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1、编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。1 目的国瑞药业ERP企业管理信息系统，是为满足生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的及时分析等。通过新的管理思想，从而提升管理理念，提高管理水平，进一步提高公司员工的整体素质，即要满足近期业务需求，又要具有灵活扩展的能力。2 适用范围所有以项目管理方式进行的ERP项目。3 职责3.1
2、信息部3.1.1 负责整个项目的实施和管理。3.1.2 负责与股份公司、软件供应商、硬件集成商在技术和管理等方面的协调和沟通。3.1.3负责整个项目的初步验收。4 工作程序工作内容包括：营销管理、采购管理、生产管理、设备管理、财务管理、计划管理、质量控制、预算管理、费用管理、人力资源管理、工资管理、固定资产管理和分析决策系统管理等。4.1 项目立项4.2 确定软件供应商、签订软件合同4.3 企业内部需求分析4.4 项目启动4.4.1成立项目组织4.4.2项目启动大会4.5软件供应商系统调研5.5.1软件供应商系统调研及需求分析4.5.2双方确定调研报告4.6 双方确定实施方案4.6.1软件供应
3、商提出实施方案4.6.2双方讨论并确定实施4.7 基础数据准备及维护4.8 岗位培训及考试4.9 编写ERP管理规范、岗位职责及岗位操作规范4.10网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造4.10.1网络集成商招标4.10.2网络集成商现场调研4.10.3 双方确定施工方案4.10.4 确定设备采购4.10.5 网络施工验收4.10.6 网络集成验收4.10.7 网络集成结项4.11 系统模拟切换4.12 系统切换准备4.13 系统切换4.14 切换监控4.15 项目验收4.16 项目结项5 相关文件ERP（Enterprise Resource Planning）-企业资源计划项目管理：一个有特定结果，明确的起止日期和既定的资源预算的工作任务，通过计划、组织和控制按时完成特定的任务。项目立项报告软件调研报告软件实施方案ERP软件合同、网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造合同网络集成施工方案软件管理规范、岗位职责、岗位操作规范培训材料、考试成绩项目计划模拟计划方案切换计划方案项目验收报告项目结项报告
