来自规律规律来自学习学习来自目标目标来自决策决策来自战略案例911纽约市长朱利安尼受邀参加论坛，并发表主题 “ 领导 ”演讲。他说，“不管科技如何创新，企业怎样因应变局，始终需要回归人性领导”。 而在诸多的人性品质中勇气尤为重要。 “关于领导的五项原则”。勇气来自对事物规律的认识！与时俱进，就是党的全部理论和工作要 体现时代性，把握规律性，富于创造性。 搞经营要掌握规律： 搞战略要掌握规律！市场规律、需求规律、竞争规律、供求规律战略家：你调整不了别人 但你能调整自已 “移山大法则”启示我们： 如果事情无法改变，我们就改变自
10、已。 案例战略与目标 成功的故事成功的最佳目标 不是最有价值的那个， 而是最有可能实现的那个！记住三句话:你改变不了环境 但你能适应环境你把握不了过去 但你能把握未来你调整不了别人 但你能调整自已企业战略运行的实质适应环境 把握未来 调整自已保持三个方面的动态平衡- 战略战略是谋求三者的动态平衡战略家认为: “战争是在寻求战略环境、战略条件、战略目标的平衡”企业家认为: “企业环境、企业条件、企业目标的平衡靠的是运行机制” 第二讲 战略与机制世界着名企业“惠普”公司领导人卡莉.菲奥里娜(Carly.Fiorina)（ 全 球 第 一 女 CEO） 卡莉归纳成功的七大法则 ： 卡莉.菲奥里娜 ：
11、战略框架。这个系统框架包括五部分：1. 公司战略；2. 测的标准；3. 公司组织结构 ;4. 公司工作流程；5. 我们应该的行为规范。公司战略是公司改革的核心工作 没有战略的改革必然是失败的改革！没有机制的改革必然是无效的改革！现代战略四句话：商境变幻莫测 谋略策略战略 何以驾驭企业 关键机制运作 一 机制（一） 机制的重要性改革内容（ 三制 ）体制 机制 所有制 体制 - 社会主义市场体制 环境 环境能干什么？ 所有制-明晰产权（现代企业制度） 条件为谁来干？ 企业经营机制 核心 怎么干好？ 前国家经贸委主任（现国资委主任）李荣融指出： 传统体制下所形成的僵化机制不彻底除掉，无论企业改制成什么形式，无论企业的历史包袱卸掉多少，从长远来看在竞争中都是站不住脚的！ 与那些成功的外国大企业相比，中国企业的最大
