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1、临沧市本级、临翔区2011年保障性住房建设工程项目（一标段）施工组织设计（方案） 目 录1.编制依据 12.工程概述 12.1工程整体概述 12.2建筑设计概况 12.3结构设计概况 22.4工程特点与难点及应对方案 33施工部署 33.1施工组织 33.2任务划分 133.3施工部署原则 133.4施工总体进度计划 143.5组织协调 143.6主要项目工程量 153.7主要劳动力投入情况 153.8施工准备153.9技术准备 164.0器具配置 164.1技术工作计划194.2生产准备 235.主要施工方法及技术措施26 5.1基础工程265.2施工方案265.2.1定位及测量方案265.
2、 2. 2土方开挖、基坑支护及墩基础工程 315.2.3 钢筋工程385.2.4 模板工程935.2.5 混凝土工程1005.2.6 脚手架工程 1105.2.7 装修工程 1185.2.8 给、排水工程施工措施1235.2.9 电气工程施工措施1285.2.10 季节施工措施 1376.主要管理措施 1386.1保证工期措施1386.2质量保证措施1396.3合同保证措施1386.4保证安全措施 146编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期
3、为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。1.编制依据11施工合同：12施工图：13标准（国家标准、行业标准）、法规、规程、规范、主要图集、：2.工程概述21工程整体概述：序 号项 目内 容1工程名称临沧市本级、临翔区2011年保障性住房建设项目（第一标段）2工程地址临翔区清华片区体育中心旁3建设单位临沧市临翔区城市建设开发投资有限责任公司4设计单位昆明市建筑设计研究院有限责任公司5监理单位云南易通工程监理咨询有限公司6质量监督临翔区建设工程质量监督站7施工总承包四川三一工程建设（集团）有限公司8合同承包范围1#、2#、5#、6#、8#楼、幼儿园、地下车库人防工程施工图
4、设计范围内的建筑.结构.室内给排水等9合同工期主体工期约300天，合同工期总日历天数469天10合同质量目标合格， 争创优质工程22建筑设计概况：建 筑 功 能地下车库人防和多层住宅楼建筑面积（m2）约14万m2建筑层数地下一层，地上18-29层建筑层高3m建筑耐火等级二级防水等级级建筑场地类别类砌体工程施工质量控制等级B级抗震分组第三组抗震设防烈度8度建筑用途地下为地下停车库人防，地上为商住楼23结构设计概况结构使用年限50年建筑结构安全等级二级建筑抗震设防分类第三组地基基础设计等级丙级抗震设防烈度8度混凝土强度等级地下室基础垫层C15非地下室基础垫层C15柱下基础、基础梁、板、柱、墙C30
5、-C50构造柱、与之门窗洞口过梁、栏杆柱、女儿墙构造柱、强身圈梁、墙体压顶梁C25钢筋HPB400级热扎钢筋HRB335级热轧带肋钢筋HRB400级热轧带肋钢筋CRB550级热轧带肋钢筋焊条E43系列用于HPB235与HPB235、HRB335；E50用于HRB335与HRB335；E55型用于HRB400与HRB400；E43系列用于Q235B与HPB235级、HRB335级钢筋2.4工程特点与难点及应对方案：。施工工期短： 本工程合同工期为469 天。工期十分紧张，阶段时间内资源投入很大，对施工项目部的管理、协调组织能力要求较高。施工质量标准高： 结构形式多样：本工程结构形式多样，包括：现
6、浇钢筋混凝土框架剪力墙体系、钢筋混凝土框架剪力墙结构。3施工部署3.1施工组织我公司组建“临翔区保障房玉龙小区一标段项目部”。按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的项目管理模式，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可查”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我项目部的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。3.1.1项目基本管理制度：制定图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和水电安装部的人员核对图纸（找出水电安装图纸与土建图纸相矛盾的地方），参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，
7、形成图纸会审纪要。建立例会制度：每周项目部工作例会：项目部门经理及相关人员参加。每周安全生产会，项目全体管理人员和全体分包。每周生产例会，项目现场经理主持，项目全体管理人员和全体分包。每日生产碰头会，项目现场经理主持，工程部工长、分包负责人参加。每周质量例会，项目质量总监主持，项目相关人员参加。每月召开月度全体员工会议，经理部全体管理人员参加。2.制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。重要的施工方案根据工程要求召开专家研讨会的型式，此专题讨论会不定时召开。3.1.2项目经理部组织机构项目经理部主要岗位职责：（1）负责整个工程的经济合约、结算
8、、施工组织策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。（2）负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。（3）负责整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。（4）进行项目管理，对工程技术、质量、工期、安全、物耗、环境等各项管理进行预控和过程检查。（5）对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查。（6）根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。（7）负责质量、安全、各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。（8）做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备
9、采购工作。（9）完成各项贯标工作。根据项目组织机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职（项目经理部组织架构见附图）。3.1.3项目经理部主要岗位职责1、项目经理： -负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；-负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；-负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。-对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；-贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情
10、况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施；-健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。-组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；-领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决；2、项目责任工长： -是项目的技术质量管理者代表，领导和组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保工程质量目标的实现，对项目的分项
11、、分部工程质量负管理责任。-组织相关人员编制施工组织设计，质量计划。审核施工组织设计、质量计划, 负责审批专项施工方案、技术措施。组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实；-负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。应用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；-参加工程主体结构验收及竣工验收工作，主持不合格品评审会，审批不合格品、不合格项纠正和预防措施；-负责组织图纸会审及各专业提交的技术问题。-负责建筑
12、安装工程过程检验和试验的控制；-负责项目管理策划、组织项目工程日常质量、技术管理的检查、考核、监督、落实；-负责对接公司各部门、质检站对工程的质量、技术管理工作。-项目创优工作管理。-材料、专业厂家、专业施工队伍招投标技术要求的审批。-主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；-参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。3、现场主管： -现场主管是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负过程操作责任。-负责协调各工程专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作，负责机械调配工作。-负责安排和指导现场的安全文明施工管理工作。-对施工工期负直接领导责任，编制月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核 周计划和各分包商月、周计划。-项目现场主管协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者。4、水电安装经理： -是水电安装工程施工生产的指挥者，对各水电安装分项、分部工程的施工质量负全部责任。-配合项目总工领导进行水电安装质量体系的运行，通过加强全过程
